MacKenzie Scott, eski kocası Amazon kurucusu Jeff Bezos’un uzun gölgesinden son iki yılda hayır kurumlarına, toplum kolejlerine, gıda bankalarına ve ilerici sivil toplum kuruluşlarına milyarlarca dolar bağışlayarak adım attı. renk.
Ona danışmanlık yapan, hayırsever çevreler dışında pek bilinmeyen ancak içlerinde oldukça etkili olan Bridgespan Group adlı bir firmadaki danışmanlardan oluşan bir ekipti.
Danışmanlık firması Bain & Company’den kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olarak ayrılan Bridgespan, 2000’li yılların başında teknoloji milyarderlerinin liderliğindeki yeni bir bağış dalgası zirveye çıkmaya başladığında ortaya çıkan bir dizi gruptan biridir. Yirmi yıl sonra, perde arkasında çalışan danışmanlar her zamankinden daha önemli hale geldi.
Bayan Scott, Haziran ayında 286 grup arasında 2 dolardan fazla para aldığında perdeyi biraz geri çekti. 7 milyar bağış, temelde kar amacı gütmeyen dünyanın tesisatı ve kablolaması olan bir dizi kuruluştu. Bunlar arasında, Etkin Hayırseverlik Merkezi, Charity Navigator ve Bridgespan’ın kendisi de vardı ve hediyesini esas olarak sektöre bir bütün olarak fayda sağlayacak araştırmaları sürdürmek için kullanacağını söyledi.
“Klasik türden stratejik konularda kâr amacı gütmeyen kuruluşlarla çalışıyoruz, ne yapmaya çalıştıklarına açıklık getiriyoruz, kaynaklarını işe koyuyoruz” diyor Taz’dan yola çıkan ve Bridgespan ortağı olan Imtiyaz Hussein. grubun kar amacı gütmeyen danışmanlık uygulaması. “Yapmaya çalıştığımız şeyin özünü, kuruluşlara karar verme desteği sağlamak olarak çerçeveliyorum. ”
Taraftarlar, danışmanların alanı daha etkili hale getirdiğini söylüyor. Eleştirmenler, iyi niyetli kar amacı gütmeyen kuruluşlarda bile danışmanların hayır sektörü için doğru çözüm olup olmadığını sorguluyor.
“Danışmanlık işinin araç kiti, büyük miktarda nicel veriyi ezmeye ve analiz etmeye dayanıyor. “Winners Take All: The Elite Charade of Changing the World”ün yazarı ve kariyerinin başlarında McKinsey & Company danışmanı için çalışan Anand Giridharadas, “Anlamanın kötü yanı insan yaşamıdır” diyor.
Bay Giridharadas, “Bence bu insanlar, iyi niyetli olsunlar ya da olmasınlar, mesleklerini, dünya görüşlerini ve temel çerçevelerini bir tür ceket kontrolünde bırakmakta zorlanıyorlar,” diye ekledi.
Bridgespan herkesin bildiği bir isim olmayabilir, ancak hayırsever çevrelerdeki erişimi önemlidir. Grup, alandaki en büyük isimlere danışmanlık yapıyor: hayırseverlik tarafında Bill ve Melinda Gates Vakfı, Ford Vakfı ve Rockefeller Vakfı ve kar amacı gütmeyen tarafta ABD’nin YMCA’sı, Kurtuluş Ordusu ve hatta Susam Atölyesi.
Danışmanlar, bir yandan sorumlu bir şekilde verirken bir yandan da genel giderleri dışarıdan temin etmek isteyen bağışçılar için Jack Dorsey’in hediye tablosu ile Beşinci Cadde’deki ofisleri olan eksiksiz bir vakıf arasındaki boşluğu dolduruyor.
Ford Vakfı başkanı Darren Walker, “Bridgespan, vakıflara ve yüksek gelirli ailelere hizmet veren profesyonel hizmet kuruluşlarının manzarasında benzersiz bir konuma sahiptir” dedi. Yirmi yıl önce Abyssinian Development Corporation’da bulunduğundan beri Bridgespan ile çalışan Bay Walker, son 20 yılda hiçbir firmanın bu kadar etkili olmadığını söyledi.
Bir grup milyarder ve bilim insanı, hayır sektörü için reformlar için beyin fırtınası yapmak üzere geçen yıl bir araya geldiğinde, Bridgespan’ın New York’taki ofisinde bir araya geldiler. Açık Toplum Vakıfları, çoğu ölçütlere göre Amerika Birleşik Devletleri’nde Gates’ten sonra ikinci en büyük vakıf, yakın zamanda önemli bir yeniden yapılanmaya başladığında, Bridgespan’ı getirdi. Bir de, 11 ayda 8 milyar doları aşan bağışlarla hayırseverlik dünyasını sarsan Bayan Scott var.
Ancak bazı hayırseverlik uzmanları, danışmanlara güvenmenin hangi grupların en fazla finansmanı sağlayacağını saptırabileceğini söylüyor. Michigan Üniversitesi’nde kamu politikası yardımcı doçenti ve hayırseverlik uzmanı Megan Tompkins-Stange, “Bridgespan gibi yerlerdeki danışmanlar, hayırseverlerin yapabilecekleri ve yapmaları gerekenlerin menüsünü belirliyor” dedi. “Yönetim markası ile damgalanmış kuruluşların finansman alma olasılığı daha yüksektir. ”
Bridgespan, 2000 yılında, Bain’in o zamanlar dünya çapındaki yönetici ortağı Thomas Tierney de dahil olmak üzere, kâr amacı gütmeyen yönetim danışmanı Bain & Company ile bağları olan üç adam tarafından başlatıldı. Kurucular 1 dolar aldı. Danışmanlık firmasından 3 milyon ve 5 dolar. Bir grup vakıftan 5 milyon, kendini adamış bir kâr amacı gütmeyen kuruluşun, kâr amacı gütmeyen, ücretsiz işlerle uğraşan danışmanlardan daha iyi bir iş yapıp yapamayacağını görmek için.
