Neden Herkes Twitter Satın Almak İstiyor?

Elon Musk, Twitter’ın tuzağına düşen en son zengin adam.

Neredeyse tüm 16 yıllık ömrü boyunca Twitter, potansiyelini yerine getirmediği ve çok daha fazlası olabileceği yönünde bir üne sahipti. Twitter’ın muamması, yaygın olarak bilinmesine rağmen o kadar yaygın olarak kullanılmaması, finansal olarak başarılı olması ama çılgınca değil, bazen yetkin bir şekilde yönetilmesi ama aynı zamanda kaotik ve heyecan verici ama aynı zamanda ürkütücü bir şekilde etkili olmasıdır.

Twitter’ın harika olmaktan büyük bir fikir uzakta olduğuna dair sürekli inanç, birçok insanın onu parlaması için şirketi satın almayı düşünmesine neden oldu, ancak neredeyse hiç kimse ona gerçekten sahip olmak istemiyor.

İster Twitter bağımlısı olun, ister dünyanın uygulama dışında kalan çoğunluğundan biri olun, bu şirkete ne olduğu önemlidir. Twitter, dünya liderlerinin giderek daha fazla korktuğu ve kontrol etmek istediği ve Musk gibi seçilmiş yetkililerin, aktivistlerin, gazetecilerin ve yöneticilerin mesajlarını yaydığı ve hesaplaştığı dijital bir buluşma yeridir.

Musk, geçen hafta Twitter’ı satın almak için yarı pişmiş bir teklifte bulundu ve bu da şirkete etkin bir şekilde satış işareti koydu. Bundan sonra ne olacağı kimsenin tahminidir.

Belki Musk, yaklaşık 43 milyar dolarlık teklifini karşılamasına yardımcı olacak para çantaları bulmaya yetecek kadar uzun süre ilgilenmeye devam ederse, Twitter’ın sahibi olacak. Belki onun yerine farklı bir milyarder, teknoloji şirketi veya finansal yatırımcı satın alacaktır. Belki de kimse Twitter satın almıyor.

Belirsiz bir gelecekle yaşamak Twitter için yeni bir şey değil. Şirketlerin sosyal medya sitesini kaç kez satın almayı düşündüklerini veya olası bir satışla ilgili söylentilerin olup olmadığını saymak için günlerinizi harcayabilirsiniz.

Twitter, kısmen teknik nedenlerle sürekli olarak satılıktır. Google, Facebook ve The New York Times dahil olmak üzere bazı teknoloji ve medya şirketlerinin aksine Twitter, kurucularına bir satışı veto etmekten başka yetki veren özel bir hisse senedi türüne sahip değil.

Ancak Twitter’ın olduğundan farklı bir şey olması gerektiğine dair daimi bir inanç var. Musk gibi, Twitter’ın tüm ihtiyaçlarının bir düzeltme olduğuna – bir düzenleme işlevi, farklı bir yönetim, yeni bir teknoloji omurgası türü, bir reklam stratejisi değişikliği, daha düşük harcamalar ve uygulama ince ayarları veya daha gevşek ifade kuralları – olduğuna inanan insan sıkıntısı yok. istiyor.

Politikacılar ve Musk da dahil olmak üzere diğer etkili kişiler düzenli olarak Twitter’ın çok fazla veya çok az sansürlemesinden şikayet ediyor. Ve Twitter’daki yatırımcılar sürekli olarak şirketin yeterince para kazanmadığını söylüyor.

Bunu bir cümleye indirgeyeceksem, Twitter’ın Facebook olmadığı, Twitter’ın 23 katı yıllık geliri ve yaklaşık iki milyar günlük kullanıcısı olan Twitter’dır. Twitter’ın 217 milyonuna. (Şirketler kullanıcıları biraz farklı sayıyor ama siz meseleyi anladınız.)

“Twitter’ın kültürel etkisi Facebook kadar büyük ve yine de boyutun yirmide biri” dedi Mark Mahaney. Şimdi Evercore ISI ile bir yatırım analisti olarak yıllarca Twitter’ı takip etti. Bu da insanlara ‘Twitter’ın nesi var?’ diye sormasını sağlıyor” dedi.

Yine de Twitter’ı satın almaya yakından bakan insanlar ve şirketler çoğunlukla korktu. 2016’da Disney, yöneticilerin şirketin asi bir sosyal medya uygulamasına sahip olması durumunda şirketin aile dostu imajını zedelemekten endişe duyması nedeniyle, kısmen satın alarak flört etmekten vazgeçti. Salesforce patronu Marc Benioff, Salesforce’un yatırımcıları Twitter’a sahip bir ticari yazılım şirketi fikrinden nefret ettiğinde fikrini değiştirdi.

Hükümet yetkilileri, antitröst endişeleri nedeniyle büyük olasılıkla Google ve Facebook da dahil olmak üzere Twitter’a uygun görünen şirketlerin onu satın almasına izin vermeyecektir.

Twitter çok büyük ama aynı zamanda yeterince büyük değil. İyi ama aynı zamanda yeterince iyi değil. İnsanların onu satın almak isteyip de istememelerine neden olan Facebook değil. Twitter, herhangi bir sahip etkisi verebilir, aynı zamanda istenmeyen ısı da verebilir.

Musk, dünyada Twitter’a sahip olmak isteyip bunu gerçekten yapacak kadar cesur (veya aptal) olan birkaç kişiden biri olabilir. Belki de sonunda Twitter’ın potansiyelini açığa çıkarabilecek kişi Musk’tır. Ya da belki de bir zamanlar yapabileceklerine inanan uzun bir insan listesine girecek.

Gitmeden önce…

• Muhtemelen Netflix’e reklam geliyor: Şirket, abone kaybettiğini ve daha fazlasını kaybetmeyi beklediğini açıkladı . Meslektaşım Nicole Sperling, buna yanıt olarak Netflix, hesapları paylaşan ve – bu büyük bir şey – bir noktada reklamlarla daha düşük maliyetli bir abonelik satmayı planladığını söyledi.

  Vox’tan daha fazlası: Netflix, on yıl boyunca yayın lideriydi. “Şimdi herkes yetişiyor.”

• Ukrayna’ya yardım etmek için memleri kullanma: Memleketim Jane Arraf, Ukraynalılar için savaş zamanı görsel şakalar içeren ve genellikle çevrimiçi yayılan mal satan hayırsever bağış toplama çabaları hakkında yazdı Tanksavar füzesi tutan Meryem Ana’dan biri de dahil.

• Yetişkinlere yönelik video akışı için teknik destek ve yöneticilerdir: sanatçılar için çevrimiçi hatalar, onlara öğle yemeği molalarını hatırlatıyor ve web kamerası gösterileri için günlük konuların tasarlanmasına yardımcı oluyor. (Bu makalenin bazı müstehcen açıklamaları olduğu dikkat çekiyor.)

Buna sarılmak

Oregon Hayvanat Bahçesi’ndeki bu ufacık yeni doğan orangutana bakın.

Sizden haber almak istiyoruz. Bize bu haber bülteni hakkında ne düşündüğünüzü ve başka neleri keşfetmemizi istediğinizi söyleyin. Bize ontech@nytimes.com adresinden ulaşabilirsiniz.

Bu bülteni gelen kutunuza henüz almadıysanız, lütfen buradan kaydolun . Ayrıca geçmiş On Tech sütunlarını okuyabilirsiniz.