Eski Zamanlayıcılar Netflix’in Peşinde

Neredeyse Netflix kadar eski bir soru: Dünyanın en sevilen video akışı hizmetini reklamsız ne kadar süreyle kullanabiliriz?

Yıllardır, Netflix yöneticilerine şirketin bir gün geleneksel TV gibi reklamlar yayınlayıp yayınlayamayacağı sorulduğunda, yanıtları bir çeşit hayırdı. Bununla birlikte, Netflix’i yakından takip eden kişiler, şirketin üst düzey finans yöneticisinin geçen ay verdiği yanıtta, “Asla asla deme” diyen ince ama anlamlı bir değişiklik tespit etti.

Yönetici Spencer Neumann, şirketin reklamlar için bir planı olmadığını söyledi, ancak yorumları, eğlence ve finans alanındaki insanların Netflix’in reklam ekleyip eklemeyeceğine dair argümanlarını yeniledi.

YouTube ve Facebook gibi uygulamaların yanı sıra Netflix, dünyanın eğlence alışkanlıkları değiştikçe tartışmasız bir liderdir. Ancak akış zor bir iştir, dönem ve reklam ekleme olasılığı, endüstrinin yıldızının bile geçmiş başarısını tekrarlamakta zorlandığını gösteriyor.

Netflix, yalnızca müşterilerinin ödediği aylık ücretlerden gelir elde etmek için biraz internet tuhaflığıdır. Geleneksel kablolu TV, bazı video akış hizmetleri ve The New York Times dahil olmak üzere diğer şirketler, abonelikleri ve reklamları birleştirir.

İki soruyu dikkate almamızı istiyorum: Birincisi, ürün satmaktan para kazanan şirketler, Amazon, Apple ve Uber’in yaptığı gibi karışıma daha fazla ücretli ticari mesaj eklediğinde bu bize yardımcı olur mu? İkincisi, sevdiğimiz teknoloji hizmetleri, yeni çocuklardan kendi alanlarında liderlere kadar olgunlaştıkça, yetişkin yaşamının baskıları onları sevmediğimiz şekillerde değişmeye zorlayacak mı?

Bir adım geri çekilip Netflix’in reklam ekleyip eklemeyeceğine dair uzun süredir devam eden sorunun neden yeniden gündeme geldiğine dair bir bağlam vereyim.

Netflix, dünya için TV olma misyonunu sürdürürken uzun bir süre yeni müşteriler bulmaya devam etti. Ancak şimdilik, abone büyümesi yavaşlıyor. Netflix büyümek istiyor ve Kasım ayından bu yana şirketin borsa değerinden 140 milyar doları silecek kadar endişelenen yatırımcıları da öyle. Netflix, daha yavaş büyümesinin, Disney ve HBO gibi eğlence kuruluşlarında Netflix’i kendi akış hizmetleriyle kopyalayanlar da dahil olmak üzere, rakiplerinden gelen daha fazla baskıdan kaynaklanabileceğini söyledi.

Şirketler satışlarını umdukları kadar hızlı artırmakta zorlandıklarında, genellikle para kazanmanın yeni yollarını ararlar ve bu genellikle reklamlarda bulunur. Amazon sadece bir çevrimiçi alışveriş merkezi olarak başladı, ancak şimdi köpek yataklarını veya nabız oksimetrelerini görmenizi sağlamak için ödeme yapan şirketlerden yılda milyarlarca dolar topluyor.

Reklamlı Netflix aboneler için fiyatı daha düşük tutabilir. Ya da sadece şirketin karını doldurabilir. Üreticiler ürünlerini Amazon’da veya Instacart’ta veya Walmart’ın raflarında belirgin bir şekilde gördüğümüzden emin olmak için ödeme yaptıklarında daha düşük fiyatlar alacağımızdan emin değilim.

Netflix’in ne yaptığını merak ediyorum çünkü hem reklamsız yayın yapmayı seviyorum hem de bu ilginç bir rol değişimi.

