Andy Jassy, ​​Amazon’un Sıradaki C. E. O., Jeff Bezos için “Beyin İkizi” oldu

SEATTLE – 2002 yılında, Amazon’da genç bir yönetici olan Andy Jassy, ​​çevrimiçi kitabevinin kurucusu Jeff Bezos’u yakından takip etmeye başladı.

Bay Jassy, ​​2002-2005 yılları arasında Bay Bezos’un yönetici asistanı olan Ann Hiatt, yönetim kurulu toplantıları da dahil olmak üzere, Bay Bezos’u her yerde takip etti ve telefon görüşmelerine katıldı, dedi. Bay Bezos için “beyin ikizi” olmak, böylece patronunun düşüncesine meydan okuyabilir ve sorularını tahmin edebilir.

Bay Jassy, ​​geçen sonbaharda, Bay Bezos’un yanında 18 aylık dönemle ilgili bir podcast röportajında, “Bu işe başlamadan önce çok yüksek standartlarım olduğunu düşündüm,” dedi. Sonra, o gölge işi yaparken standartlarımın yeterince yüksek olmadığını anladım. ”

Şimdi, Bezos’tan toplamda yirmi yıldan fazla bir süredir bilgi edinmiş olan Bay Jassy, ​​Bezos Yolunu ileriye taşımakla suçlanıyor. Bu yaz 53 yaşındaki, Amazon’un CEO’su olarak görevi devralacak ve 57 yaşındaki Bezos, icra kurulu başkanı olmak için kenara çekilecek.

Birkaç şirket halefi bu kadar yakından izlenecek. Bay Jassy, ​​mantar gibi 1 dolara çıkan Amazon’u yönlendirmek zorunda. E-ticaret, lojistik, bulut bilişim, eğlence ve cihazlarda 1,3 milyon çalışanı ve dünya çapındaki operasyonları ile 7 trilyon şirket – en büyük hissedar olmaya devam eden Bezos’un gözetiminde.

Büyüme dalgası yaşayan Amazon, artan zorluklarla da karşı karşıya. Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri’nde, Seattle merkezli şirket, gücü için düzenleyiciler ve milletvekilleri tarafından inceleniyor. Kendi iş gücü, şirket ile ilişkilerde giderek daha fazla söz sahibi ve aktif hale geldi. Ve büyüklüğüyle bazı yatırımcılar ve çalışanlar, Amazon’un bürokrasi batırmadan yenilikçi yöntemlerini sürdüreceğini merak ediyor.

Bay Jassy, ​​Amazon için vizyonu hakkında kamuya açık bir şekilde konuşmadı, ancak onu tanıyanlar, Bay Bezos’un inşa ettiği şeye devam edeceğini ve ondan keskin bir mola vermeyeceğini söyledi. Bir Amazon caninin özü olan Bay Jassy, ​​şirketin birçok mekanizmasını ve iç kültürünün tasarlanmasına ve yayılmasına yardımcı oldu.

Madrona Venture Group’un yönetici ortağı ve 2019’a kadar Amazon yönetim kurulu üyesi olan Tom Alberg, “Andy, tüm kültürün büyük ölçüde bir parçası.” Bunun gerçekten güçlü bir devamı olacağını düşünüyorum. ”

Amazon, Bay Jassy’yi röportaj için uygun kılmayı reddetti. Salı günü çalışanlara geçişi duyuran bir e-postada Bezos, “Olağanüstü bir lider olacak ve bana tam güven duyuyor. “

Bay. Jassy, ​​Scarsdale, N.Y’de, üç çocuğun ortasında büyüdü. Babası beyaz ayakkabılı bir hukuk firmasının başındaydı ve annesi sanat organizasyonlarına destek olurken evi de yönetiyordu. Harvard’da hükümette okudu ve öğrenci gazetesi The Harvard Crimson’ın iş tarafında çalıştı.

Bay Jassy sporcu olmak istiyordu, ancak mezun olduktan sonra doğrudan pazarlamaya başladı. Ayrıca Harvard Business School’a gitmeden önce bir meslektaşıyla iş kurmayı denedi.

