Avukatlar İş Yerinde İlerlemek İçin İş Yerinde Olmanın Gerçekten Yardımcı Olduğunu Buluyor

Genç bir insanın neyi eğlenceli bulacağına dair orta yaşlı bir insanın fikrine benziyordu. Duvarda bir dart tahtası, yan tarafta bir bilardo masası ve girişin yanında H.R.

İşçi Bayramı’ndan sonraki Perşembe günü, hukuk firması Dickinson Wright’ın Chicago şubesindeki yaklaşık 20 avukat ve personel, resmi ofis dönüşlerini anmak için toplandı. Grup, özellikle pandemi hakkında endişelenmeyen, ancak endişe duymayan insanlar gibi, ikramları tutarken şakacı bir şekilde şaka yaptı. değil bununla da ilgilendi.

Tek şüpheli not, Y kuşağının göreceli eksikliğiydi. En sonlara doğru, birinci sınıftan bir çalışan odaya daldı, plastiğe sarılmış bir dondurmayı kaptı ve tekrar dışarı fırladı, meslektaşlarıyla zar zor bir ya da iki cümleden fazlasını paylaştı. Bütün mesele için bir azarlama gibi görünüyordu.

Ancak daha sonra, ofisin dönüşüyle ​​hayal kırıklığına uğradığını ve onu satmaya çalışan yaşlılar tarafından rahatsız edildiğini bekleyen ortak Akshita Singh’in izini sürdüğümde, başka bir şeyin olduğu ortaya çıktı: Vicdanlı olarak ofise itiraz etmiyordu. . Aslında kucaklamıştı.

“Her gün geliyorum,” dedi o öğleden sonra sular altında kalan Bayan Singh. “Yarın döneceğimi bilerek dizüstü bilgisayarımı burada bırakmak güzel. ”

Yılın başından bu yana, toplu aşılar başgösterdikçe ve “işe dönüş” o kadar popüler hale geldi ki, kendi kısaltmasını kazandı, 40 yaşın altındaki işçiler özellikle dirençli oldu.

Ancak ayaklanmalar ve nesiller arası çatışma hikayelerinin, hatta çok çabalayan bir ofis mikserinin bile tam olarak yakalayamadığı şey şudur: 20 ve 30’lu yaşların ortasında, büyük ve büyüyen bir çalışan grubu var. kısmen kariyerci ve kısmen duygusal, giderek daha fazla ofise can atıyorlar.

Konferans Kurulu tarafından Haziran ayında yapılan bir ankette, milenyum kuşağının yüzde 55’i işe dönme konusunda şüphelerini dile getirirken, bebek patlaması yaşayanların yüzde 36’sı. Ağustos ayına gelindiğinde, Delta’nın öfkesi ile bu rakam Y kuşağının yüzde 48’ine düştü. Y kuşağının yaklaşık üçte ikisi, meslektaşları ile diğer yaş gruplarından daha fazla “bağlantı eksikliği” konusunda endişelerini dile getirdi.

Tüm insanlar arasında Singh, eğilimi yansıtıyor gibi görünüyordu. “İş açısından her geldiğimde değer görüyorum” dedi bana.

Farklı Bir Yapışkanlık

İlkbaharda Chicago bölgesindeki işverenlere R.T.O. planlarını sormaya başladığımda, ulusal enfeksiyon oranları düşüyor ve her gün bir milyondan fazla Amerikalı aşı oluyordu.

Birçok işveren, yaz boyunca bir tür yumuşak artışla işçileri ofise geri çağırıyor gibi görünürken, Eylül’ü daha resmi olarak taahhüt edecekleri ay olarak daire içine aldı.

Kadınlar Ulusal Basketbol Birliği franchise’ı Chicago Sky’ın CEO’su Adam Fox, Mayıs ayında bana “Buna Temmuz’da başlayacağız, İşçi Bayramı’ndan sonra tam eğimli olacağız” dedi.

Ancak koronavirüsün Delta varyantı arttıkça, Bay Fox ve diğer yöneticiler planlarını ertelediler. Merkezi Chicago’da bulunan McDonald’s, ofis açılışını 11 Ekim’e erteledi.

Pandemi sırasında şehir merkezindeki ofisini terk eden ve banliyö ayak izini genişleten bir veri yönetimi firması Infutor, haftalarca cesur yüzünü korudu. Ancak geri dönüş planlarının nasıl ilerlediğini gözlemlemek için Ağustos ortasında ziyaret etmem gereken bir gün önce, bir yönetici artan sayıda Covid-19 vakasını ve az sayıda işçinin ortaya çıktığını öne sürerek yalvardı.

