SAN FRANCISCO — Geçen hafta Twitter yöneticileri için yapılan sanal bir toplantıda Parag Agrawal bitkin olduğunu itiraf etti.
Twitter’ın CEO’su Bay Agrawal, geçtiğimiz altı haftayı, dünyanın en zengin insanı Elon Musk’a 44 milyar dolarlık bir satış yaparak şirketi yöneterek geçirdi. Bazı çalışanlar, sosyal medya hizmetini ve yöneticilerini eleştiren yeni sahiplerine açıkça isyan ediyordu. Diğerleri, Bay Agrawal’ın son kurumsal sarsıntılarına üzüldü. Ve Bay Musk’ın Bay Agrawal’ı işinden alıkoyması muhtemel görünüyordu.
Toplantıda, Bay Agrawal, Twitter’ın sorunları ve Bay Musk’ın anlaşmasıyla ilgili dikkat çeken kasırga hakkında “ham” olduğunu söyledi, olaydan bilgisi olan iki kişi. Ancak durumunu kabul ettiğini de ifade etti ve şirket için planlarını sürdüreceğini söyledi.
Bay Agrawal, geliştirilmesi gereken kilit noktalara değindi: Twitter’ın temel ürünü, şirketin teknoloji derinliği, iş dünyası, platform genelinde konuşma özgürlüğü ve daha da önemlisi liderliğin nasıl göründüğü. Halk, bazı yöneticilerin toplantıdan enerjik ayrıldığını söyledi.
Koşullar göz önüne alındığında Bay Agrawal’ın yapabileceği buydu. Bunun nedeni, teknolojideki tüm üst düzey işler nedeniyle, 38 yaşındaki, belki de en imkansız olan şeyde.
Twitter’ın kurucu ortağı Jack Dorsey’in himayesindeki Hindistan doğumlu yönetici, şirketten yalnızca Kasım ayından bu yana sorumlu. Yıllarca kaçırılan büyüme ve finansal hedeflerden sonra Twitter’ı döndürmesi bekleniyordu. Ancak Bay Musk, aylar içinde baskın çıktı ve esasen Bay Agrawal’ı, şirketten atılmadan önce huzursuz bir iş gücünü yönetmesi ve Twitter’ın artan ekonomik zorluklarıyla uğraşması gereken topal bir ördeğe dönüştürdü.
Örgütsel psikolog ve Stanford Üniversitesi’nde profesör olan Bob Sutton, “Dünyada bu ayakkabıların içinde olmak isteyecek kimse yok” dedi.
Ancak Bay Agrawal durumla boğuşurken bile yumuşak bir inişle karşı karşıyadır. Bay Musk onu CEO olarak görevden alırsa, Bay Agrawal menkul kıymet dosyalarına göre on milyonlar kazanacak. (Kasım ayında, kendisine yıllık 1 milyon dolarlık maaş ve ikramiyelerin yanı sıra sınırlı stok birimleri ve 12.5 milyon dolar değerinde performansa dayalı stok birimlerinden oluşan bir tazminat paketi verildi.)
Bay. Agrawal, Twitter’ın Çarşamba günü sanal olarak gerçekleştirilecek olan yıllık hissedar toplantısında görünecek. O ve diğer yöneticilerin, hissedarların daha sonraki bir tarihte oylayacağı Bay Musk ile anlaşmayı ele almaları beklenmiyor. Bunun yerine, Bay Agrawal, düzenleyici bir dosyalamaya göre toplantıyı prosedüre uygun ve kısa tutacak.
Mart ayına kadar Elon Musk Twitter’da büyük bir hisse oluşturmaya başladı. Kredi… Patrick Pleul tarafından hazırlanan havuz fotoğrafı
Perde arkasında, çalışanlar ve danışmanlar, Bay Agrawal’ın Twitter’ın Bay Musk’a satışını kapatmak için bankacılar ve yönetim kurulu üyeleriyle birlikte çalıştığını, ancak milyarderin son zamanlarda yeniden müzakere etmek istediğini ve şirket hakkında dikenli yorumlarda bulunmasına rağmen.
Bay Agrawal, Twitter’ı elden geçirme planlarını mümkün olduğu kadar ikiye katladı. Bu ay, iki üst düzey yöneticiyi kovdu, işe alımların çoğunu durdurdu ve şirket mali hedefleri kaçırdıktan sonra isteğe bağlı harcamaları geri çekti. Ayrıca, bu ay bir şirket toplantısında yapılan sunuma göre, makine öğrenimini kullanarak Twitter’ın özelliklerini geliştirmeyi planlıyor, platformu yeni kullanıcılar için daha çekici hale getirmek ve yeni ürünleri piyasaya sürmek için daha hızlı hareket etmek istiyor.
