(mtag101701)
(mtag101702)
(mtag101703)
(mtag101703)
(mtag101702)
(mtag101704)Bu makale,
(mtag101705)
(mtag101704)Teknik haber bülteni hakkında
(mtag101705). Yapabilirsin
(mtag101705)buradan kaydolun
(mtag101705)
(mtag101704) hafta içi almak için.
(mtag101705)
(mtag101706)
(mtag101702)
Bu soru saçma gelebilir ama ben ciddiyim: Ne
(mtag101704)
(mtag101705) Facebook?
(mtag101706)
(mtag101702)
Facebook’un bir flört servisi, çevrimiçi iş listeleri, Craigslist’in bir sürümü, yeni bir podcast koleksiyonu ve canlı sesli sohbet odaları, Zoom’un birden fazla kopyası, sadece üniversite öğrencileri için bir bölüm, “TV” şovları için iki farklı nokta olduğunu biliyor muydunuz? , TikTok (ama kötü) gibi bir özellik ve ofis çalışanlarının iletişim kurmak için kullanabileceği bir yazılım mı? Salı günü şirket, daha fazla işletmenin doğrudan Facebook içinde ve şirketin diğer uygulamalarında mal satmasını sağlama çabalarındaki yeni gelişmeleri de özetledi.
(mtag101706)
(mtag101702)
Facebook’un tüm bunları yaptığını bilseydiniz… altın yıldız, sanırım. İnternette çok fazla zaman harcıyorsun.
(mtag101706)
(mtag101702)
Bu zilyonlarca deney, Facebook’u diğer bahçe severlerle bağlantı kurduğumuz veya siyaset hakkında bağırdığımız yerden – Facebook’un ne olabileceğini bilmiyorum. (Facebook da bilmiyor olabilir.)
(mtag101706)
(mtag101703)
(mtag101703)
Şirketin sürekli kurcalaması şu soruyu gündeme getiriyor: Facebook, bir sonraki adımdan heyecan duyduğu için mi bu kadar çok çalışıyor, yoksa akranları gibi artık dijital devrimleri tahmin etme ve ardından liderlik etme konusunda artık o kadar beceriksiz mi?
(mtag101706)
(mtag101702)
Facebook’un yeniden icat etme girişimlerine veya her ne yapıyorsa ona dikkat etmeye değer. Kabul etmek istemeyebiliriz, ancak Facebook’un seçimleri milyarlarca insanın nasıl etkileşime girdiğini, işletmelerin müşterilerine ulaşma yollarını ve diğer tüm teknoloji şirketlerinin stratejilerini yeniden şekillendiriyor.
(mtag101706)
(mtag101702)
Yani, ne oluyor? Facebook neden uygulamalarını bu kadar çok yeni özellikle dolduruyor? Kısmen, bence, birçok başarılı şirketin karşı karşıya olduğu bir muamma görüyoruz: Şirketi en başta bir yıldız yapan şeye odaklanmak mı daha iyi, ancak büyük yeni şeyi kaçırırsa alakasız olma riskini almak mı daha iyi? Yoksa yeni yönlere gitmek daha akıllıca ama şirketin altın kazını öldürecek kadar çok kurcalama riskiyle mi karşı karşıya?
(mtag101706)
(mtag101702)
Facebook’un iç işleyişini zekice gözlemleyen meslektaşım Mike Isaac’e, Facebook’un yeni fırsatlar konusunda iyimser olduğu için mi yoksa hareketsiz kalmaktan endişe duyduğu için mi bu kadar çok şey denediğini sordum. Cevabın muhtemelen her ikisi olduğunu söyledi.
(mtag101706)
(mtag101702)
İyimserlik tarafında, başarılı şirketlerin başarılarını tekrarlamak için çok fazla güce sahip olduğu gerçeği var. Belki Facebook’un Zoom, TikTok veya Nextdoor taklitleri harika değil, ancak şirketin, bildiğimiz herkes Facebook’ta Yakınlaştırma olana kadar uygulamalarını kullanan milyarlarca insanı dürtmek için birçok yolu var. Big Tech, bir tür Manifest Destiny altında çalışır – güçlü şirketlerin büyümeye devam etmek için yaptıklarının sınırlarını sürekli olarak genişletebilecekleri ve genişletmeleri gerektiği inancı.
(mtag101706)
