Uçan arabalar gibi “GELECEK” diye haykıran harikalar çoğumuzun ilgisini çeker. Ancak bazen en iyi icatlar, teknoloji büyüsünden çok beyin gücüyle ilgilidir. Sıkıcı şeylerdeki ustalığı takdir etme arayışımda size birkaç örnek vereyim.

Elma tedarik zincirlerini ve çatı makaslarını alın.

Kısa süre önce New Jersey merkezli Misfits Market adlı bir çevrimiçi market dağıtım şirketiyle tanıştım. Birçok şirket, bize muz veya Doritos getirmenin maliyeti ve karmaşıklığı ile mücadele etti. Misfits bunu biliyor.

Şirketin teslimat hataları geçmişine cevabı küçük düşünmektir. Başarısızlık ve başarı arasındaki fark olabilecek küçük verimsizlikleri burada ve orada ortadan kaldırmaya ve kuruş biriktirmeye çalışır.

İşte küçük yeniliklerin neye benzediğine dair birkaç örnek: Mağazalar ve teslimat hizmetleri, yalnızca orta somon parçalarını satma eğilimindedir. Misfits, bir o kadar lezzetli olan diğer kesimleri de indirimli olarak alıp satıyor. Misfits’in CEO’su Abhi Ramesh de heyecanla, elma için uzun çiftçiler, paketleyiciler ve distribütörler zincirindeki bazı adımları atlamaktan bahsetti. Bir veya iki aracıyı budamak zamandan ve paradan tasarruf sağlayabilir.

Ramesh, “Sıkıcı problemler, çözmeye en çok değer olanlardır,” dedi. Bu adam benim dilimden konuşuyor. Bir şirket zor, sıkıcı ve pahalı bir şeyi biraz daha iyi yaparsa, bu bir rekabet avantajıdır, dedi.

Benzer yaklaşımları benimseyen başka gıda şirketleri de var ve şirketin başarılı olup olmayacağını bilmiyorum. Ancak Misfits, bir endüstriyi iyi tanıyan ve bir şeyler yapmanın yerleşik yollarını biraz iyileştirebileceğine inanan bir teknoloji şirketi örneğidir. Teknolojik ilerleme genellikle böyle görünür: daha önce olanlara yeni ama belki de gösterişsiz bir bükülme.

Bloomberg Beta firmasında genç teknoloji şirketlerinin yatırımcısı olan Roy Bahat, statükoyu kurcalayarak büyük düşünen bir tür start-up’a atıfta bulunmak için “hot-swap” terimini kullanıyor. Bana, deniz veya hava yoluyla mal kasalarının nakliyesiyle ilgili adımları kolaylaştırmaya çalışan Flexport ve sigorta komisyonculuğu için benzer bir şey yapmaya çalışan Newfront gibi örnekler verdi. (Bloomberg Beta, Newfront’ta bir yatırımcıdır.)

Bahat, bu şirketlerin bir özelliğinin, örneğin Warby Parker’ın gözlüklerle yaptığı gibi büyük bir değişiklik hedeflememeleri olduğunu söyledi. Bu tür bir değişiklik, özellikle nakliye veya sigorta gibi büyük sektörlerdeki müşteriler için korkutucu veya tehdit edici olabilir, dedi. Bunun yerine, çalışırken değiştirilebilir bir başlangıç, tanıdık ama daha iyi bir şey vaat ediyor.

Bu her zaman WOW gibi görünmüyor, ama bazen öyle. Geçenlerde drone ile paket teslimatı hakkında konuştuğum bir uzay mühendisi olan Dan Patt, bana Boise, Idaho yakınlarında havalı bir şey kullanan bir inşaat şirketinden bahsetti – robotlar! – bir erteleme festivalini geliştirmek için.

House of Design şirketi, çatı makasları da dahil olmak üzere bir ev veya apartman inşa etmedeki bazı adımları otomatikleştiren robotik kollu devasa makineler satıyor.