The New York Times tarafından elde edilen bir kayda göre, Bay Agrawal o toplantıda “Bir belirsizlik döneminden geçtiğimizi biliyorum” dedi. “Odağımızı tekrar işimize çeviriyoruz.”
Bay Agrawal, Stanford’da bilgisayar bilimi alanında doktora eğitimini tamamlarken, 2011 yılında mühendis olarak Twitter’a katıldı. Daha sonra şirketin saflarında istikrarlı bir şekilde yükseldi ve 2017’de baş teknoloji sorumlusu oldu. Kariyerinin çoğunu şirkette geçirdi ve hizmette 610.000’den fazla takipçisi var.
Baş teknoloji sorumlusu olarak Bay Agrawal, Twitter’ın bazı karmaşık teknik zorlukları üzerinde çalıştı ve mühendislik meslektaşları ve Bay Dorsey ile ilişkiler kurdu. Bay Dorsey’nin, Twitter’ın geleceğinin teknolojisini elden geçirmeye bağlı olduğu vizyonunu paylaştı, böylece makine öğrenimine daha fazla güvenebilir ve kullanıcılara platformdaki deneyimleri üzerinde daha fazla kontrol sağlamak için hizmetlerini merkezden uzaklaştırabilir.
Bay Dorsey, Kasım ayında dizginleri Bay Agrawal’a devrettiğinde, mühendis bir avuç çalışanı denetlemekten anında 7.000’den fazla insanı yönetmeye geçti. Bay Dorsey, “CEO’muz olarak ona olan güvenim iliklerine kadar” dedi.
Bay. Agrawal hemen değişiklik yaptı. CEO olduktan günler sonra, tasarım ve mühendislikten sorumlu iki üst düzey yöneticiyi görevden aldı. Kalan liderlere daha geniş sorumluluklar verdi. The Times tarafından görülen dahili e-postalarda, yeni yapının kimin hangi görevlerden sorumlu olduğunu netleştireceğini ve karar verme sürecini hızlandıracağını söyleyerek hesap verebilirliği vurguladı.
Ocak ayında Bay Agrawal iki güvenlik yöneticisini görevden aldı. Dahili bir notta, organizasyonun beklentilerine göre yönetilmediğini ve bunun da en öncelikli işi etkilediğini söyledi.
Bazı Twitter çalışanları bu hamleyi alkışlayarak şöyle dedi: devrik yöneticilerden bazılarının halsiz davrandığını ya da işçilere zorbalık yaptığını. Diğerleri, Bay Agrawal’ın uzun zamandır liderleri görevden alması ve onu esrarengiz bulması karşısında şok oldu.
Mart ayına kadar, Bay Musk Twitter’da büyük bir hisse oluşturmaya başladı. 31 Mart’ta Bay Agrawal, düzenleyici bir dosyaya göre Twitter’ın yönetim kuruluna katılma konusunda kendisini tanıtmak için Bay Musk ile konuştu. Bay Musk başlangıçta kabul etti, sonra rotayı tersine çevirdi. Bay Musk, Twitter’ı özel hale getirme teklifini değerlendirdiğini ve dosyalamaya göre yeni bir sosyal medya şirketi kurma fikri olduğunu söyledi.
Elon Musk’ın Twitter Anlaşması Nasıl Açıldı
Gişe rekorları kıran bir anlaşma. Dünyanın en zengin adamı olan Elon Musk, ünlü değişken milyarderin Twitter’ı yaklaşık 44 milyar dolara satın almak için imkansız görünen bir girişimini sınırladı. Anlaşma şöyle gelişti:
İlk teklif. Bay. Musk, Twitter’ı özel bir şirket yapmak istediğini ve insanların hizmette daha özgürce konuşmasını istediğini söyleyerek, etkili sosyal ağ için 40 milyar dolardan fazla istenmeyen bir teklifte bulundu.
Yanıt. Twitter’ın yönetim kurulu, Bay Musk’ın teklifine “zehir hapı” olarak bilinen bir savunma mekanizmasıyla karşılık verdi. Bu çok yıpranmış kurumsal taktik, belirli bir eşiğin üzerindeki hisseleri satın almalarını daha pahalı hale getirerek bir şirketin potansiyel bir alıcı için daha az lezzetli olmasını sağlar.
Finansmanın güvence altına alınması. Orijinal teklifinin ayrıntılarının yetersiz olmasına ve Wall Street tarafından şüpheyle karşılanmasına rağmen, Bay Musk, teklifini finanse etmek için 46.5 milyar dolarlık taahhütleri güvence altına almak için hızla ilerliyor ve Twitter’ın yönetim kuruluna onun ilerlemelerini ciddiye alması için baskı yapıyor.
