Ekonomi Putin Aslında Mahvetmedi

LVIV, Ukrayna — Uyanık saatlerinin çoğunu 3.000 yazılım kodlayıcısını projeleri zamanında teslim etmeleri için ikna ederek, engellere ve ara sıra savaşın dehşetine ve hiç bitmeyen bir dizi kesintiye rağmen geçiren Ukraynalı bir yönetici olan Yuriy Adamchuk için zorluklar asla bitmez.

Ofisinde otururken detaylandırmaya başlar, sonra sözü yarıda kesilir. Hava saldırısı sirenlerinin sesleri bu tarihi, zarif şehrin sokaklarını dolduruyor ve her yönden hoparlörlerden otomatik bir ses duyularak vatandaşları en yakın bomba sığınağına gitmeye çağırıyor.

Lviv’de yerleşik bir yazılım geliştiricisi olan Avenga’nın 43 yaşındaki baş işletme görevlisi Bay Adamchuk’tan hiçbir endişe duyulmuyor. Binayı tahliye etmeye karar verir ve üzerinde turkuaz bir Lacoste gömlek ve dünyadan bezmiş bir adamın gönülsüz gülümsemesiyle ayağa kalkar.

Birkaç eşya toplayıp bir avuç başka çalışanla birlikte aşağı inerken, “Bu, üretkenliğinizi bir nevi öldürüyor” diyor. “Erken, günde iki kez oldu.”

Buna ve gerçekten korkunç birçok müdahaleye rağmen, teknoloji sektörü Ukrayna’da gelişiyor, derin ekonomik sıkıntı içindeki bir ülkede nadir görülen bir iyimser haber. Tedarik zinciri kesintileri, liman ablukaları ve hatta hırsızlık yoluyla Rusya, Ukrayna’nın en büyük ihracatı olan tahıl endüstrisini ve metal ticaretini kıstı. Avrupa Yeniden Yapılanma ve Kalkınma Bankası, ekonominin bu yıl şaşırtıcı bir şekilde yüzde 30 küçülmesinin beklendiğini ve bunun küresel enflasyonu ateşlemeye yardımcı olduğunu ve durgunluk ve iş kaybı korkularını artırdığını söylüyor.

Ancak bu ülkedeki 200.000 bilgisayar mühendisi ve kod yazarı, hayatını kazanmak için sadece bir dizüstü bilgisayara ve internet bağlantısına ihtiyaç duyan profesyonelleri kuşatmanın bir yolu yok. Ukrayna Ulusal Bankası’ndan alınan rakamlar, bu yılın ilk beş ayında teknoloji şirketlerinin, çoğu Fortune 500’de yer alan binlerce müşteriden, bir yıl önceki 2,5 milyar dolardan bir artışla 3,1 milyar dolar gelir elde ettiğini gösteriyor.

Burada görüşülen yöneticiler ve teknoloji çalışanları, sevinmek yerine, yaklaşan bir düşüş konusunda endişeli görünüyorlardı – ve bunu durdurmak için çok az başvuruları olduğundan endişeleniyorlardı. Pratik bir sorun: 18 ila 60 yaşları arasındaki Ukraynalı erkeklerin ülkeyi terk etmeleri yasaktır. Bu, müşteri bakımının bir parçası olan hemen hemen tüm memnuniyet ve yeni iş kazanmak için neredeyse gerekli olan yüz yüze etkileşimleri sona erdirdi.

Teknoloji yöneticileri, Silikon Vadisi’nden Seul’e kadar olan müşterilerin görüntülü görüşmeler sırasında çok sayıda ateşli “Ukrayna’nın yanındayız” onayları sunduğunu ve birçoğunun ülkeyi desteklemeye ve zenginleştirmeye istekli göründüğünü söylüyor. Endişe şu ki, bir noktada, belki de yakında bu asil dürtü, bir işi yürütmenin duygusal olmayan zorunluluklarıyla çarpışacak.

