Bir Zamanlar Savaşçı, Sonra Kâr Amacı Gütmeyen Bir Lider, Şimdi Bir Girişimci

Jake Wood, Haiti’yi feci bir deprem vurduğunda 2010’da Deniz Piyadeleri’nden birkaç ay önceydi. Aniden, o ve diğer birkaç gazi, Port-au-Prince’e yöneldi ve yardım etmenin yollarını aramaya başladı. Organizasyon ve tedarik zinciri olmadan, gelişigüzel bir yanıttı. “Doğru olan tek şey, hiçbirimizin ölmemiş olması” dedi.

Ancak kaosun ortasında hala yardım sağlayabildiler, hayat kurtaran bakım sunabildiler ve ordunun dışında bir anlam duygusu bulabildiler.

Bay Wood, eve döndükten sonra, büyük bir ihtiyacın tökezlediğini ve ayrıca sorunu çözmeye yardımcı olabilecek, yeterince kullanılmayan bir varlık bulduğunu fark etti.

“Afetlerin sıklığı ve şiddeti artıyor, bu yüzden bu bir büyüme endüstrisi, bu kadar üzücü” dedi. “Ve yeterince kullanılmayan varlığımız çok açıktı. Irak ve Afganistan’da denizaşırı ülkelerde görev yapan üç milyon erkek ve kadındı. ”

O yılın ilerleyen saatlerinde Bay Wood, Team Rubicon’u kurdu ve bir daha arkasına bakmadı. On yıl sonra, Team Rubicon dünya çapında 700’den fazla felakette görev aldı, on binlerce gaziyi işe aldı ve Under Armor ve T-Mobile gibi büyük markalarla ortaklıklar kurdu.

Bu yıl Bay Wood, Team Rubicon’un C.E.O.’su olarak görevinden ayrıldı ve çalışanlarına hayırsever katkılarda bulunmaları için bireysel hesaplar vererek kurumsal hayırseverliği demokratikleştirmeyi amaçlayan bir şirket olan Groundswell’i kurdu.

Bu röportaj, netlik için özetlendi ve düzenlendi.

<saat/>

Çocukluğunuzda, işinizi ve dünyada ne yaptığınızı düşündüğünüzde hala bugüne döndüğünüz bir an var mıydı?

Ailem ben 6 ya da 7 yaşındayken Avrupa’ya taşındı ve ailem beni kuzey Avusturya’daki Mauthausenin adlı bir Nazi toplama kampına götürdü. O yaştayken, bir karikatür tasviri dışında kötülüğün ne olduğunu gerçekten anlamıyorsunuz. Ama bu gerçekten perspektife koydu.

Avrupa’da savaşan ve hayatta kalanları kurtarmayı başaran bu Amerikalıları görmek gerçekten ilham verici olan kampın kurtuluşunun fotoğrafları vardı. O an bana iyiyi ve kötüyü öğretti.

Denizcilere katılma nedeninizin bir parçası mıydı?

Sanırım genç bir çocukken orduda hizmet etmeyi düşünmek bana ilham verdi. Yemekhaneye gelen işe alım görevlileriyle konuşurdum ve askeri akademilere başvurularıma başladım. Sonra bir büyüme hamlesi yaptım ve futbolda iyi oldum.

Lise son sınıfımı almaya başladım ve en iyi seçeneklerimi Stanford ve Wisconsin’e indirdim. Ve Wisconsin’deki kampüse adımımı attığım anda program bende yankı buldu. Bu adamlar, çok çalışıyorlar. Oradaki kültür inanılmazdı. Ve Stanford’da koç bir Zen Budisti gibiydi. Hücum hattı koçu, oyunculara bağırmaya inanmadı. Ben de “Nasıl böyle koçluk yapıyorsun?”

Wisconsin için Stanford’u geri çeviren pek fazla insan tanımıyorum.

Ben hiçbir zaman soyağacına inanmadım ve insanları işe alırken her zaman söylediğim bir şey. Stanford’a gittiysen, bu harika. Sana karşı hiçbir şeyim yok. Ama soyağacına dayanarak bana ayak uyduramayacaksın.

Sonunda orduya katıldınız.