Bunların ne olduğunu Google’a yazmam gerekiyordu. Bir çatının iskeletini oluşturmak için bir araya getirilmiş üçgen ahşap parçalardır. House of Design satış ve pazarlama yöneticisi Michael Lindley, çatı makaslarının tasarımlarının çeşitlilik gösterdiğini ve bunları bir araya getirmenin nispeten tekrarlayan ve zahmetli bir iş olduğunu söyledi.

House of Design, sistemlerinin popüler inşaat endüstrisi tasarım yazılımlarıyla uyumlu olduğunu ve makasları daha hızlı ve daha az insanla üreteceğini vaat ediyor. House of Design’da akıllı teknolojiler var, dedi Patt, ancak farklı olan üretim sürecindeki yaratıcılık.

Meslektaşım Conor Dougherty, ev yapımını otomatikleştirmedeki heyecanın iniş çıkışları hakkında yazdı. Önde gelen bir teknoloji girişimi olan Katera, ampulleri kendi bünyesinde yapmak da dahil olmak üzere inşaatın her adımını düzene sokmaya çalıştıktan sonra geçen yıl çöktü.

Başarısızlıkların tarihi, ister emlak ister market olsun, büyük bir endüstriyi yeniden tasavvur edebileceğinize inanmanın kibrini gösterir. İşleri yapmanın yerleşik yolları bir nedenden dolayı oluşturulmuş olabilir. Ayrıca, atalet güçlüdür, statüko genellikle oldukça iyidir ve akıllı teknoloji yapısal sorunları çözemez.

Ama icadın ne olduğunu kendimize hatırlatmamızda fayda var. Her zaman sürücüsüz bir taksi veya öncekinden önemli ölçüde farklı olan yeni bir akıllı telefon değildir. Genellikle bildiğimiz bir ürünü veya süreci alır ve yavaş yavaş biraz daha basit veya daha ucuz hale getirir.


Gitmeden önce …

  • Amazon sağlık hizmetlerinde tekrar deniyor. Amazon, ABD’de birinci basamak klinikleri işleten One Medical’i satın alacağını söyledi Amazon gözlemcileri, şirketin 2018’de bir çevrimiçi eczane zinciri satın alması ve (artık sona eren) bir girişim de dahil olmak üzere, yıllardır sağlık hizmetlerini değiştireceğini tahmin ediyorlardı. çalışanların sağlık yardımlarını sallayın. Amazon sağlık hizmetlerini değiştirmedi.

  • “Facebook hakkında yanlış yaptığım şey.”The New York Times Opinion bölümünde köşe yazarı olan Farhad Manjoo, 2009’da herkese Facebook’a katılmasını söyledi. Facebook’un her yerde bulunmasının sonuçlarını dikkate almamak da dahil olmak üzere, pişmanlık duyduğu şeyleri düşünüyor.

    İlgili: Meslektaşım Mike Isaac raporlarına göre Facebook, uygulamasını daha çok TikTok gibi olacak şekilde değiştiriyor.

  • Çocuğunuza hangi bilgisayarı almalısınız?The Times’ın ürün tavsiye hizmeti Wirecutter’dan Kimber Streams, okul çağındaki çocuklar ve üniversite öğrencileri için eski bir bilgisayarı yeniden kullanma, kullanılmış bir bilgisayar satın alma ve yeni bir model seçme konusunda ipuçları veriyor.

Buna sarılmak

Oregon Hayvanat Bahçesi’ndeki kırmızı panda Moshu’dan merhaba.


Senden duymak istiyoruz. Bize bu haber bülteni hakkında ne düşündüğünüzü ve başka neleri keşfetmemizi istediğinizi söyleyin. adresinden bize ulaşabilirsiniz. ontech@nytimes.com.

Bu bülteni henüz gelen kutunuza almadıysanız, lütfen buradan kaydolun . Ayrıca okuyabilirsiniz Teknoloji sütunlarında geçmiş .

New York Times haberinden çevrildi ve haberleştirildi.

%d blogcu bunu beğendi: