PlayStation 5: Sony’nin Rebound’unda Bir Sonraki Adım

Kısa bir süre önce, tipik bir Amerikan evi Sony cihazlarla dolu olabilirdi. Muhtemelen ortalıkta bir Walkman veya Discman vardı, Sony boombox’lardan, VCR’lerden, müzik setlerinden, televizyonlardan ve sürekli devam eden bir listeden bahsetmiyorum bile.

Bugünlerde, çoğu ev Sony koleksiyonu tek bir ürüne dönüştürüldü: PlayStation oyun konsolu.

25 yıl sonra Perşembe günü beşinci büyük oyun konsolunu satmaya hazırlanan Sony, büyük ölçüde PlayStation şirketi oldu. 160 milyar dolarlık video oyunu endüstrisinin küresel pazarda film ve müziği geride bırakması gibi, Sony’nin 1990’larda başlattığı iş de şu anda en büyük, en kârlı bölümü.

Sony, transistörlü radyodan renkli televizyona, kasete ve kompakt diske kadar eğlence teknolojilerinin yaygınlaştırılmasında büyük sorumluluk üstlendi. Yine de şirket daha sonra dijital müzik, akıllı telefonlar ve televizyonlardaki fırsatları boşa harcadı ve PlayStation’ı günlük tüketicilerle en önemli ve güçlü bağlantısı haline getirdi.

Sony’nin başkanı ve genel müdürü Kenichiro Yoshida geçen hafta yaptığı bir röportajda “Zor zaman geçirdik” dedi. Ancak oyun sektörü, şirketin temelini yeniden kazanmasına yardımcı olduğunu söyledi.

Bay. Yoshida, yaklaşık altı yıl önce finans müdürü olduğunda Sony’nin kültüründe ve iş modelinde yürek burkan bir dönüşümün başlamasına yardımcı oldu. Maliyetleri düşürdü, akıllı telefon bölümünde büyük düşüşler aldı ve PC’lerden ve kitlesel pazar televizyonlarından çıktı.

Sony’nin hisseleri 2012’den bu yana on kattan fazla arttı, karlar arttı ve şirket, yaklaşık 110.000 çalışanı ve yaklaşık 108 milyar dolarlık piyasa değeriyle hala Japonya’nın en büyüklerinden biri.

Tokyo’daki bir Citigroup analisti olan Kota Ezawa, “Oyunların öncülüğünü yaptığı eğlence, Sony’nin yeni yüzü, şirketin yeni büyüme faktörü” dedi. “Sony’yi kutu satışı yapan geleneksel bir elektronik işinden eğlence satan bir işletmeye taşımak için Ken Yoshida net bir açıklama ve doğrudan yön değişikliği yaptı. “

Sony’nin içinde bulunduğu mali yılın ilk yarısında, oyun bölümü şirketin gelirinin yüzde 27’sinden fazlasını ve işletme gelirinin yaklaşık yüzde 42’sini elde etti. Sony’nin elektronik işi, aksine, gelirin yüzde 20’sini ve işletme gelirinin yalnızca yüzde 8’ini oluşturuyordu.

Oyun ve elektronikten sonra, şirketin en büyük segmentleri Apple ve Huawei gibi şirketlere gelişmiş kamera çipleri satan görüntü sensörü işi ve önemli bir Japon sigorta sağlayıcısı dahil finansal hizmetlerdir. Sony’nin müzik ve Hollywood bölümleri en küçüğüdür, ancak son yıllarda nispeten karlı kalmıştır.

Tokyo’da bir Macquarie analisti olan Damian Thong, “PlayStation’ın tüketici elektroniğinin üzerine çıkma ve Sony’nin temel işi haline gelme şekli, insanların modern dünyada nasıl etkileşim kurduğundaki değişimi gerçekten yansıtıyor” dedi. “Birçok Japon holdingi bununla mücadele etti. ”

Yeni PlayStation 5, Salı günü Microsoft tarafından tanıtılan yeni nesil Xbox oyun makinelerinin zorlu rekabeti karşısında olumlu bir şekilde gözden geçirildi.

Şirketler farklı stratejiler izliyor. Microsoft, Netflix benzeri oyun aboneliği hizmetine 15 milyondan fazla kullanıcıyı çekerken, Sony daha geleneksel bir perakende satış modeline ve Demon’s Souls ve Marvel’s Spider-Man: Miles Morales gibi özel yeni oyunların popülerliğine güveniyor.

Citigroup analisti Bay Ezawa, Sony’nin sattığı her 500 $ PS5 için başlangıçta 100 $ ‘a kadar kaybedebileceğini tahmin etti, ancak üretim verimliliği arttıkça kaybın azalması bekleniyor.

Bu, üst düzey konsol işinde normaldir. Sony ve Microsoft’un her biri başlangıçta oyun donanımlarını zararına satıyor ve oyun yazılımları satarak ve bağımsız yayıncılardan lisans ücretleri alarak yolda kâr ediyor gibi görünüyor. Ampere Analysis’te analist olan Piers Harding-Rolls, Sony’nin bu yıl beş milyon PS5 satacağını, Microsoft’un ise 3,9 milyon yeni Xbox’ı taşıyacağını tahmin ediyor.