11 Eylül benim birinci yılım oldu. Antrenman için stadyuma gitmeden önce kahvaltı yapıyordum ve hemen “Doğru şeyi mi yapıyorum? Doğru yerde miyim?” Orada otururken babamdan bir telefon aldım ve bana “Düşünme. Bırakmıyorsun ve askere gitmiyorsun. “Aklımdan geçenleri biliyordu.

Sonraki dört yıl boyunca yapmadım ama önce Afganistan’da, sonra Irak’ta olup bitenlere yoğun ilgi gösterdim. Sonra Pat Tillman son sınıfımdan hemen önce öldürüldü ve ben, “Yeter artık. ” Son oyunumu 1 Ocak 2005’te oynadım ve bir ay içinde askere gittim.

Ordudan aldığın eğitim, oraya gitmeden önce almadığın eğitimi sana ne verdi?

Benzersiz bir askere alınmış denizciydim. Çoğundan daha yaşlıydım çünkü üniversiteyi bitirmiştim. Üniversitede bir sporcuydum, bu yüzden 18 yaşında falan gelen bir çocuktan farklı bir zihniyet ve zihniyete sahiptim. Beden eğitimim ve disiplinim vardı ve bana bağırılmaya alışkındım.

Üniversite ile yurtdışına gittiğim zaman arasında değişen bir şey özgüven düzeyiydi. Başarılı bir kolej futbolu kariyerim olmadı. Sık sık omuzlarım çıkıyordu. Bu yüzden hiçbir zaman başlangıç ​​dizilişini bozmadım ve tüm zamanımı marşı yedekleyerek geçirdim. Deniz Piyadeleri’ne gittiğimde çok başarılı oldum. Tüm denizcilerin sahip olduğu bir güven seviyesi vardır. Biraz kendinden emin olmamızla tanınırız.

Hizmete katıldığınızda biraz daha yaşlı olmanın deneyimlerinizle başa çıkmanıza yardımcı olduğunu düşünüyor musunuz?

24 yaşıma kadar dövüş görmedim ve senin zihnin 24 yaşında, 18 yaşında olduğundan temelden farklı. Ama diğer yandan olağanüstü bir şekilde kutsanmış olmam, eve geldiğim aileydi. Hizmette geçirdiğim zaman bana ne kadar kutsanmış olduğumu anlamamı sağladı. Sevgi dolu bir aileden geldim – iki ebeveyn, büyük kız kardeşler – ve aynı aileye geri döndüm.

Birlikte hizmet ettiğim adamlardan bazıları fakir, marjinal geçmişlerden geldi ve geri döndüklerinde o evlere geri döndüler. Yani işlevsiz bir ortamdan gelirler, savaşa giderler ve eve, işlevsiz bir ortama giderler.

Benden daha az şanslı olanlara maruz kaldığım, dünyaya ve ülkemize, aynı ayrıcalığa sahip birçok insanın göremediği bir bakış açısı kazandırdı. Kabul etmeyi reddediyorlar. Ve benim yüzümden olduğu için kabul etmekten başka seçeneğim yok.

Irak ve Afganistan turlarınızı düşündüğünüzde, size bir takımın parçası olmanın ve lider olmanın ne demek olduğunu öğreten anlar oldu mu?

Irak’taki ilk turuma yaklaşık üç veya dört hafta kala, içinde bulunduğum ilk çatışma. Bu, dalgalanma sırasında 2007’dir. Savaşın en ölümcül yılı ve Anbar ilinde ölüm üçgenindeyiz. Bu andan önce birkaç kez bombalandık, yollarda havaya uçurulduk. Ekip arkadaşlarımdan biri yol kenarına yerleştirilen bir bombada öldü. Bu yüzden biraz aksiyon gördük, ancak gerçek bir yere serme, sürüklenme silahlı çatışması gibi olmadık. Ve bir sabah pusuya düşürüldük. Arkadaşlarımdan biri kavganın başlarında boğazından vuruldu. Ve bu büyük silahlı çatışma başlar. Yaklaşık 40 kişiyiz ve orada kaç tane kötü adam olduğunu bilmiyorum.

Deniz Piyadelerini açık bir alanda, 150 yarda, makineli tüfek ateşi yağarken yönlendirdim, çünkü müfrezenin geri kalanıyla yeniden bağlantı kurmamız ve bu zayiatı tahliye etmemiz gerekiyordu. Herhangi birimiz bunu yapacak cesareti nasıl topladık?