Dijital çağda genellikle endüstri liderlerine meydan okuyan genç hırsızlar görüyoruz. Bu sefer dışında Disney gibi eski muhafız eğlence şirketleri bir teknoloji şirketini devralıyor. Bu çok sık olmaz!

Bu sefer teknoloji şirketi büyük, karlı ve çalışanlarını daha tutumlu olmaları konusunda uyarıyor. Eğlence büyükanne ve büyükbabaları, artı Amazon ve Apple, yeni müşterileri hızlı bir şekilde, bazen de aboneliklerde indirimli fiyatlarla kapmaya çalışmak için para saçanlardır.

Ve medya devleri Netflix’i kopyaladığı gibi, şimdi Netflix onlardan biraz çalıyor. Netflix yıllarca TV reytinglerinden kaçındı ama şimdi bir nevi onlara sahip. Eski okul TV gibi, bazı Netflix dizileri, akış hizmetinin tanındığı aşırı şenlikler için bir kerede değil, yeni bölümleri yavaş yavaş toplar.

HBO Max, Disney+ ve Hulu’nun yanı sıra geleneksel eğlence şirketlerinden bazı diğer akış hizmetleri, biri daha düşük maliyetli reklamlar, diğeri ise reklam araları olmayan ve daha yüksek aylık ücretler içeren iki katmana sahiptir. Bu, Netflix’i benzer bir şey yapmaya teşvik edebilir.

Netflix ve Facebook gibi teknoloji şirketlerinin ürünlerini ve bizimle olan ilişkilerini zaten dağın zirvesine yakın olduklarında ve tırmanmaya devam etmeleri zorken nasıl değiştirebilecekleri net değil. Bu, şirketler ve kullanıcıları için hala yeni ve Davids tarafından meydan okunan Goliath’lar olduğunda teknoloji şirketlerinin nasıl davranacağını bilmiyoruz.

Gitmeden önce…

• İnternet izleme, aynı ama farklı: Meslektaşlarım Brian X. Chen ve Dai Wakabayashi açıklıyor Apple ve Google’ın çevrimiçi veri toplamada uyguladığı değişiklikler ve farklı türde bir internet izlemenin yolları, bazı teknoloji devlerinin gücünü pekiştiriyor olabilir.

• Rus bilgisayar korsanları neden Ukrayna’nın teslim olduğunu iddia ediyor? Neredeyse hiç kimse kandırılmıyor, ancak meslektaşım Kate Conger, Rusya destekli bilgisayar korsanlarının Ukrayna medya kuruluşlarına ve kurumlarına olan güveni sarsmaya çalışıyor olabileceğini söylüyor.

  Norveç’in NRK yayın şirketinden paralel dijital dünyaların harika bir görseli: Ukrayna’nın Kharkiv ve Rusya’nın Belgorod şehirleri coğrafi olarak birbirinden çok uzak değil . Ancak TikTok’ta, sınırın Ukrayna tarafında savaş her zaman mevcutken, Rus tarafındaki kullanıcılar çoğunlukla aptallık görüyor.

• Beyzbol için yeni bir teknoloji doodad geliyor. Taraftarların, bazı oyuncuların sahada iletişim kurması için vücut üstü mesajlaşma cihazları ve kulaklıklar konusunda kızacağını tahmin ediyorum.

Buna sarılmak

İnsanların yemekle ilgili tartışmalı fikirlerini paylaştıkları bu Twitter ileti dizisinde saf aptal eğlencesi. pizzadaki muzların tadı harika (?!?!).

Sizden haber almak istiyoruz. Bize bu haber bülteni hakkında ne düşündüğünüzü ve başka neleri keşfetmemizi istediğinizi söyleyin. Bize ontech@nytimes.com numaralı telefondan ulaşabilirsiniz.

Bu bülteni gelen kutunuza henüz almadıysanız, lütfen buradan kaydolun . Ayrıca geçmiş On Tech sütunlarını da okuyabilirsiniz.