Great Place to Work Enstitüsü’nün itimat, memnunluk ve iyilik kültürünün inşasını inceleyen “Stres Idaresi Teknikleri” araştırmasında, Avrupa’da 900’den fazla işletmenin yöneticilerinin gerilim sıkıntıları ve tahlilleri hakkındaki görüşlerini paylaşmaları istendi. Görüşlerin yüzde 47’si, gerilimin tertipte kıymetli bir sorun olarak değerlendirildiği tarafında. En yüksek gerilim düzeyi sıralamasında yüzde 72 ile İsviçre birinci sırada. İsviçre’yi yüzde 68 ile Avusturya, yüzde 58 ile Yunanistan ve Almanya takip ediyor.

Mutlulukta tepe Fransa’nın

Gerilim Idaresi Teknikleri araştırmasında, memnunluk ve iyiliği en fazla ön planda tutan birinci üç ülke şöyle sıralanıyor: Yüzde 84 ile Fransa, yüzde 82 ile İsveç ve yüzde 72 ile Hollanda. Yapılan araştırmada memnunluk ve iyiliğin büyüme, rekabetçilik ve sürdürülebilir kalkınma için önde gelen faktörler olduğu belirlendi. Yöneticilerin yüzde 65’i sıhhat ve iyiliğin stratejik bir öncelik olarak ortaya çıktığını belirtiyor.

İş-yaşam istikrarı ve bağlantı gerilimi yeniyor

Great Place to Work Enstitüsü tarafından gerçekleştirilen araştırma, gerilime karşı nelere dikkat edilmesi gerektiğini de ortaya koyuyor. İşletmedeki tüm çalışma düzeylerinde, iş yerinde gerilimli durumları önlemek için dikkat edilmesi gereken hususların başında ayrıntıların değerinin küçümsenmemesi, öğünlerin asla atlanmaması ve uygun molalar verilmesi geliyor. Belirli aralıklarla masadan kalkarak idman yapmak, kâfi uyku, ferdî vakti iş ile dengeleyen günlük ve haftalık bir rutin tasarlamak da hem vücut hem mental sıhhati koruyarak gerilim düzeyinin yükselmesini engelliyor. Bunların yanı sıra, mümkün olduğunca iş arkadaşlarıyla yüz yüze yahut görüntü yoluyla irtibat kurmak ve son olarak iş yerindeki sıkıntıları ilgili bireylerle paylaşmaktan çekinmemek yeniden gerilimle başa çıkarken dikkat edilmesi gereken değerli husus başlıkları olarak sıralanıyor.

Gerilim yoksa randıman ve aidiyet artıyor

Gerilim konusunda yapılan araştırma ile ilgili bilgi veren Great Pleace to Work Türkiye Genel Müdürü Eyüp Toprak, şirketlerde idare kademesine bu bahiste kıymetli misyonlar düştüğünü belirterek, bu misyonları şu halde tanım ediyor: “Gerçekleştirdiğimiz araştırma, çalışanları destekleyen bir başkan olmanın değerini ve çalışanları ferdî seviyede tanıyıp onlarla samimi ilgiler geliştirebilmenin kıymetini tekrar gözler önüne serdi. Çalışanlarla açık bağlantı kurmak, sağlıklı bir iş-yaşam istikrarının rol modeli olmak, yöneticilerden beklenenler ortasında yer alıyor. Araştırmamızda ortaya konan bir öbür gerçek ise rollerin, sorumlulukların, beklentilerin ve önceliklerin açıkça tanımlanmış olduğu iş yerlerinde çalışan verimliliğinin ve aidiyetin artması. Çalışanlar itimat kültürünün inşa edildiği iş yerlerini tercih ediyorlar ve iş performansları gerilimsiz ortamlarda artıyor.”

Hibya Haber Ajansı

About Post Author

HaberSeçimiNet sitesinden daha fazla şey keşfedin

Okumaya devam etmek ve tüm arşive erişim kazanmak için hemen abone olun.

Okumaya Devam Edin