O tarih de düşmeden önce geçici olarak Eylül ortasına erteledik. Bir sözcü e-posta ile “Yeniden planlamaya hazır değiliz ancak iletişimde kalmak istiyoruz” dedi. (Infutor şimdi 2022’ye kadar resmi bir dönüşü dikkate almayacağını söylüyor.)

Merkezi Michigan’da ve ofisleri 18 ABD şehrinde ve Toronto’da bulunan 500 avukatlık bir şirket olan Dickinson Wright, farklı bir yol izledi.

Temmuz sonunda, eğri yukarıya dönerken firma, yüz yüze etkileşimin işbirliği ve eğitim için önemli olduğu sonucuna vararak İşçi Bayramı sonrası planlarını tamamlıyordu. Firma, tüm avukatları düzenli olarak ofiste en azından biraz zaman geçirmeye teşvik etti ve birçoğunun müvekkil çalışması için gerekli olduğunda ortaya çıkmasını istedi. Daha genç avukatlardan, kısmen uzak kalmak istiyorlarsa, firma liderleriyle bir program hazırlamaları istendi.

İcra başkanı Michael Hammer, “orta” düzeyde bir endişe duyduğunu itiraf etti, ancak bana, tamamen aşılanmış olan ABD personelinin yüzde 89’u tarafından cesaretlendirildiğini söyledi. Dickinson Wright, her hafta birkaç “ikna edilebilir insan” daha aldığını söyledi. Yaklaşık 20 avukatın bulunduğu Chicago ofisini ziyaret etmem için Ağustos sonu bir tarih belirledik.

Ziyaret yaklaştıkça, günlük enfeksiyon oranları ülke çapında yaklaşık 150.000’e yükseldi. Başka bir iptal için hazırlandım. Dürüst olmam gerekirse, gizlice birini destekliyordum.

Ama e-posta hiç gelmedi. O zamandan beri tüm işçiler ve ziyaretçiler için aşıları zorunlu kılan Bay Hammer, bilimin konuştuğuna ikna olmuştu. Ve Delta varyantının gürültüsü onu bir an için bastırmış olsa da, alt satırın hala açık olduğuna inanıyordu: İşe geri dönmek aşılılar için fazlasıyla güvenliydi.

Ona aşı kartımı mutlaka getireceğimi söyledim. “Yüksek sesle gülmek. Teşekkür ederim” yanıtını verdi.

Sosyal Faydaların Ötesinde

Ağustos ayında şirkete geldiğimde, geri dönmeye en çok bağlı görünen insanlar bir avuç ortaktı. Dickinson Wright’ın Chicago ofisini kurmak için satın aldığı firmada yıllarını geçiren ve başka bir yerde çalıştıktan sonra bu Mart ayında geri dönen bir dava adamı olan Trent Cornell, firmaya yeniden katıldığında gelmeye başladığını söyledi.

“Yanımda o kadar çok kağıt vardı ki, ofise getirmek daha kolaydı” dedi.

Bay Cornell, ofis büyük ölçüde boş kaldığında ve aylar süren tecrit sırasında bir şeylerin kaybolduğunu hissettiğinde bile buna bağlı kaldı.

“İnsanlardan fikir sektirmek güzel,” dedi. “Sana bir sorum olsaydı, telefonu alıp arar mıydım?” Mutlaka değil, endişelendi.

Bürodaki en genç avukat olan Bayan Singh, daha az ikna olmuştu. Şahsen işbirliği yapmanın faydalarını kabul etmesine rağmen, evden çalışma fikri konusunda daha heyecanlı görünüyordu.

“Gün bazen 5’te bitmese bile daha uzun uyuyabilir, daha fazla çalışabilirim” dedi. “Beş gün sonra gelirseniz, hafta sonlarınız gerçekten çok yoğun. İşçi Bayramı’ndan sonra her hafta iki veya üç gün içinde gelmeyi umduğunu söyledi.

Yine de zamanla, bir avukatın sahip olduğu daha fazla görev süresi ve deneyim – organizasyon şemasını Bayan Singh’den Bay Cornell’e ne kadar fazla yükseltirseniz – avukatın ofiste olmasının o kadar az acil olduğu ortaya çıktı. .

Sık sık gelen ortakların hepsinin, merkezi bir çalışma alanının neden tercih edildiğine dair belli belirsiz makul gerekçeleri vardı, ancak çoğu zaman, bir tane olmadan başaramayacakları bir şeyi tespit edemediler. Sıradan bir ofis ziyareti bile abartılmış görünüyordu. Dickinson Wright gibi ulusal bir firmada, birçok iş arkadaşı, bir pandemi olsun ya da olmasın başka yerlerde bulunuyor.

Firmanın orta sıraları için, pirinç iğneler hesabı biraz daha ofis zamanı lehine eğildi. Pandemi sırasında firmaya katılan beşinci yıl çalışan Jim Boland, uzaktan çalışmanın özellikle asimile olmaya elverişli olmadığından şikayet etti.