Sony, son konsol neslindeki başarısının çoğunu, God of War (51 milyondan fazla satıldı) ve Ghost of Tsushima gibi yeni gelenler dahil olmak üzere seçkin oyun serilerinin popülaritesine bağlıyor. beş milyondan fazla kopya Temmuz ayındaki ilk çıkışından bu yana satıldı.

Ne Bay Yoshida ne de küresel PlayStation işini yürüten İngiliz adam Jim Ryan, şirketin içerik operasyonlarında büyüdü. Bay Yoshida, uzun yıllar boyunca Sony’nin saygısız Japon internet servis sağlayıcısını yönetirken, Mr. Ryan, markanın başarısının önemli bir bileşeni olan PlayStation’ın dünya çapında operasyonel zemin oyununu inşa etti.

Bay Ryan, Ford Motor ve yazılım şirketi Oracle’da çalıştıktan sonra, 1994 yılında orijinal PlayStation’ı Avrupa’da tanıtmaya hazırlanırken Sony’ye katıldı.

Ryan geçen hafta yaptığı bir röportajda, “İlk görevim PlayStation altyapısını hiçbir şeyin olmadığı, kelimenin tam anlamıyla hiçbir şeyin olmadığı Avrupa kıtasında kurmaktı” dedi. “Frankfurt’taki Ikea’ya oradaki PlayStation ofisi için çok ucuz masalar satın almak ve birinin gelip bunları bir araya getirmesi için yeterli paramız olup olmadığını veya bunu kendimiz yapmamız gerekip gerekmediğini anlamaya çalışmak gibi. ”

O zamanlar, rakip büyük konsollar Nintendo ve Sega gibi aile dostu oyuncak şirketlerinden geliyordu. Sony, yönetmen David Lynch’den ürkütücü bir PlayStation reklamı hazırlamadan önce bile, ilk çağdaş yetişkin duyarlılığını ana akım oyunlara getirdi.

Ryan, “Londra’nın en havalı gece kulüplerindeki rahat odalara video oyun konsolları koymak, o günlerde hiç duyulmamıştı ve düşünülemezdi” dedi. Kelime icat edilmeden önce etkileyicileri kullandık. “

Sony’nin PS5 için mimarı ve onlarca yıldır şirketin danışmanı olan Mark Cerny, geçen hafta bir röportajda Sony Music yöneticilerinin PlayStation’ın doğuşuna katılımının önemli olduğunu söyledi. Oyun bölümünün kültürüne yaratıcı sürece saygı aşıladı ve şirketin eğlenceye geçişinin bir habercisiydi.

2000 yılında piyasaya sürülen ikinci PlayStation, Rockstar Games’in Grand Theft Auto III ve Sony’nin yeni coğrafi pazarlara açılımı tarafından desteklenen bir hit oldu (ve dünyanın en çok satan oyun konsolu olmaya devam ediyor).

2013’te piyasaya sürülen PlayStation 4, Microsoft’un Xbox One’ının iki katından fazla birim satarak rekabete hakim oldu. Bu zafer Sony’ye bir canlanma gerçekleştirmek ve belki de daha geniş Japon elektronik endüstrisi için bir yol gösterici olmak için ihtiyaç duyduğu finansal nefes alma alanını sağladı.

Bay Yoshida, PlayStation işini ve onun en iyi oyunculara odaklanmasını “niş bir şey. Bunun nedeni, Sony’nin, birlikte küresel oyun işinin yaklaşık dörtte üçünü oluşturan PC veya mobil oyunlarda çok az varlığından kaynaklanıyor.

Ancak Creative Strategies’te analist olan Carolina Milanesi, “nişler çok karlı olabilir ve Sony’nin odaklandığı konu budur” dedi. “Microsoft ve Xbox ile her alanda rekabet etmeye çalışmıyorlar. “

PlayStation işi son yıllarda gelişirken bile, Bay Yoshida ve kendisinden önceki CEO Kazuo Hirai (önceki bir PlayStation lideri), Sony’yi acı verici bir hesaplaşmaya maruz bıraktı. 2014 yılında Sony, PC işini sattı, TV işini lüks modellere yeniden odakladı ve işten çıkarmalar da dahil olmak üzere şirketin diğer bölümlerinde maliyetleri düşürmeye başladı.

Wall Street analistleri, Bay Yoshida’nın şirketi gelir artışı veya pazar payı gibi diğer ölçütler yerine finansal verimlilik çerçevesinde yönetme niyetini açıkça belirttiğini söyledi.

Bay Yoshida, herhangi bir şirketin hayatta kalmasının nihayetinde para kazanmaya bağlı olduğunu kabul etti, ancak Sony’nin video oyunlarında bile ortaya çıkan gerçek amacının alt sınırın ötesine geçtiğini söyledi.

“Karı artırmak bizim amacımız değil” dedi. “Şirket olarak amacımız, yaratıcılık ve teknoloji aracılığıyla dünyayı duygularla doldurmaktır. Kar bir hedeftir. Hedef amaçtan farklıdır. “