Dahi Teknoloji Mucitinin Efsanesi

Bir yöneticinin bir şirketi yönetme konusunda son derece yetenekli olduğunu söylemek Silikon Vadisi’nde pratikte bir hakarettir. Büyük yöneticiler değil, mucitler genellikle teknolojide kutlananlardır.

Çılgın bilim adamlarının ilk kişisel bilgisayarlar, dünyadaki tüm web sitelerini organize eden yazılımlar ve havalı elektrikli arabalar hakkındaki vizyonlarını hayata geçirdiklerini hayal ediyoruz. Bir fikri uygulanabilir ve kalıcı bir işe dönüştürmek, kıyaslandığında sıkıcıdır.

Şirketlerin mucitler yerine işletmecilere daha fazla güç vereceği, teknoloji uzmanları arasında sürekli bir korkudur. Endişe anlaşılabilir. İnovasyon, teknolojinin devasa bir endüstri olduğu için artık gerekli ve sürdürülmesi zor.

Ancak bir bireyin yaratıcılığına diğer tüm yeteneklerin üzerinde takıntısı, teknoloji tarihinin seçici bir anısı. Zafer genellikle hayal gücünün takıntılı iş anlayışıyla birleştirilmesinin sonucudur. Steve Jobs ve Jeff Bezos, teknik hayal güçlerinin yanı sıra iş stratejisi, pazarlama veya insanları ortak bir misyon etrafında birleştirme becerilerindeki üstünlükleriyle de saygı görüyor.

Harika fikirler neredeyse hiçbir zaman tek başına yeterli değildir. Güçlü liderlerin ayrıca pragmatizme ve hayal kurmanın ötesinde diğer becerilere ihtiyacı vardır. Ve teknolojinin şimdi her şeyi aşılama şekli, dahi teknoloji mucidi efsanesinin ilerlemenin önünde durduğu anlamına geliyor.

Bunu düşünüyordum çünkü meslektaşım Tripp Mickle’ın Jobs’un ölümünden sonraki on yılda Apple’ın kafası ve kalbi arasındaki gerilimleri araştıran yeni kitabını okumaya başladım.

Apple’ın CEO’su Tim Cook, üretim detaylarında bir dahidir. Jony Ive, Jobs’un bilgisayarları eğlenceli hale getirmesine ve modern akıllı telefonu şekillendirmesine yardımcı olan tasarım dehasıydı. 2019’da Apple’da tam zamanlı çalışmayı bıraktım ve Tripp’in anlatımıyla, teknokratların ve “muhasebecilerin” Apple’ın ruhunu emdiğinden şikayet ettim.

Bu, Apple’ın ürün icadı ve yaratıcılığı konusundaki dokunuşunu kaybettiğini söyleyen teknologlar ve yatırımcılar arasında periyodik olarak ortaya çıkan bir nakarattır. Microsoft’un eski CEO’su Steve Ballmer yönetiminde de benzer yakınmalar vardı ve şimdi bazen, kurucusu Travis Kalanick’in 2017’de istifaya zorlanmasının ardından Sundar Pichai ve Uber liderliğindeki Google hakkında olduğunu duyuyoruz. teknik becerileri ve kalbi kazanıyor.

Bunlardan bazıları, büyüdükçe şirketlerle ilgili doğal endişelerdir. Duyguların bir kısmı muhtemelen teknoloji icat etmenin her şey olduğu bir zamana duyulan nostaljiyi yansıtıyor. Bunun dışında teknoloji tarihinin seçici bir okuması var.

Ünlü Silikon Vadisi mucitleri genellikle hem kalp hem de kafadır. Jobs yetenekli bir teknoloji uzmanıydı, ancak çoğunlukla parlak bir usta ve marka dehasıydı. Amazon, Bezos’un yaratıcı fikirlerinin ve finansal sihirbazlığının bir yansımasıdır. Bill Gates ve Mark Zuckerberg, yazılım kodlama beyni olmaktan çok, aşırı rekabetçi iş stratejistleriydi. Elon Musk harika bir mucit, ancak SpaceX’i kısmen Gwynne Shotwell dahil operasyon uzmanlarıyla çalıştığı için harika bir şirket.