“İlk birkaç ay, ‘Burada çalıştığımı bilen var mı bilmiyorum’ dedim” dedi.

Dördüncü sınıf bir çalışan olan Nicole Sappingfield, yakın zamanda satış işinden ayrılan kocasıyla iki yatak odalı bir daireyi paylaşıyor. Pandemi sırasında her ikisinin de telefonda olduğu zamanlar olduğunu ve evdeki çalışma alanının küçük olduğunu söyledi.

Yine de, ofisin faydalarının büyük ölçüde sosyal olduğunu düşündü. Firmada bir yaz işi için röportaj yaparken, Bayan Sappingfield, “Herkesin kapısının açık olması, herkesin içeri girip çıkması gerçeğini sevdim. ”

Ortaklar ve daha kıdemli ortaklar, kişisel etkileşimi, firmanın güvenlik politikaları aracılığıyla onlar için satın aldığı bir tür işyeri lüks malı olarak görüyor gibiydi. Bir noktada, Bayan Sappingfield’a orta mesafeden duyduğumuz seri bir öksürük ve koklayıcıyı sordum.

“’Ne?’ Dediğinizde bu şeylerden biri, sonra ‘Oh, sorun değil’ diyorsunuz. Birisi suda boğuluyor olabilir” dedi. “Firmanın aşılar konusunda çok iyi olduğu göz önüne alındığında, ekstra bir güvenlik seviyesi hissediyorum. ”

Bununla birlikte, yüz yüze zamanın faydalarının yalnızca sosyal değil, fazlasıyla somut olduğu bir grup vardı – birinci ve ikinci sınıf ortakları. Bu, Bay Hammer’ın onlardan ofiste kıdemli avukatlardan daha fazla zaman geçirmelerini istemesine neden oldu.

Olduğu gibi, herhangi bir çalışan için en değerli para birimi, hem üretkenliğin bir ölçüsü hem de genç avukatların ticaretlerini öğrenmelerinin bir yolu olan müvekkil işlerinde çalışmak için harcanan saatlerdir.

Çoğu büyük firmada, ortakların faturalandırılabilir saatler için, genellikle yılda 1.800 ila 2.000 arasında resmi kotaları vardır. Terfi etmek isteyenler, zaman tutma yazılımları ile takip ettikleri bu saatleri bazen monomanik bir şekilde biriktirmeye odaklanma eğilimindedirler. (Dickinson Wright’ta ilk birkaç yıl için gereken minimum süre 1850 saattir.)

İşin püf noktası, birkaç birinci sınıf çalışanın, onları bekleyen işlerle bir firmaya girmesidir. Bunun için büyük ölçüde, onu dağıtan kıdemli ortakların ve ortakların insafına kalmışlardır.

Ve bu meslektaşlardan arazi ataması tam olarak nasıl yapılır? Görünen o ki, ortaya çıkmaktan daha güvenilir bir yol yok.

Dickinson Wright’ın Phoenix ofisinde kıdemli bir çalışan olan ve çalışanlar ve yönetim arasında bir bağlantı görevi gören Amanda Newman, “İnsanlar düşündükleri insanlara iş verir” dedi. “Seni her gün görüyorlarsa, seni düşünüyorlar. ”

Ya da birinci sınıf çalışanımız Bayan Singh’in yakın tarihli bir göreve atıfta bulunarak söylediği gibi: “Saat sabahın 9’uydu. m. , Buradaydım. Jim, ‘Bir şey yapıyor musun?’

“Yüzleşmek Güzeldir”

Eylül ayının sonlarına doğru, katılım artıyordu ve ben bir çekirdek memur grubunu seçmeye başladım. Grubun bir ayağı, sabah trafiğinde 30 dakikadan iki saate kadar değişen bir işe gidip gelmeyi göze alan ve haftalarca toplu taşımaya geri dönmek için kafa yoran Bay Cornell’di.

“Tren istasyonu için park kartım 1 Ekim’de başlıyor,” dedi, kendini değişikliğe adamaya çalışarak.

Karışık sonuçlarla rutininin diğer bölümlerine de geri dönmeye çalışıyordu. Öğle yemeği için Dos Toros adlı bir Meksika restoranına gitmeye cesaret etti – “fena değil” – ancak pandemiden kısa bir süre önce açılan çok sevilen bir Akdeniz mekanını kaybetmenin yasını tuttu.

Ofisten sadece bir mil uzakta yaşayan Bayan Sappingfield sık sık yürüdü. Ancak bazı günler, tren istasyona girerken hangi arabanın en az kalabalık göründüğüne dair hesaplamalar yaparak, yükseltilmiş tren ve metro sistemi olan L’yi seçti.

Bir Perşembe gününü, başka bir ofiste bir işlemin kapatılmasına yardım etmesi için çağrılmış olan ast bir çalışandan giderek daha çılgınca aramalar yaparak geçirdi. Bir pandemi olmasa bile yüz yüze olmayacaklardı, ancak genç çalışanın yüz yüze bir güvenceden yararlanabileceğini hissetmekten kendimi alamadım.

Bayan Sappingfield, “‘Elimi tuttuğunu biliyorum ama işe giderken bana ne söylediğini bir daha anlat’ diyecek.” dedi.

Çalışan, müşterinin baş harfinin bir belgede yanlış göründüğünü öğrenene kadar işler kısa süreliğine kontrol altında görünüyordu. Bayan Sappingfield, üç saat içinde en az üçüncü kez aradığında, “Hayır, iyisin,” dedi. “Orta baş harfinin D yerine L olduğunu bilmemizin hiçbir yolu yoktu.”

Singh de daha fazla stres altında görünüyordu. “Bu hafta her gün geldim” dedi, işe saat 8:30 ile 9 arasında gelip 6-7’ye kadar kalacağını tahmin ederek, “Saatler beklediğimden biraz daha uzun oldu. ”

Ama giderek ofise bağlı görünüyordu. “Bir kişiyle olsa bile yüz yüze olmak güzel,” dedi bana.

Bir gün önce, Bayan Sappingfield’a – denenmiş ve gerçek “orada olma” yöntemiyle kazandığı bir görev – bir durum tespiti notu göndermişti ve başka bir benzer notun taslağını geri çevirmek zorunda kaldı. onu akşam geç saatlere kadar çalıştırdı.

İkinci not, Columbus, Ohio’daki kıdemli bir ortak içindi, ancak bunun üzerinde ofisten çalışmanın da bir yararı vardı – buna kesintisiz yardım mevcudiyeti diyelim. Sıkıştığında, koridordan aşağı indi ve Bayan Sappingfield’dan onu çıkartmasını istedi. Bayan Singh, birlikte çalıştığı çalışanı aramış olsa da, hızlı bir şekilde yanıtlanması gereken bir soruda telefon etiketini çalma konusunda isteksizdi.

Chicago ofisinde, bir iş arkadaşının programında en küçük açıklığı kullanabilirdi. Bayan Sappingfield, “İki dakika içinde bir telefonum vardı,” dedi. “Aramadan iki dakika önce ofisime girmek yerine beni arasaydı, muhtemelen cevap vermezdim. ”

Ertesi hafta, Bayan Singh beş gün boyunca geldi. Müşterilerin kenevir ürünleri üretme veya dağıtma lisansları almalarına yardımcı olmak için firmaya getirilen Bay Boland’ın da aralarında bulunduğu bir ekip, ondan Illinois’deki marihuana düzenlemeleri hakkında bir müşteri için bir not yazmasını istedi. Meslektaşlarının çoğunun evden çalıştığı bir Cuma günü birlik olmak anlamına gelse de, bunu ofisten halledeceğini düşündü.

“İçeri girdim çünkü borcum olduğunu biliyordum,” dedi. “Burada neredeyse kimse yoktu. ”

Önümüzdeki Salı günü, masasına başka bir görev geldiğinde, esrar yönetmelikleri hakkında daha fazla araştırma yapıldığında nihayet notlarına kapılmaya başlamıştı.

Öğleden sonrasını böyle geçirmeyi planlayıp planlamadığını sordum. Bayan Singh biraz gergin görünüyordu: “Bu ve Michigan için sırada bekleyen bir uygulama. ” (Gelecek haftaya kadar ona ulaşamayacaktı.)

Genç avukatları eğitmenin daha rahat bir yolu olup olmadığını merak etmeye başladım – aynı çalışma saatleri birikimini, aynı endişeli dilekçeleri iş ve yardım için gerektirmeyen bir yol. İşkoliklik ve tükenmişlik ile tanınan bir endüstri olan Büyük Hukuk standartlarına göre, Dickinson Wright insancıl görünüyordu. Öte yandan, Bayan Singh’in iş hayatının büyük bir bölümünü evde geçirme konusunda iyimser olması sadece altı hafta önceydi. Şimdi, çoğunlukla boş olan bir Cuma günü bile ofisteydi.

Dönüş yolundan özellikle rahatsız görünmüyordu ve ara sıra geç vardiya veya hafta sonu gerektirse bile toplam iş hacminin hala idare edilebilir olduğunu belirtti.

“Şeytanı karıştırıyor olabilirim,” dedi, “ama gerçekten her zaman bütün gece uyuyacağımı düşünmüştüm. ”