Bay Adamchuk, son öğleden sonra sirenler çalmadan önce, “Müşterilerden yalnızca kısa bir süre empati kurdunuz,” dedi. “Biraz empati dönemi var ve sonra geçecek. Bu noktada soru şu: Teslim edebilir misin, edemez misin?”

Cevap şimdi büyük bir ağırlık taşıyor. Hlib, “Bu şirketlere dolar ve avro cinsinden ödeme yapılıyor ve buna sahip olmazsak, ordu için benzin veya ilaç için ödeme yapamayız ve para birimimiz değer kaybeder ve bu da enflasyonu hızlandırır” dedi. Kiev’deki bir düşünce kuruluşu olan Ekonomik Strateji Merkezi’nin direktörü Vyshlinsky. “Bu çok önemli.”

Mayıs ayı ortasında, bir grup teknoloji şirketi, ekonomik kalkınma ve ticaret bakanı Yulia Svyrydenko ile bir araya gelerek, iş liderlerinin ülkeden çıkıp ülkeye yeniden girmesine izin verecek bir muafiyet talebinde bulundu.

Toplantıdaki insanlar, sesinin açık olduğunu söyledi, ancak henüz herhangi bir işlem yapılmadı. BT Ukrayna Derneği başkanı Konstantin Vasyuk, üyelerinin ve onlarla birlikte Ukrayna’nın geri kalanının yakında acı çekmeye başlayacağını düşünüyor.

“Diğer BT sağlayıcıları ile yer değiştireceğiz” diye tahminde bulundu. “Bir, iki, üç ay içinde kademeli olarak gerçekleşecek. Belki dört. Ama olacak.”

ofiste uyumak

En çok “dünyanın ekmek sepeti” olarak bilinen Ukrayna, Sovyet döneminde Soğuk Savaş’ın bir cephesinin bilimsel alanlarda ABD’yi geride bırakmasıyla başlayan bilgisayar mühendisliğine uzun zamandır tekil bir odaklanma koydu. 1991’deki bağımsızlıktan bu yana, ebeveynler ve eğitimciler İngilizce’yi uluslararası ticaretin dili olarak kullanmaya başladılar.

Şubat ayındaki işgalden önce, Başkan Volodymyr Zelensky’nin yönetimi, Ukrayna’yı yeni ve parlak bir aletmiş gibi dünyanın dört bir yanındaki hükümetlere ve yatırımcılara sunmaya başladı. Ülkeyi vergilerin düşük, evrak işlerinin asgari düzeyde olduğu ve yeteneğin bol olduğu en son varış noktası olarak sunmak için yol gösterileri yapan Dijital Dönüşüm Bakanlığı’nı kurdu. Kripto para girişimcileri şiddetle çağrıldı.

Bakanlık, ülkenin e-ticaret, oyun ve uygulama geliştirme alanlarında çalışan yaklaşık 5.000 teknoloji şirketine ev sahipliği yaptığını; kripto para yazılımı; ve web yükseltmeleri. Saatlik ücretler, Polonya gibi yerlerdeki rakiplerinden yaklaşık yüzde 10 ila 20 daha düşüktür ve müşteriler, dış kaynaklı yardım arayan küçük operasyonlardan Microsoft, Google ve Samsung gibi şirketlere kadar çeşitlilik gösterir.

Doğu Ukrayna’da bir merkezi olan her şirketin kendi yakın görüşme hikayesi vardır. İşgalin olduğu gün, Harkov’daki CHI Software’in iş geliştirme başkanı Oleg Chernyak, ordudaki bir arkadaşından bir kürek ve balta getirmesini isteyen bir telefon aldı. Kent. (“Ben bir kampçıyım,” diye açıkladı Bay Chernyak.) O geldikten kısa bir süre sonra, bir Rus savaş pilotu yaklaşık 300 metre uzağa düşen bombalar attı.

“Yüzüstü yere yatarak biraz zaman geçirdik” diye hatırladı. “İşte o an anladım, ailemi şehir dışına taşımam gerekiyor.”

