Apple ve Akış Serabı

Apple’dan bir film olan “CODA”, bu hafta bir akış hizmetinden en iyi film dalında Oscar kazanan ilk film oldu. Dönüm noktası, Hollywood kuruluşunun nihayet internet bağlantıları üzerinden izlediğimiz filmleri ve dizileri meşru eğlence olarak kabul etmesi anlamına geliyor.

Ama bekleyin: Apple’ın neden bir video akışı hizmeti var? Ve şirket parası yığınları, sevdiğimiz kolaylıklar için piyasayı çarpıttığında, üzerimizdeki etkileri nelerdir? (Benzer soruları geçen yıl Amazon hakkında sormuştum.)

Oscar güzeldir, ancak Apple için başarı büyük ölçüde her yıl daha fazla kar elde etmekle tanımlanır. Üzgünüm, bunlar kapitalizmin kuralları. Video akışının bu amaca katkıda bulunup bulunmadığını veya Apple için pahalı bir dikkat dağıtıcı olup olmadığını söylemek zor.

Gelecekteki potansiyel kârların peşinde bazen pervasızca tonlarca para harcamak, çok eski bir iş stratejisidir. Bazen çalışır. Diğer zamanlarda, ayda 10 dolara neredeyse sınırsız sinema bileti satarak milyarlarca dolar harcayan ve ardından iflas eden MoviePass’e yol açar.

Her halükarda, şirketlerin para savurması en azından bir süre için bizim için harika olabilir. Muhtemelen bize sahip olabileceğimizden daha ucuz ve daha iyi akışlı video hizmetleri, düşük maliyetli Uber yolculukları ve ucuz benzin getirdi. Evet, ucuz gaz ve video akışı arasında bir bağlantı kuracağım. Benimle kal.

Kısa vadede bazen akıl dışı harcamalardan kaynaklanan ürünler bizim için hem muhteşem hem de para kuruduğunda tehlikeli bir serap olabilir.

Bazı arka planlar: Apple 2019’da Apple TV+ adlı bir video akışı hizmeti başlattı. Yeni bir Apple cihazı satın alan bazı kişiler, hizmeti üç ay boyunca ücretsiz olarak alıyor; aksi halde Apple ABD’de aylık 4,99 ABD doları ücret alır Bu, izleyecek daha çok şeyi olan Netflix ve HBO Max akış aboneliklerinin maliyetinin yaklaşık üçte biri.

Apple neden bir şey yaptığını nadiren açıklar ve şirket TV+ hedefleri konusunda net değildir. Ancak geleneksel görüş, video akışının Apple cihaz sahiplerini sadık tutma ve onları biraz daha fazla para harcamaya ikna etme stratejisinin bir parçası olduğu yönünde.

Bu, Apple’ın video akışına ayırdığı harcama ve enerjiyi haklı çıkardı mı? Omuz silk. Amazon’un video akışı hizmetinin Prime üyelerini cezbetmek ve tutmak için başarılı bir yol olup olmadığı da belli değil.

Belki bir Hollywood eğlence imparatorluğunu yönetmek sadece eğlencelidir. Apple ve Amazon o kadar başarılılar ki, bir gün video akışı sunarak daha da zengin olup olmayacaklarını anlamak için biraz para harcayabilirler. Ancak şirketler, cömert harcamalarının artık akıllıca bir bahis olmadığına karar verdiğinde, sevdiğimiz ürün ve hizmetlerde olası kesintiyi akılda tutmaya değer.

Uber yolculukları, yaklaşık 2020 yılına kadar çoğunlukla ucuzdu, çünkü şirketin, yolculuklar kâr getirmese bile birçok yolcunun peşinden gidecek yatırımcı parası vardı. Benzer bir finansal pervasızlık, Doritos ve sütün 15 dakika içinde kapılarına teslim edilmesini isteyen şehir sakinlerini şimdi sübvanse ediyor. 2010’larda, yatırımcı nakit akışları, ABD enerji şirketlerinin petrol ve gazı topraktan çıkarmak için yeni kırma yöntemleri kullanmasını sağladı.