Anlaşma yapmak. Finansman sağlandığında, Twitter yönetim kurulu, teklifini görüşmek üzere Bay Musk ile bir araya geldi. İki taraf kısa sürede bir anlaşmaya vardı ve sosyal medya şirketi kendisini hisse başına 54.20 dolara satmayı kabul etti.
Anlaşma gerçekleşecek mi? Satın alma işleminin tamamlanması için hissedarların oy kullanması ve düzenleyicilerin önce teklifi incelemesi gerekir. İncelemenin yoğun olması muhtemel ve özellikle de anlaşmanın devam etmesi için Twitter’daki spam ve sahte hesaplar hakkında daha fazla bilgiye ihtiyacı olduğunu öne sürdükten sonra, Bay Musk’ın şirketle ilgili planları hakkında sorular devam ediyor.
Bu, Bay Agrawal’ın Bay Musk’ın hızla rutin hale gelen öngörülemeyen stiliyle ilk fırçasıydı. Bay Musk kısa süre sonra şirket için bir devralma teklifi başlattı, anlaşmayı imzaladı ve ardından Bay Agrawal’ı Twitter’da sahte hesaplar gibi konularda iğneledi. Bay Agrawal, Twitter’daki endişeleri gidermeye çalıştığında, Bay Musk ona bir kaka emojisi göndererek yanıt verdi.
Twitter’da, anonimlik koşuluyla konuşan 10 mevcut ve eski çalışana göre, bazı çalışanlar Bay Agrawal’a kızdı. İşçilere, ayrıntılar netleşmediği için Bay Musk ile anlaşma hakkında bilgi paylaşamayacağını söyledi. Ayrıca şirket toplantılarında başlangıçta sessiz kaldığını ve dahili bir çalışan sohbetinde bulunmadığını söylediler.
Bay Agrawal’ın destekçileri, konuyla ilgili bilgisi olan iki kişiye göre, anlaşma hakkında bilgi paylaşmasının yasal olarak kısıtlandığını söyledi ve dahili olarak, anlaşma hakkında daha fazla şey söyleyememekten duyduğu hayal kırıklığını dile getirdi. Anlaşma imzalandıktan sonra Twitter, personel toplantıları düzenledi ve çalışanları bilgilendirmek için bir düzineden fazla e-posta gönderdi. Geçen hafta Twitter, çalışanların hukuk ve politika başkanı Vijaya Gadde ve finans müdürü Ned Segal’e anlaşmayla ilgili sorular sormalarına izin verdi.
Bay Agrawal’ın savunucuları, onun daha küçük grup ortamlarında daha sosyal ve çekici olduğunu söyledi. Değişikliklerinin, özellikle de değişime dirençli bir şirkette çok geciktiğini eklediler.
Slack mesajlarında ve grup sohbetlerinde, diğer çalışanlar, Twitter’a olan tutkusunun şirkete yeniden enerji verebileceğine inanarak, Bay Musk’ın sahipliğinden duydukları heyecanı dile getirdiler.
Ama Bay Agrawal’ın kötüleyenleri var. Son haftalardaki şirket toplantılarında bazen “bu saatten sonra” hiçbir şeyin değişmeyeceğini söyledi. İnsanlar, bazı çalışanların, Bay Agrawal’ın bu tekrarlanan güvencelerini veren memlerini oluşturarak yorumlarıyla alay ettiğini söyledi.
Birçok kişi, birçok çalışanın şirketteki geleceklerinden emin olmadığını söyledi. Bazıları, Bay Agrawal ve diğer üst düzey yöneticilerin, Bay Musk ile yapılan anlaşma kapandıktan sonra kovulmaları halinde alacakları altın paraşütlerden de rahatsız olduklarını söyledi.
Agrawal sırdaşlarına Bay Musk’ın devralmasını beklemek yerine planlarını gerçekleştireceğini söyledi. Harcamaları kıstıktan ve bu ay şirketteki neredeyse tüm işe alımları dondurduktan sonra işçileri toplamaya çalıştı.
The Times tarafından çalışanlara gönderilen bir e-postada “Bu değişim döneminde, artan hesap verebilirlik ve yürütme yoluyla çalışmalarımızı güçlendirmeye devam etmemiz kritik önem taşıyor,” diye yazdı. . “Amacımız varoluşsaldır.”
Ryan Mac raporlamaya katkıda bulundu.
The New York Times haberinden çevrildi ve haberleştirildi.