Karısını ve çocuğunu Polonya sınırına sürdü ve şimdi birkaç hafta önce doğmuş bir bebekle birlikte İspanya’nın Barselona kentinde yaşıyorlar. Yaklaşık 470 CHI çalışanı da Bay Chernyak ile birlikte Lviv’den yaklaşık 600 mil uzaklıktaki Kharkiv’den ayrıldı ve oraya yerleşti. Bir düzineden fazlası şirketin buradaki ofisinde haftalarca bir avuç odaya yayılmış halde yaşadı.

Ofis mutfağını pancar çorbası, köfte, patates ve diğer yemekleri pişirmek için kullandılar ve tuvaletlerde duş aldılar. Haziran ayına kadar, yaklaşık beş çalışan gecelerini hâlâ bir ofis kafeteryasında geçiriyordu. Yerde uyku tulumları ve yan masada tuvalet malzemeleri vardı.

Yakın zamanda yapılan bir ziyaret sırasında, yaklaşık 20 kişi, satranç maçlarıyla ilişkilendirilen sessizlik türünde bilgisayarlarda çalışıyordu. Mevcut yaşamlarının tuhaf arafı hakkında sohbet etmek için ara verdiler, daha kalıcı bir şeye dönüşen garip bir fetret dönemi.

Hepsi ofiste yaşadıklarında, büyük ekran TV’de hangi filmin izleneceğine dair en az tartışmanın yapıldığı bir pijama partisi havası vardı – bir gece “Taksi Şoförü”ydü, başka bir gece bir Avengers filmiydi. Tek kural, Lviv’i Ruslar için daha az görünür bir hedef haline getirmek için şehir çapında bir yasağın parçası olarak, düzenli tutmak ve 10’da ışıkları söndürmekti.

Şirketin ofis müdürü Ann Polevaya, binada hızlı bir yürüyüş yaptıktan sonra, “Benim için çok rahattı” dedi.

Yakın zamanda bir daireye taşınmıştı ve burası onun zevklerine yeterince yakın değil. “Saat 9’da burada olmam gerekiyor,” dedi. “Ben o odada yaşarken” ve burada omzunun üzerinden işaret etti, “8:45’te uyandım.”

Bombardıman nedeniyle kesintiye uğrayan bir son tarih

IT Ukraine Association, teknoloji şirketlerinin sözleşmelerinin yüzde 95’ini hacim olarak elinde tuttuklarını tespit etti. Avenga’dan Bay Adamchuk, bir çatışma bölgesinde bir satıcıyı işe almasını engelleyen bir protokole atıfta bulunarak, şirketle olan anlaşmalarını sonlandıran tek bir müşteri biliyordu. Diğer müşteriler, Ukrayna’yı desteklemek ve ekonomisine yardım etmek istedikleri kadar savaşın onlara duraklama verdiğini söylüyor. Bir sorun ciro olmuştur; bilgi teknolojisi çalışanlarının yaklaşık yüzde 5’i orduya katıldı.

Los Angeles merkezli ClearLine Mobile şirketinden Nate Moshkovich, “Ukraynalı meslektaşım ekibinin bir kısmını geçici elemanlarla değiştiriyor, bu yüzden her zaman sorunsuz olmuyor” dedi. çalışanları artık başka şehirlerde ve ülkelerde yaşıyor. “Bu insanları çok önemsiyorum ama projemin daha hızlı ilerlemesi gerekiyordu. Bu yüzden Hindistan’da işe alarak ekibimi büyüttüm.”

Lynchburg, Va.’da bir patolog olan Dr. John Salmon, başlangıçta Ukraynalı BT satıcısı Cleveroad’ın Delta Sport adlı bir sosyal medya uygulamasını oluşturmasına ve ince ayar yapmasına yardımcı olduğu için çalışma temposunu koruyabileceği konusunda şüpheciydi. İstila haberi duyulduğunda, dünyanın daha az değişken bir bölgesinde bir ekip kiralamalı mı diye merak etmek zorunda kaldı.

“Bunu düşünmeseydim, sanırım fakir bir iş adamı olurdum” dedi. “ABD’de üç çalışanım var, patentlerimiz var ve yatırımcı arıyoruz. Bir ailem var ve akıllı olmalarını onlara borçluyum ve eğer bu projeyi yanlış yönetirsem ve o ölürse bu iş olmaz.”

25 Şubat’ta, Rusya’nın Ukrayna’yı işgalinden bir gün sonra, Dr. Salmon, güvence sağlayan proje yöneticisiyle telefonda görüştü ve çalışmalar sorunsuz bir şekilde devam etti. Bir istisna dışında. Nisan ayının başlarında bir Cuma gecesi, Google Play ve Apple App Store’da kullanıma sunulmadan birkaç hafta önce Delta Sport, Android telefonlardaki beta testlerinde düzgün yüklenmiyordu. Cleveroad’a gönderilen bir mesaj, norm olan neredeyse anında yanıttan çok uzakta, 48 saat boyunca cevapsız kaldı. O Pazartesi, Dr. Salmon nedenini öğrendi.

Ekibin çoğu hafta sonunu bodrumlarda Rus füzeleri tarafından bombalanarak geçirmişti.

Bu hıçkırık bir yana, şirket daha yüksek bir vitese geçti.

Dr. Salmon, “Aslında hız kazandılar,” dedi. “Yani, her kod satırını yazıldığı gibi onaylıyorum, böylece ne kadar hızlı çalıştıklarını gerçek zamanlı olarak görebiliyorum. Daha çok çalıştılar. Proje yöneticisi bana şunları söyledi: ‘Bunu yapmalıyız. Biz böyle savaşırız.”

Mevcut müşterileri memnun etmek yerine yeni müşterileri işe almak daha zor oldu. Avenga’da iş adayları üreten Daryna Hameliak, bir keresinde, birkaç mil öteye füzelerin indiğini duyduğu için ailesinin Irpin’deki evinde yapılan bir satış görüşmesini aceleyle sonlandırdı.

Birkaç potansiyel müşteri tarafından saptırıldı ve bazıları açıkça, birçok Ukrayna kentindeki istikrarsız durum göz önüne alındığında son teslim tarihlerine uyulmayacağından endişe duyduklarını açıkladı.

Bayan Hameliak, “Gerçekten sinir bozucu olan, Rus şirketleriyle çalışan ve değişmeye istekli olmayan müşteriler” dedi. “Kibar olmaya çalışıyorum.”

Yolsuzluk sorunu

Geçen yıl, Uluslararası Şeffaflık Örgütü tarafından yayınlanan Yolsuzluk Algıları Endeksi, Ukrayna’yı Rusya’nın ardından Avrupa’da en çok yolsuzluk yapan ikinci ülke olarak sıraladı. Yıllar boyunca, küçük bir oligark grubu ekonominin büyük bir bölümüne sahipti ve rüşvet olağandı. Kötü olarak, bildirilmeyen işlemlerin gölge ekonomisi uzun süredir vergi tabanını aşındırdı. Dört yıl önce, Kiev Uluslararası Sosyoloji Enstitüsü, Ukrayna’nın gayri safi yurtiçi hasılasının yüzde 47’sinin hükümet tarafından esasen görünmez olduğunu tahmin ediyordu.

Buradaki birçok yönetici, dürüstlüğün daha çok ödüllendirildiği uluslararası ekonomide daha fazla şirket sözleşmeler için yarıştıkça, durumun düzeldiğini söylüyor. Ancak genç girişimciler, savaşın ülkeyi bir direniş sembolü haline getirmeden önce bir imaj sorunu olduğunu anlıyorlar. Ve hükümetin bunu düzeltmesini, hatta güvenlik ağı gibi temel sosyal hizmetleri sağlamasını beklemenin bir anlamı yoktu. Buradaki insanlar kazandıklarıyla ya da emekli olmadıklarıyla ya da sefalet içinde yaşıyorlar.

Personel, şirketlerin müşterilerini kanama riskiyle karşı karşıya olduğunu ve düşmanlıkların başlamasından önceki günkü kadar yaşayabilir olduklarını kanıtlayamazlarsa ortadan kaybolacaklarını anladılar. Ayrıca, işe odaklanmak, ortaya çıkan korkuları görmezden gelmenin iyi bir yoluydu.

Merkezi Pennsylvania’da bulunan ve Ukrayna’da ofisleri bulunan dijital ürün tasarım şirketi EPAM Systems’ın Ukraynalı yöneticisi Illia Shevchenko, “Çok fazla duygu hissettik ve bunların çoğu oldukça olumsuzdu” dedi. “Kendinizi bu duygulardan uzaklaştırmanın en iyi yolu çalışmaktır. Belirli bir görev var. Oturup bir düşünün.”

Bay Shevchenko, eski memleketleri Kharkiv’in saldırıya uğramasından kısa bir süre sonra karısı ve iki çocuğunun taşındığı Kremençuk’taki bir apartman dairesindeki küçük bir yatak odasından görüntülü aramayla konuşuyordu. Üzerinde Einstein resmi olan kırmızı bir tişört giydi ve yaklaşık altı saniye süren yeni ofisini gezdirdi. Dizüstü bilgisayarını kaldırdı ve şu anda çalıştığı küçük masa ve sandalyeye doğrulttu.

Bay Shevchenko, “Bu yeri arkadaşlarımızın arkadaşları aracılığıyla bulduk” dedi. “Kararlı bir internet bağlantısı elde etmek iki gün sürdü.” Bu konumdan, oyun teknolojisi ve Java komut dosyası projeleri üzerinde çalışan 140 mühendisi denetler.

Sebep ne olursa olsun – yaşlılıkta kıtlık korkusu ya da bir Cleveroad yöneticisinin dediği gibi “ulusal DNA’da kodlanmış” bir çalışma etiği – Ukrayna girişimcilik dürtüsüyle dolu gibi görünüyor. Bu fenomeni görmek için iyi bir yer, Lviv’in yaklaşık 80 mil güneydoğusunda bulunan Ivano-Frankivsk’te yapım aşamasında olan 40.000 metrekarelik bir inovasyon merkezi olan Promprylad’dır.

Yapı eski bir Sovyet fabrikasıdır – adı fabrikanın onlarca yıl önce ürettiği “Endüstriyel Ekipman” anlamına gelir ve yaklaşık yüzde 15’i çok çeşitli şirketler ve projeler için yenilenmiştir. Etrafta dolaşın ve bir sanat galerisi, ortak çalışma alanı, dans stüdyosu, restoran, espresso bar ve düzinelerce başka işletme bulacaksınız.

Sonra, esaret temalı erotik iç çamaşırı yapımcıları olan Anoeses’in atölyesi var – deri iç çamaşırları, tıkaçları, tasmaları, kelepçeleri, maskeleri ve bol kayışlı, fermuarlı ve zincirli yakaları düşünün. Şirketin hayranları arasında, Mart ayında bir Instagram gönderisinde, bir videoda ve gösteriler sırasında Anoeses korse giyen Madonna da var.

Şirketin pazarlama müdürü Olya Tretyak, “Madonna’nın kızı Lourdes’in bir etkinliğe korselerimizden birini giymesiyle başladığını düşünüyorum” dedi.

Hayranlar, Madonna’nın 450 dolarlık giysiyi nereden satın aldığını öğrendiğinde Anoeses, artan ilgiden yararlanamadı. O sırada şirket, Rus ordusu şehri tehdit ettiği için 30 çalışanının da Kiev’deki eski karargahından kaçabilmesi için web sitesini kapatmıştı.