1997’de, New York’ta Shawn Colvin konserine giderken Amazon’da röportaj yapmak için telefon aldı. Podcast röportajında, işe girdi, son mezuniyet sınavına bir Cuma günü girdi ve ertesi Pazartesi, şirketin halka açılmasından üç hafta önce Amazon’da başladığını söyledi.

2002 yılında, pazarlama ve müzik alanlarında görev aldıktan sonra, Bay Jassy, ​​gelecek vaat eden liderler için personel şefi benzeri bir rol olan Bay Bezos tarafından kendisine “gölge” olarak seçildi.

Bezos’un şu anda yönetici danışmanı olan eski yönetici asistanı Bayan Hiatt, “Görevi, Jeff için entelektüel olarak fikir tartışması ortağı olmaktı” dedi. Bay Jassy’nin, şüpheci bir kurulu ikna etmek için Başbakan hızlı sevkiyat programına üyelik teklif etmenin yararlarını tartışmasında Bay Bezos’a yardım ettiğini söyledi.

Bay Jassy, ​​Bay Bezos’u takip ederken, Amazon’un yeni bir alana geçişine de öncülük etti: bulut bilişim. O sıralarda Bezos, Amazon’un yazılım geliştirme ekipleri konusunda hayal kırıklığına uğramıştı. Şirket, ürünleri daha hızlı yaymak için birçok yeni mühendisi işe alıyor olmasına rağmen, projeleri tamamlamaları beklenenden uzun sürüyordu. Bay Jassy’den konunun özüne inmesini istedi.

Bay Jassy, ​​ürün ekiplerinin ürünleri geliştirmekten çok kendi altyapılarını tasarlamak ve inşa etmek için daha fazla zaman harcadığını keşfetti. Amazon sonunda teknoloji sistemlerini farklı grupların aynı temel teknoloji yapı taşlarını paylaşmasına izin verecek şekilde yeniden yapılandırmaya karar verdi.

2003 yılında, Bay Jassy ve diğer yöneticiler, Bay Bezos’un evinde bir toplantı için bir araya geldi. Amazon’un karşılaştığı sorunları diğer şirketlere çözmede yardımcı olmak için bir iş fırsatı kokladıklarını söylediler.

Ancak proje ilerlemeden önce, Bay Jassy’nin Amazon yönetim kuruluna yeni bir fikir için bir vizyon ortaya koyan bir anlatı notu olan “altı sayfalık bir belge” sunması ve hangi kaynaklara ihtiyaç duyulacağını açıklaması gerekiyordu.

“Çok gergindim. Jassy, ​​Washington Üniversitesi’nde 2017 yılında yaptığı bir konuşmada, bu makalenin 30 taslağını yazdım ”dedi.

57 kişi istedi, Amazon o sırada yaklaşık 5.000 kişiyi istihdam ettiği için anlamlı bir soru. Bay Bezos, “kirpik yapmadı,” dedi Bay Jassy.

Proje, şu anda Amazon’un en büyük kâr kaynağı olan Amazon Web Services oldu. Şirketler, kendi bilgisayar sistemlerini satın almak, kurmak ve sürdürmek için büyük miktarlarda yatırım yapmak yerine, Amazon’a yalnızca kullandıkları bilgisayarlar ve depolama için ödeme yapma fikrini benimsemekte hızlı davrandılar.

Bay Jassy, ​​2012’ye kadar Amazon’un bulut biriminin o kadar hızlı büyüdüğünü söyledi ki, 2003 yılında tüm şirketi çalıştırmak için gereken bilgisayar miktarını kabaca her gün ekledi.

AWS olarak bilinen Amazon Web Services, şirket içinde bir start-up gibi çalıştı. Bay Jassy, ​​mevcut ve eski çalışanlarına göre, sert olduğu, ancak bağırmadığı veya personelin altını oymadığı için bir ün geliştirdi. Toplantılarda, anlamlı sorular sordu, ama aynı zamanda arkasına yaslandı ve kendi argümanlarını ele alırken başkalarının da tartışmasına izin verdi.

Mevcut ve eski çalışanlar, e-postalarda, Bay Jassy’nin iyi habere, görünüşte rastgele sayıda ünlem işaretiyle sadece “Güzel” diyerek yanıt verdiğini söyledi. Birçok kişi ünlem işaretlerinin sayısının herhangi bir gizli anlamı olup olmadığını tartıştı.

Bay Jassy ayrıca personel faaliyetleri için zaman ayırdı. Tatonka Bowl olarak bilinen yıllık Buffalo kanadı yeme yarışmasında törenlerin ustası olarak hareket etti. Katılımcılara, Amazon’un dahili dizininde görünen alevli tavuklu “rozetler” verdi.

Son yıllarda AWS, makinelerinin üzerinde çalışmak için kendi yazılım hizmetlerini piyasaya sürdü ve genellikle yeni başlayanlar için rakip ürünlerle kıyamet haberi veriyor.

“AWS’de Geçen Hafta” adlı bir haber bülteni yazan Duckbill Group’tan Corey Quinn, bulut bilişim biriminin yeni ürünleri ve pazarları takip etmede Amazon’un ana perakende sitesi ile aynı amansız olduğunu gösterdi.

“İmkansızın sadece bir zaman meselesi olduğuna dair ortak bir inancı paylaşıyor gibi görünüyorlar” dedi.

Geçen yıl AWS’deki satışlar 45 dolara çıktı. 4 milyar veya şirketin gelirinin yüzde 12’si ve kârının yüzde 63’ü.

Genel müdür olduktan sonra, Bay Jassy’nin fikirleri daha fazla incelenecek. Geçen yılın başlarında, daha koyu tenli insanlara karşı önyargılı olduğu için eleştirilen Amazon’un yüz tanıma teknolojisi Rekognition’ın polis departmanlarına satışı hakkında coşkuyla konuştu.

Şubat ayında PBS programı “Frontline” a polis departmanlarının bir şekilde “teknolojiyi kötüye kullanıp kullanmadığını” “görelim” dedi. Bunu yapmadılar. Bunu yapacaklarını varsaymak ve bu nedenle piyasadaki en gelişmiş teknolojiye erişmelerine izin vermemeniz bana doğru denge gibi gelmiyor. “

Ancak Black Lives Matter protestoları başladığında, kamuoyuna ırk hakkında konuşmaya başladı. Haziran ayında Amazon, polisin Rekognition’ı kullanmasına izin verilmesi için bir yıllık bir moratoryum ilan etti.

Bay Jassy, ​​Eylül ayında Twitter’da polis hakkında altı bölümlük bir yazıda “Breonna Taylor’ın ölümünün hiçbir sorumluluk olmadan gitmesine izin veremem” yazdı. “ABD’de hâlâ alamıyoruz. Polis borçlarını siyahları öldürmekten sorumlu tutmazsanız, asla adalete ve değişime sahip olamayız veya olmayı arzuladığımız (ve iddia ettiğimiz) ülke olamayız. ”

Bay Jassy, ​​Aralık ayında düzenlenen bir AWS konferansında dünyanın en zengin teknoloji şirketlerinden birini devralmaya nasıl yaklaşabileceğine dair bir fikir verdi. Şirketlerin nasıl gelişmeye devam etmeleri gerektiğini uzun zamandır benimseyen Bay Bezos’u tekrarlayan Bay Jassy, ​​uzun vadeli hayatta kalmanın anahtarının şirketlerin gidişat iyi iken kendilerini yeniden keşfetmeleri olduğunu söyledi.

Bay Jassy daha sonra kurumsal yeniden icat için sekiz adımlı bir plan hazırladı ve “manyak, acımasız ve azimli olmanın önemini vurguladı. ”

“Şirketi yukarı çekmek ve onları değişmeye ve hareket etmeye zorlamak için cesarete sahip olmalısınız” dedi.

David Streitfeld haberciliğe katkıda bulundu.