Teknoloji endüstrisinin en popüler terimlerinden biri olan metaverse birçok şey olabilir. Hayal gücünün tek sınır olduğu sanal bir dünya olabilir. Ya da evden çıkmadan iş toplantıları yapmak için daha az fantastik bir yer olabilir.

Bu büyük fikrin arkasında duran teknoloji devleri için metaverse daha somut bir şey olabilir: yığınla para kazanmanın bir sonraki harika yolu.

Teknolojinin en büyük şirketlerini trilyonlarca dolar değerinde devlere dönüştüren mobil bilgi işlemde 15 yıl süren patlamadan sonra, endüstrinin güç simsarları metaverse ve sanal gerçekliğe açılan kapıları kontrol etmenin yeni bir işin merkezi olabileceğine inanıyorlar. 1990’larda akıllı telefonlar ve uygulamalar veya kişisel bilgisayarlar ve web tarayıcıları.

On beş yıl, endüstrinin yeni bir teknoloji trendinin ortaya çıkmasını beklemesi için uzun bir zaman. Pek çok kişinin, gelişmiş yapay zeka ve kuantum hesaplama gibi, şimdiye kadar merkezi bir aşamaya geçeceğini umduğu fikirler, bazılarının tahmin ettiğinden daha uzun sürüyor. Ve kripto para birimlerinin arkasındaki teknoloji ve merkezi olmayan bilgi işlem gibi daha yeni fikirler umut verici görünüyor – ancak ana akım çekiciliği hala belirsiz.

Bu yüzden teknoloji şirketleri, tüketicilerin bu sanal dünyaya girmesine ve deneyimlerini içine girdikten sonra kontrol etmesine izin veren cihazları satmak için sıraya giriyor. Birdenbire, metaverse için yeni şeyler inşa etmek, herhangi bir endüstride ancak sık sık ortaya çıkan bir tür taze çekicilik sunuyor.

Mark Zuckerberg, metaverse konusunda o kadar heyecanlı ki, yakın zamanda şirketinin adını Facebook’tan Meta’ya değiştirmek için dikkat çekici bir karar verdi. Google, yıllardır meta veri deposuyla ilgili teknoloji üzerinde çalışıyor. Mobil patlamanın tartışmasız en büyük kazananı olan Apple, işlerde kendi cihazlarına sahip. Microsoft, işletmelere ve devlet kurumlarına bir kulaklık sunarak meta veri tabanına kurumsal bir dönüş yapıyor.

Risk sermayedarı ve bu kavram ve çevresinde yayılan yutturmaca hakkında kapsamlı yazılar yazan bir deneme yazarı olan Matthew Ball, “Çoğu şirket artık meta-verinin köşeyi döndüğünü görüyor” dedi. “Anlatı, bu teknolojilerin gerçekliğinin biraz ilerisinde, ancak bu, fırsatın büyüklüğüne bir yanıt. ”

Bir araştırma firması, oyunlar, sanal gerçeklik başlıkları ve diğer gelişmekte olan araçlar ve çevrimiçi hizmetler dahil olmak üzere metaverse teknolojileri pazarının 2020’de 49 milyar doları aştığını ve her yıl yüzde 40’tan fazla büyüyeceğini tahmin ediyor.

Microsoft’ta on yıldan fazla bir süredir bu tür teknolojilere rehberlik eden Alex Kipman, “Bu, internetin evrimi” dedi. “Microsoft gibi bir şirketseniz, katılmak istersiniz. ”

Dikkatin meta veriye odaklanması, Facebook gibi şirketlerin içerik denetleme, yanlış bilgilendirme ve düzenleyicilerin onları tekelci uygulamalarla suçlamasıyla ilgili sorunları dışında başka bir şeye odaklanmasına da olanak tanır. Ancak aynı zamanda mahremiyet ve sanal bir dünyada kimin kime ne yapacağını yönetme gibi eski konuların yeniden incelenmesine de yol açabilir.

Metaverse yeni bir fikir değil. Bilim kurgu yazarı Neal Stephenson, terimi 1992’de icat etti ve kavram video oyunu şirketleri arasında yaygın. On yıllardır, çok oyunculu çevrimiçi oyunlar, insanların buluşabileceği, sohbet edebileceği ve iş yapabileceği dijital dünyalar olarak hizmet etti. On yıldan uzun bir süre önce çevrimiçi bir moda olan Second Life gibi bazıları, tamamen sosyal alanlar olarak tasarlandı.

Facebook’un 2019’daki geliştiricilere yönelik konferansında Oculus Go sanal gerçeklik başlıklarının bir gösterimi. Kredi. . . Stephen Lam/Reuters

2014 yılında, 2 milyar dolardan fazla değere sahip bir anlaşmayla Facebook, sanal gerçeklik gözlükleri – beyninizi dijital bir ortamda olduğunuzu düşünmesi için kandıran gözlükler – üreten bir girişim olan Oculus’u satın aldı. Bay Zuckerberg, sanal gerçekliği bir sonraki büyük bilgi işlem platformu olarak tanımlamaya başladı, ancak bunun tam olarak ne zaman olacağını tahmin etmek zordu.

Bay Zuckerberg, metaverse’in günlük yaşamı oyunların olmadığı şekilde kaplayacağını, mal ve hizmet satın almak, arkadaşlar ve aile ile iletişim kurmak ve iş arkadaşlarıyla işbirliği yapmak için yeni yollar sunacağını söylüyor. Ama şu anda Meta’nın kulaklıkları büyük ve hantal. Bazen insanları hasta ederler. Gözleri tamamen kapatarak insanları çevrelerindeki dünyadan ayırırlar.

