(mtag101701)
(mtag101702)
(mtag101703)
(mtag101703)
(mtag101702)
(mtag101704)Bu makale,
(mtag101705)
(mtag101704)Teknik haber bülteni hakkında
(mtag101705). Yapabilirsin
(mtag101705)
(mtag101704)buradan kaydolun
(mtag101705)
(mtag101704) hafta içi almak için.
(mtag101705)
(mtag101706)
(mtag101702)
On yıl kadar bir süredir Microsoft, o kadar çok önemli teknoloji trendini boşa çıkardı ki, şirket bir yumruk çizgisi haline geldi. Ancak Microsoft, epik hatalarından fazlasıyla kurtuldu. Bugün, (yine) teknoloji dünyasının süper yıldızlarından biridir.
(mtag101706)
(mtag101702)
Microsoft’un neredeyse her şeyi yanlış yapmasına rağmen gelişme yeteneği, kurumsal yeniden icat hakkında yüreklendirici bir destan olabilir. Ya da tekelleri öldürmenin ne kadar zor olduğunun üzücü bir göstergesi olabilir. Ya da belki ikisinden de biraz.
(mtag101706)
(mtag101702)
Microsoft’un kalıcı gücünü anlamak, önemli bir güncel soru düşünüldüğünde önemlidir: Günümüzün Büyük Teknoloji süper yıldızları, yaptıkları işte en iyisi oldukları için mi yoksa geçmişteki başarıların üzerinde durabilecek kadar güçlü oldukları için mi başarılı ve popüler?
(mtag101706)
(mtag101702)
Nihayetinde 2021’deki Büyük Teknoloji ile ilgili endişe – antitröst davaları, önerilen yeni yasalar ve haykırışlar – dijital yaşamlarımızın ayırt edici özelliğinin ilerlemeyi sağlayan bir dinamizm olup olmadığı veya gerçekten hanedanlarımızın olup olmadığı konusundaki bir tartışmaya dönüşüyor. Ve sorduğum şey, hangisi Microsoft?
(mtag101706)
(mtag101703)
(mtag101703)
Microsoft’un 2000’lerin ortasından 2014’e kadar uzanan karanlık günlerine geri döneyim. Garip bir şekilde o kadar da kötü değillerdi. Evet, Microsoft o kadar havasızdı ki, şirket Apple televizyon reklamlarında kızardı ve teknoloji endüstrisindeki birçok kişi bununla hiçbir şey yapmak istemedi. Şirket, popüler bir arama motoru oluşturamadı, dijital reklamcılıkta Google ile boş yere rekabet etmeye çalıştı ve kendi akıllı telefon işletim sistemlerini veya cihazlarını satma konusunda çok az başarı elde etti.
(mtag101706)
(mtag101702)
Yine de, Microsoft’taki en üzücü yıllarda bile şirket tonlarca para kazandı. 2013 yılında, Steve Ballmer’ın CEO olarak emekli olmaya zorlandığı yıl, şirket vergiler ve diğer bazı maliyetler öncesi – 27 milyar dolardan fazla – Amazon’un 2020’de elde ettiğinden çok daha fazla kar elde etti.
(mtag101706)
(mtag101702)
Microsoft’un yazılımı ne kadar kötü kokmuş olursa olsun – ve birçoğu bunu yaptı – birçok işletmenin hala Windows bilgisayarları, Microsoft’un e-posta ve belge yazılımını ve sunucu adı verilen güçlü arka uç bilgisayarları çalıştırmak için teknolojisini satın alması gerekiyordu. Microsoft, geleneksel kurumsal telefon sistemlerinin, veritabanlarının ve dosya depolama sistemlerinin yerini alan yazılımlar da dahil olmak üzere, yeni ve karlı iş kollarına dalmak için bu çok ihtiyaç duyulan ürünleri kaldıraç olarak kullandı.
(mtag101706)
(mtag101702)
Microsoft o yıllarda her zaman iyi değildi, ama oldukça iyi yaptı. Ve daha yakın zamanlarda, Microsoft, su üzerinde yürümekten hem finansal olarak başarılı hem de en son teknolojilerle ilgili olmaya geçti. Peki bu geri dönüş sağlıklı bir işaret miydi yoksa cesaret kırıcı mıydı?
(mtag101706)
(mtag101702)
Defterin sağlıklı tarafında, Microsoft en az bir büyük şeyi doğru yaptı: son 15 yılın en önemli teknolojilerinden biri olan bulut bilişim. Bu ve bir kültür değişikliği, Microsoft’un stratejisine ve ürünlerine rağmen kazanmasını, onlar sayesinde kazanmasını sağlayan temellerdi. Bu, istememiz gereken türden bir kurumsal geri dönüş.
(mtag101706)