Teknoloji şirketlerinin tarihini araştıran Washington Üniversitesi profesörü Margaret O’Mara, bu teknoloji ikonlarının en önemli yeteneğinin yaratıcılığın olduğuna dair bir inanç “bu insanları olağanüstü yapan temel beceri setini gizledi” dedi. .

“Yalnız dahi güçlü bir efsanedir çünkü bir parça gerçeklik payı vardır,” dedi, ama aynı zamanda herhangi bir fikri hayata geçirmek için gerekli olan diğer becerileri ve işbirliğini de göz ardı ediyor. O’Mara, “Thomas Edison’un bile laboratuvarında çok sayıda insan vardı,” dedi.

Tripp’in kitabı, bugün bildiğimiz şekliyle Apple’ın Cook ve diğer teknokratlar olmadan var olamayacağını açıkça ortaya koyuyor. İPhone’u geliştirmek hayatta bir kez görülen bir başarıydı, ancak Apple’ın her yıl yüz milyonlarca mükemmel kopya üretebilmesini ve kırılmamasını sağlamak için Cook gibi takıntılı inekler aldı.

Teknolojinin etkin olduğu dönüşümler için gerekli becerilerin değiştiği de daha açık hale geliyor.

Teknoloji artık bir karton kutudaki parlak Ive icatlarıyla sınırlı değil. Sağlık, üretim ve ulaşım gibi sistemleri yeniden tasarlamak için bir olanak haline geldi.

Elbette, bu yapay zeka kodu, sanal dünyalar veya internet hizmetini Dünya’ya ışınlayan uydular bulabilen yaratıcı bir düşünür gerektirir. Ancak, kulağa woo-woo gibi gelme riski altında, aynı zamanda insanların ve dünyanın karmaşıklığı hakkında bir merak, kurumsal ve insan ataleti içinde gezinme yeteneği ve daha parlak bir geleceğin peşinden koşmak için kolektif iradeyi çağırmak için ikna becerileri de gerektirir. İcat etme gücü gereklidir, ancak yeterli değildir.

Gitmeden önce…

• Lyft ve Uber için dramatik bir gün: Meslektaşım Kellen Browning, Lyft’in açıklamalarıyla yatırımcıları hayal kırıklığına uğrattığını yazdı binici sayısı ve şirketin yeterli sayıda isteğe bağlı sürücüyü çekmekte sorun yaşadığına dair uyarılar. Uber, bu sorunların hiçbirini yaşamadığını ancak bugün her iki şirketin hisse senedi fiyatlarının düştüğünü söyledi. Ne olduğunu takip etmeye devam edeceğiz.

• Bir kripto yöneticisi, söylediği kişi değildi. Meslektaşım Ron Lieber, bir yazılım şirketi olan ZenLedger’da akademik ve profesyonel geçmişini ve yatırım geçmişini yanlış temsil eden bir yönetici hakkındaki gerçeği ortaya çıkardı.

• Karaborsa Birkin çantalarına gerçekten inanıyorlar: The Cut, Reddit’te lüks malları alabilen ancak sahte ürünler almaya kendini adamış bir grup insan hakkında yazıyor. sürümler. RepLadies grubu, “gerçek mallara yönelik bir tür alayla ve replika satın almanın, sistemi altüst etmenin ve erkeğe yapıştırmanın bir yolu olduğu inancıyla damgalandı.” (Abonelik gerekebilir.)

Buna sarılmak

Aktrisler Jane Fonda ve Lily Tomlin, mesleki ödül sayılarını karşılaştırıyorlar ve birbirleriyle ne kadar eğlendikleri çok hoş.

Sizden haber almak istiyoruz. Bu haber bülteni hakkında ne düşündüğünüzü ve başka neleri keşfetmemizi istediğinizi bize bildirin. Bize ontech@nytimes.com adresinden ulaşabilirsiniz.

Bu bülteni gelen kutunuza henüz almadıysanız, lütfen buradan kaydolun . Ayrıca geçmiş On Tech sütunlarını okuyabilirsiniz.