Projeye aşina olan bir kişi, son derece popüler, tüketici dostu cihazlar üretmesiyle tanınan bir şirket olan Apple’ın bu kulaklıkları geliştirmek için çalışan birçok şirket arasında olduğunu söyledi. Ancak teknolojiyi geride tutan fiziksel sınırlamalar var.

Kişi, Apple’ın bir çift kayak gözlüğü gibi görünen prototipinin, kulaklığa bağlanan ve vücudun herhangi bir yerine takılması gereken ayrı bir donanım cihazı gerektirdiğini söyledi. Apple yorum yapmaktan kaçındı.

Sonuçta, birçok uzman, Bay Zuckerberg’in vizyonunun, yalnızca dijital görüntüleri gerçek dünyada gördüğünüzün üzerine katmanlayabilen hafif gözlüklerle gerçekleştirileceğini savunuyor – genellikle “artırılmış gerçeklik” olarak adlandırılıyor. ”

İnsanlar caddede yürürken, önlerinde süzülüyormuş gibi görünen dijital bir ekrandan en son spor skorlarını kontrol edebiliyorlardı. Hemen yanlarında olan ve olmayan diğer insanlarla bir toplantı için oturabilirler.

Google, bu tür gözlük geliştirenler arasında yer alıyor. Google Glass’ı piyasaya sürdükten yıllar sonra – geeky havası ve kişisel mahremiyete gündelik yaklaşımı nedeniyle büyük tepkilerle karşılaşan akıllı gözlükler – şirket yeni bir projeyi besliyor.

2013’te Google Glass. Bir start-up olan North’u satın aldıktan sonra Google, yeni bir akıllı gözlük yinelemesi üzerinde çalışıyor. Kredi. . . Justin Sullivan/Getty Images

Geçen yıl Google, bilgisayar çipi devi Intel’den kaynaklanan bir akıllı gözlük projesinin arkasındaki birçok patenti satın alan North adlı bir start-up’ı satın aldı. Gözlükler, dijital görüntüleri doğrudan onları takan insanların gözlerine yansıtabiliyordu ve sıradan gözlüklerden daha ağır olmalarına rağmen, ilk testçilere göre oldukça rahattı. Google yorum yapmaktan kaçındı.

Ancak teknoloji şirketlerinin tanımladıklarının ana akım çekiciliği hala açık bir soru. Sanal ve artırılmış gerçeklik donanımının gelişimini denetlemeye yardımcı olan Nikhil Balram, gözleri tamamen kapatan sanal gerçeklik, “belirli görevler için kullanacağınız bir şeydir – ve deneyim şaşırtıcı olabilir – ancak genel halk için bir şey değildir” dedi. Google’da geçen yıl Kasım ayına kadar.

Intel’in artırılmış gerçeklik projesi, tüketicilerle test edilen bir prototip olan Vaunt’u üretti. Projenin lideri Jerry Bautista, yakın tarihli bir röportajda, bu gözlüklerin yalnızca insanların kullanmak istediği kişisel bir teknoloji olarak değil, yeni gelir kaynakları sağlayabilecek yeni bir tür bilgi işlem platformu olarak büyük umutlar verdiğini söyledi.

“Donanımı veriyorduk ama verilerden para kazanıyorduk” dedi. “Her bir dolar donanım için yazılım ve veri satışlarından üç dolar kazanıyorduk. ”

Bu nedenle Apple, Google, Microsoft ve Meta gibi şirketler benzer teknolojileri araştırıyor. Bazıları için yazılım ve hizmet satmanın bir yolu olabilirler. Dr. Bautista, diğerleri için reklam satmanın bir yolu olabileceğini söyledi.

Ancak uzmanlar, bu teknolojiyi mükemmelleştirmenin on yıl sürebileceğini söylüyor – daha fazla değilse. Bazı artırılmış gerçeklik gözlükleri, sıradan gözlükler kadar küçük ve hafiftir, ancak günlük kullanımın gerektireceği inandırıcı ancak göze batmayan görüntüleri oluşturmak için gereken bilgi işlem gücünü henüz sunmuyorlar.

Google’dan ayrıldıktan sonra EyeWay Vision adlı bir şirkette artırılmış gerçeklik gözlükleri geliştiren Dr. Balram, “Bazen ’10 yıl’, ‘Hiçbir fikrim yok’un kodu gibi geliyor” dedi.

2018’de Intel, patentlerinin çoğunu Google tarafından satın alınan Kuzey’e satmadan önce Vaunt projesini kapattı. Sonuç olarak, Dr. Bautista, şirketin teknolojiyi çevreleyen birçok soruyu yanıtlamanın çok zor olduğunu düşündüğünü söyledi.

Avrupa ve dünyanın diğer bölgelerindeki gizlilik düzenlemeleri nedeniyle, projenin fayda sağladığından daha fazla zarara yol açabileceğini söyledi. Şirket, yıllık gelirlerinin yüzde 3’ünün risk altında olabileceğini tahmin ettiğini söyledi.

Şimdi, dünyanın en güçlü teknoloji şirketlerinin çoğu aynı sorularla karşı karşıya.

“Harika şeyler inşa edebiliriz,” dedi Dr. Bautista. “Donanım zor kısım değil. İş modelleri zor kısım değil. Bu cihazların kullanılabileceği yolları bulmak zor kısım değil. Zor olan kısım şudur: Veriler dışarı sızarsa ne olur?”

Brian X. Chen raporlamaya katkıda bulundu.

New York Times haberinden çevrildi ve haberleştirildi.

About Post Author

HaberSeçimiNet sitesinden daha fazla şey keşfedin

Okumaya devam etmek ve tüm arşive erişim kazanmak için hemen abone olun.

Okumaya Devam Edin