iPod’a veda

iPod mütevazı bir hedefle başladı: İnsanların daha fazla Macintosh bilgisayar satın almasını sağlayan bir müzik ürünü yaratalım. Birkaç yıl içinde tüketici elektroniği ve müzik endüstrisini değiştirecek ve Apple’ın dünyanın en değerli şirketi olmasına yol açacak.

İlk olarak Ekim 2001’de piyasaya çıkan cep boyutundaki dikdörtgen, beyaz bir yüze ve cilalı çelik çerçeveye sahip, 6,5 ons ağırlığındaydı. Özel bir renkte, ay grisi renginde beyaz kulaklıklarla paketlenmiş olarak geldi ve 1.000 şarkı aldı.

Takip eden yıllarda popülaritesi patladı ve iPod nesli olarak bilinen şeyi yarattı. 2000’li yılların çoğu boyunca, insanlar kulaklarından sarkan kulaklıklarla dünyayı dolaştı. iPod her yerdeydi.

Salı günü, Apple tüm bunlara resmi olarak veda etti. Şirket, iPod Touch’ın üretimini aşamalı olarak durdurduğunu ve iPhone’un yaratılmasına ilham veren ve Silikon Vadisi’ni küresel kapitalizmin merkez üssü haline getirmeye yardımcı olan yirmi yıllık bir ürün serisine son verdiğini duyurdu.

Teknoloji araştırmalarında uzmanlaşmış bir risk sermayesi şirketi olan Loup Ventures’a göre Apple, iPod’u 2001’de piyasaya sürdüğünden beri tahmini 450 milyon sattı. Geçen yıl, sattığı tahmini 250 milyon iPhone’un bir kısmı olan tahmini üç milyon iPod sattı.

Apple, müşterilere müziğin büyük ölçüde 2007’de tanıttığı iPhone ve yedi yıllık bir hizmet olan Apple Music aracılığıyla yaşayacağına dair güvence verdi. Bu, müşterilerin modern tercihlerine tanıklık ediyor. Bir iPod’da 99 sentlik şarkı satın alma ve sahip olma günleri, büyük ölçüde daha geniş müzik kataloglarına erişim sağlayan aylık abonelik tekliflerine yol açtı.

iPod, rakipsiz endüstriyel tasarım, donanım mühendisliği, yazılım geliştirme ve hizmetleri bir araya getirerek Apple için onlarca yıl boyunca bir plan sağladı. Aynı zamanda şirketin yeni bir ürünle piyasaya ilk kez nadiren çıktığını, ancak çoğu zaman zafere ulaştığını da gösterdi.

1990’ların sonlarında ilk dijital müzik çalarlar ortaya çıkmaya başladı. En eski versiyonlar birkaç düzine şarkı tutabiliyordu, bu da CD’leri bilgisayarlarına kopyalamanın ilk günlerinde olan kişilerin bu şarkıları ceplerine aktarmalarına izin veriyordu.

On yıldan fazla bir süre önce ihraç edildikten sonra 1997’de Apple’a geri dönen Steve Jobs, yükselen kategoriyi Apple’ın eski bilgisayar işini vermek için bir fırsat olarak gördü. modern çekicilik. Beatles ve Bob Dylan’ı en sevdiği sanatçılar arasında sıralayan, sıkı bir müzik hayranı olan Bay Jobs, insanların müzik sevgisinden yararlanmanın, onları 90’dan fazla Microsoft destekli kişisel bilgisayarlardan Macintosh’lara geçmeye ikna etmeye yardımcı olacağını düşündü. yüzde pazar payı.

O sırada Apple’ın mühendisliğini yöneten Jon Rubinstein, “Herhangi bir pazar araştırması yapmanıza gerek yoktu” dedi. “Müziği herkes severdi.”

Bay Rubinstein, Japonya’ya yaptığı bir gezi sırasında Toshiba tarafından yapılan yeni bir sabit disk sürücüsünü keşfederek ürünün geliştirilmesine yardımcı oldu. 1.8 inçlik sürücü 1.000 şarkı depolama kapasitesine sahipti. Özünde, piyasada var olan her şeyden çok daha fazla kapasiteye sahip Sony Walkman boyutunda bir dijital oynatıcıyı mümkün kıldı.

iPod’un gelişimi, Apple’ın, insanların müzik kitaplıklarını hızla çalma listeleri oluşturabilmeleri ve şarkı aktarabilmeleri için organize eden dijital bir müzik kutusu olan iTunes’un temeli olacak MP3 yazılımına sahip bir şirketi satın almasıyla aynı zamana denk geldi. Bay Jobs’un insanların dijital çağda nasıl müzik satın alacağına dair vizyonunu güçlendirdi.

“İnsanların LP satın aldıkları gibi, kaset satın aldıkları gibi, CD satın aldıkları gibi internetten indirilenleri satın alarak müziklerini satın almak istediklerini düşünüyoruz” dedi.

O zamanlar, Napster adlı bir hizmet müzik endüstrisine eziyet ediyor ve insanların herhangi bir şarkıyı dünyanın her yerinden herhangi biriyle ücretsiz olarak paylaşmasını mümkün kılıyor. Bay Jobs, yeni Mac’lerin CD’leri kopyalama yeteneğini ticari sloganla pazarlayarak müzik endüstrisinin sıkıntılarına eğildi: “Rip. Karışım. Yakmak.” O sırada Universal Music Group’ta yönetici olan Albhy Galuten’e göre, kampanya müzik endüstrisini Apple’ın köşesine koyuyor.

Bay Galuten, şirketlerin sonunda Apple’ın iTunes’da 99 sente şarkı satmasına izin vermeyi kabul ettiğini söyledi. Bay Galuten, “Kaydettik çünkü kaldıraçımız yoktu,” dedi. “Korsanlıkla savaşmanın en kolay yolu rahatlıktı.”

Birinci nesil iPod’un 399 dolarlık fiyat etiketi talebi körelterek şirketi ilk yıl 400.000’den daha az satışla sınırladı. Üç yıl sonra Apple, gümüş, altın, pembe, mavi ve yeşil renklerde 3,6 onsluk alüminyum kasalı iPod Mini’yi piyasaya sürdü. 249 dolara mal oldu ve 1.000 şarkı taşıdı. Satışlar patladı. Eylül 2005’teki mali yılının sonunda, 22,5 milyon iPod satmıştı.

Apple, iTunes’u Windows bilgisayarlar için kullanılabilir hale getirerek iPod Mini’nin gücünü güçlendirdi ve Apple’ın markasını milyonlarca yeni müşteriye tanıtmasına olanak sağladı. Eski yöneticiler, manevranın daha sonra iş dünyasının parlak bir hamlesi olarak müjdelenmesine rağmen, Bay Jobs’un o sırada buna direndiğini söyledi.

Çok geçmeden iPod’lar her yerdeydi. Bay Rubinstein, “Bir roket gibi fırladı,” dedi.

Yine de Bay Jobs, iPod’u daha küçük ve daha güçlü yapması için Apple’a baskı yaptı. Bay Rubinstein, şirketin şimdiye kadarki en popüler ürünü olan iPod Mini’nin üretimini 200 dolardan başlayan Nano adlı daha ince bir sürümle değiştirmek için durdurduğunu söyledi. Nano, şirketin önümüzdeki yıl birim satışlarını neredeyse ikiye katlayarak 40 milyona çıkarmasına yardımcı oldu.

Belki de iPod’un en önemli katkısı, iPhone’un yaratılmasında katalizör rolü oynamasıydı. Cep telefonu üreticileri müzik çalabilen cihazları tanıtmaya başlayınca, Apple yöneticileri daha iyi teknolojinin önüne geçme konusunda endişelendiler. Bay Jobs, eğer bu olacaksa Apple’ın yapması gerektiğine karar verdi.

iPhone, iPod’u başarılı kılan yazılım ve hizmetlerin karışımından yararlanmaya devam etti. Müşterilerin iPhone’larını yedeklemelerine ve cihaza müzik koymalarına olanak tanıyan iTunes’un başarısı, insanların yazılım ve hizmetler için indirmelerine ve ödeme yapmalarına olanak tanıyan App Store’un geliştirilmesiyle yansıtıldı.

2007’de şirket, uzun süredir kurumsal lakabı olan Apple Computer Inc.’i bıraktı ve altı yıllık bir elektronik dev olan Apple oldu.

“Dünyaya bir atom bombasına sahip olduklarını ve beş yıl sonra bir nükleer cephaneliğe sahip olduklarını gösterdiler” dedi Intertröst Technologies’in CEO’su Talal Shamoon , o sırada müzik endüstrisi ile çalışan bir dijital haklar yönetimi şirketi. “Bundan sonra, Apple’ın herkesin sahibi olacağına dair en ufak bir şüphe kalmamıştı.”