Belli ki bu aşk varmış. Nathan’ın kanaması olduğu için kimse tarlayı geçmek için bir an tereddüt etmedi. Ama doğrudan cesarete götüren şey aslında aşk değildir. Aşk aslında her birimiz için bu güvenlik duygusunu yaratır. Güvenlik psikolojik ve duygusaldı.

İnsanlar bir denizcinin psikolojik güvenlikten bahsetmesini her zaman garip bulur çünkü bu bir tür uyanık, liberal bir duygu gibi görünüyor. Ama bu gerçek. Bir tarlada koşan beşimiz, vurulursak sırasını almak ve bizi almak için sıraya giren 30 Deniz Piyadesi olacağını biliyorduk. O anda nispeten güvende hissettik. En iyi liderler, liderlik ettikleri ekipte bir güvenlik duygusu yaratırlar. Ve bence inovasyonun ve daha fazlasını yapma dürtüsünün kilidini açan şey bu.

Team Rubicon nasıl başladı?

24 Ekim 2009, askerliğimin son günüydü. Hemen birkaç işletme okuluna başvurdum. Ocak ayı gelir ve Stanford’dan beni sinirlendiren bir ret mektubu alırım. Ve birkaç gün sonra Haiti depremi olur. Bir şeyler yapmaya meyilli hissettim, bu yüzden Haiti’ye gittik ve askeri gaziler olarak deneyimlerimizin orada etkili olmamıza yardımcı olacağını düşündük. Yüzlerce hatta binlerce hastayı tedavi ettik. Biz orada olmasaydık bazıları bugün hayatta olmayacaktı. Sadece kıyamet sonrasıydı. Ancak askeri eğitimimiz, afet sonrası bir durumda yön bulma konusunda bizi çok usta yaptı. Böylece geri döndük ve durmadık.

Aşktan ve yarattığı güvenden bahsettiniz. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşta veya bir şirkette bu nasıl görünüyor?

Empati, sevgiyle önderlik etmenin özüdür – insanlarınızı anlamak ve kim olduklarına, ne deneyimlediklerine, yaşamları ne durumda olduklarına karşı şefkat duymak, sizi takip ettikleri ve finansal geçim kaynaklarını sizin için harcadıkları o ana getirdi. eller.

Onları yalnızca bir araç olarak kullanılabilecek bir araç olarak görmüyorsunuz, aynı zamanda kuruluşunuzla olmasa bile geleceklerine gerçekten yatırım yapıyorsunuz.

Groundswell’i başlatmak için Team Rubicon’dan neden ayrıldınız?

Son on yılda kendime sık sık şu soruyu sordum: “Kalbimde bir girişimci miyim ve başka bir start-up yapmak ister miyim?” Çünkü stres taşlamadan beş diş gibi kırıldım. Girişimci olmak yaşlı bir adamın oyunu değildir. Sonunda, hala bir şeye yeniden başlamak istediğim gerçeğine karar verdim.

C.E.O. olarak geri adım atma kararımı geciktiren şeylerden biri, Team Rubicon’da sahip olduğum kadar etkili olma fırsatına asla sahip olamamaktan korkmamdı. Kedi mamasını daha hızlı nakletmek anlamına geliyorsa, tekrar girişimci olmak istemedim.

Sonunda Groundswell için bu fikrim vardı ve hemen kaşındı. Önümüzdeki on yılda bu şirketi kurarken sahip olabileceğimiz etki dönüştürücü olabilir.

Afganistan’da görev yaptıktan sonra, bu yaz bu kadar çabuk geri çekildiğimizde neler hissettiniz?

Bizim yaptığımız şekilde ayrıldığımızı görmek son derece inciticiydi. Ulus inşası savaşını kaybettiğimizi uzun zamandır biliyordum. Ama çıkarken pantolonumuzu indirip dünya sahnesinde utanmak çok acı vericiydi. Barış içinde kaybetmemizi istedim. Bunun yerine, böyle muhteşem ve utanç verici bir şekilde kaybettik. Benim için her şey savaşın nasıl yönetildiğinin bir mikrokozmosuydu. Sadece üzgündü.