Bayan Tretyak, “Sığınaklarda oturuyorduk ve insanların satın alıp beklemesini istemedik” dedi.

Promprylad gibi bir avuç proje ülke genelinde yapım aşamasındadır.

Bazıları özel (BMW, Bosch) ve diğerleri kamu (BMW, Bosch) olmak üzere 1000’den fazla yatırımcıdan 12 milyon dolarlık fona sahip olan Promprylad’ın CEO’su Yuriy Filyuk, “Ukrayna’da bunun gibi yüzlerce eski Sovyet fabrikamız ve kahverengi tarlamız var” dedi. ABD Uluslararası Kalkınma Ajansı).

Beş ayrı ama birbirine bağlı çok katlı binadan oluşan kompleksin ölçekli bir modelinin yanında konuşuyordu. Ya bir şehircinin rüyasıydı ya da bir yenilikçi ütopyacının ateşli vizyonuydu. Bay Filyuk, Promfood restoranının yanından geçerken, dağınık tuğlalardan biraz daha fazlası olan bitmemiş bir avluyu işaret etti.

“Orada zanaat bira fabrikalarımız olacak” dedi.

Tamamlandığında, 2023’ün sonlarında Promprylad, bir düzine kadarı teknolojide olmak üzere 150 şirkete ev sahipliği yapacak. Planlar, teknoloji sektörünün canlı kaldığını varsayıyor, CHI Software’den Bay Chernyak gibi insanlarla konuştuğunuzda, bu pek de kaçınılmaz bir sonuç. Şirketin birçok yeni sözleşmeyi kaybetmek üzere olduğunu düşünüyor.

“Son zamanlarda Kazakistan ve Özbekistan gibi ülkelerde araştırma yapıyordum ve bazı nedenlerden dolayı orada yüz yüze görüşmeler kesinlikle çok önemli” dedi. “Bu yüzden, müşterilerle günde iki veya üç telefon görüşmesi yapıyorum: ‘Beyler, lütfen ziyarete gelin. Zor olduğunu anlıyoruz ama bir yolunu bulalım.”

Artık çevrimiçi ortamda bu kadar çok şaka olsa bile, bir iş ilişkisini sürdürmekle bir iş ilişkisine başlamak arasında fark var.

Avenga’dan Bay Adamchuk, “Müşterilerin gözlerinin içine bakmak önemlidir,” dedi. “Ve bazı web arayüzü aracılığıyla değil.”

Röportajımızın bu noktasında, hava füzesi sireni onu bitişik bir sokağın sonundaki bir sığınağa dört kat merdiven inmeye zorlamıştı. Bir sıra insan eski bir ofis binasının birinci katına, ardından bir floresan ışığın sinema gibi titreştiği bodrum katına indi. Çok geçmeden çeşitli şirketlerden yaklaşık 30 işçi, sanki hiç kimsenin planlamadığı bir sosyal etkinlikte, çalışanlar için soyunma odası gibi görünen, askılarla dolu ve çok sayıda bankın olduğu bir yerde birbirine karışıyordu.

Bodrum merdivenlerini çıkıp açık kapıdan elini uzatan herkes için bir hücre sinyali mevcuttu. İnsanlar sırayla hükümet haberlerini ileten Telegram kanallarında ve uygulamalarında güncellemeler aldı. Biri, yaklaşık 40 mil uzaklıktaki Zolochiv’e bir füze düştüğünü söyledi.

Siren ilk çaldıktan 90 dakika sonra telefonlarda her şey açık işareti öttü. Grup, zemini süpüren ve bodruma girmeye hiç zahmet etmemiş yaşlı bir kadının yanından geçerek yukarı çıktı. Gözlerini kaldırmadan veya duraklamadan tüm Rusya’yı lanetledi.

“En genç neslimizi almak”, yazdırılabilir kısımdı.

Bay Adamchuk, bir telefon görüşmesi için geç saate kadar ofisine doğru yürüdü.