Tüm bu durumlarda, harcanması gerekmeyen para tamamen mantıklı bir şekilde dünyamızı yeniden şekillendirdi. Yatırımcılar para atmadan ve gelecekte karşılığını vereceğini ummadan var olamayacak daha ucuz benzin ve Uber yolculukları ve kolaylık hizmetleri aldık. Mantıksız para aynı zamanda Netflix’i bir eğlence devi haline getirdi ve şimdi Amazon ve Apple da paralarını etrafa saçıyor.

Eğlence abonelikleri satan daha az şirket olsaydı alacağımızdan muhtemelen daha iyi ve daha ucuz akış hizmetleri alırız. Eğlence yapmakla uğraşan insanlar, işleri için daha fazla potansiyel alıcıya sahiptir. Güzel.

Fakat para birdenbire kar elde etmeye daha doğrudan bağlanmak zorunda kalırsa ne olur? Netflix’in hizmetini uzun süre sübvanse etmesi için yatırımcılara ihtiyacı vardı ve şimdi şirket sağlıklı bir finansal temele sahip. Ancak Uber kârsız olmaya devam ediyor ve yolculuklar artık ucuz değil. Fracker’lar, yatırımcılarının parasını o kadar pervasızca yaktılar ki, artık bir enerji krizinde bile daha fazla petrol ve gaz aramaktan çekiniyorlar çünkü yatırımcıları artık onlara güvenmiyor.

Belki Apple ve Amazon, video akışında büyük başarı sağlar. Peki ya bu şirketlerden biri, kârına yardımcı olmayan eğlenceye milyarlarca doları artık bırakmaya istekli olmadığına karar verirse? Daha az rekabet olduğu için Netflix ayda 40 dolara mal olur mu? Senaryo yazarları, kurumuş şeyl sondajından gelen telif haklarına güvenen Pennsylvania ev sahipleri gibi mi olacak?

Sürerken bizi eğlendirmek için harcanan paranın tadını çıkarabiliriz. Ama biliniz ki, bol bol para bitecek ve bu, eğlence yapanlar ve biz izleyenler için acı verici olabilir.

Gitmeden önce…

• Uber ve taksiler birleşiyor! Duke ve University of North Carolina basketbol taraftarlarının el ele tutuşup Final Four’u birlikte izlediklerini hayal edin. (Sporcu olmayanlar için: Hayır. Bu hayranlar birbirlerinden nefret ediyor.) Uber ve birden fazla şehirdeki taksi acenteleri, insanların Uber uygulamasından Uber veya taksi yolculuğu sipariş etmelerine izin vermeye başladığı için şu anda olana benzer bir şey. Meslektaşım Kellen Browning, San Francisco’da yapılacak böyle bir anlaşmadan söz ediyor.

• Bu şirketin teknolojisi Rus gözetimini mümkün kıldı: Meslektaşlarım tarafından incelenen dahili belgeler, Rusya’nın casusluk sisteminde önemli bir rol oynayan telekom ekipmanı şirketi Nokia’nın çalışmasını ayrıntılarıyla anlatıyor vatandaşlarına ve muhaliflerine. İstilacı şekillerde kullanılabilecek teknolojinin rolü ve onu yapan şirketlerin sorumluluğu üzerine düşünmemi sağlayan büyüleyici bir makale.

• Sahte LinkedIn kullanıcıları: Dezenformasyon araştırmacıları, gerçek kişiler değil, bilgisayarlar tarafından oluşturulan görüntüler olan profil fotoğraflarını kullanarak 1000’den fazla LinkedIn hesabı tespit etti. NPR, bunun esasen satış görevlileri tarafından agresif bir taktik olduğunu buldu.

Buna sarılıyorum

Bu ahtapot çok güzel.

Sizden haber almak istiyoruz. Bize bu haber bülteni hakkında ne düşündüğünüzü ve başka neleri keşfetmemizi istediğinizi söyleyin. Bize ontech@nytimes.com adresinden ulaşabilirsiniz.

Bu bülteni gelen kutunuza henüz almadıysanız, lütfen buradan kaydolun . Ayrıca geçmiş On Tech sütunlarını okuyabilirsiniz.