Bridgespan, “girişim hayırseverliği” ve “hayırsever kapitalizm” çağında başladı. ” Özünde, milyarderler en iyisini biliyorlardı ve övülen analitik uygulamalarını kâr amacı gütmeyen kuruluşlar dünyasına getireceklerdi. Rockefeller Hayırseverlik Danışmanları, Etkili Hayırseverlik Merkezi ve aralarında FSG danışmanları gibi bir grup grup aynı anda ortaya çıktı. (Hepsi, son bağış turunda Bayan Scott’tan fon aldı.)
Bridgespan, Bayan Scott’tan bir hediye aldı. Bridgespan’ın 2020 yılı için yaptığı son vergi beyannamesi, 74$’a sıçrayan katkı ve hibeleri gösterdi. 12 dolardan 7 milyon. Bir yıl önce 5 milyon, geçen yılın sonu itibariyle grubun toplam varlıklarını neredeyse ikiye katladı. Bridgespan, artışın yalnızca Bayan Scott’ın hibesini değil, birden fazla bağışçıyla yürütülen beş yıllık bir sermaye kampanyasını yansıttığını söyledi.
Eskiden para vermek, para kazanmaktan farklı bir girişim olarak görülüyordu. Analitik stratejileri, dili ve yığınları, her zaman “yatırım getirisinin” nicelleştirilmesinin daha zor olabileceği kâr amacı gütmeyen dünyaya çevrilmez.
“İhale savaşlarına giriyorduk. Bir milyon dolara 500 çocuğa hizmet edebilirim. Harlem Children’s Zone başkanı ve Bridgespan’ın ilk müşterilerinden biri olan Geoffrey Canada, “500 çocuğa 400.000 dolara hizmet edebilirim” dedi. Grupla ilk karşılaşmasını “öngörülebilir şekilde alçaltıcı” bulduğunu söyledi – gelirler, çizelgeleri düzenlerler, size cevap verme şansı vermezler. ”
Kar amacı gütmeyen kuruluşun birlikte çalıştığı diğer firmalardan farkı, Bridgespan’ın “acımasızca dürüst” geri bildirimini ciddiye alması olduğunu söyledi. Buna karşılık, bağışçıların onun samimiyetine saygı duyacağına güvenerek, onu ihale savaşlarını bırakmaya ve daha fazla para istemeye ikna ettiler.
Milyarder hayırseverliğine yönelik tutumlar, Büyük Durgunluktan sonra değişti, soldaki ve sağdaki popülistlerin aşırı zenginlere karşı daha fazla şüphe duymasıyla. Yine de hayırseverler ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için yönetim danışmanlığı gelişmeye devam etti. Bunun nedeni kısmen pastanın büyümeye devam etmesidir.
Candid araştırma grubuna göre, özel vakıfların sahip olduğu varlıklar 2000’den 2018’e iki katından fazla artarak 421 milyar dolardan 950 milyar dolara çıktı. Aynı dönemde toplam bağış üçe katlandı, en son tam veri mevcut, Candid’e göre 23 milyar dolardan 72 milyar dolara yükseldi ve aynı zamanda Bayan Scott’tan da hibe aldı.
En zengin Amerikalıların çoğu artık büyük vakıflar kurmak yerine Laurene Powell-Jobs gibi sınırlı sorumlu şirketleri ve Bayan Scott’ın bazı hediyeleri için kullandığı bağışçı tavsiyeli fonları kullanmak istiyor.
Merkezin eş direktörü Rob Reich, “Bridgespan, büyük aile vakıflarından personel istemeyen ancak yine de çok büyük miktarda para veren LLC’lere geçişten yararlanmak için son derece yetenekli ve iyi niyetli görünüyor” dedi. Stanford Üniversitesi’nde Hayırseverlik ve Sivil Toplum üzerine.
Bridgespan gibi gruplar da boşluğa adım atabilir ve temellerini bulan yeni vakıflar için dış kaynaklı personel olarak hizmet edebilir.
Mart ayında, yeni kurulan Asian American Foundation’ın yalnızca beş tam zamanlı çalışanı vardı. Atlanta bölgesindeki kaplıcalarda sekiz kişinin, Asya kökenli altı kişinin öldürülmesinden sonra, grup, aralarında Brooklyn Nets’in sahibi Joseph Tsai’nin de bulunduğu önde gelen yönetim kurulu üyelerinden milyonlarcası ve 1 milyar doları da dahil olmak üzere taahhüt ve taahhütlerle dolup taştı. sekiz haftalık bir süre içinde vakıflar, şirketler ve bireyler tarafından davaları.
Bridgespan’dan Bay Hussein, resmi olmayan bir danışman olarak görev yaptı ve yönetim kurulu üyeleriyle yapılan görüşmelere katıldı.
Vakıf, yaz boyunca Bridgespan’dan tam zamanlı bir takım getirdi. “Onlardan isteğim sahada neler olduğunu ve dikkat etmemiz gereken şeylerin neler olduğunu anlamaktı. Boşluklar neredeydi?” dedi vakfın başkanı Sonal Şah. Bridgespan ekibi, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki Asyalı Amerikalı ve Pasifik Adalı örgütlerinin kapsamlı bir analizini yaptı.
Bayan Shah, “Bence dört haftalık bir süre geçti, ki bu bir ayda yapılacak küçük bir şey değil” dedi.
Shah, Bridgespan ekibinin tamamen Asya kökenli insanlarla dolu olmasını takdir ettiğini söyledi. Bay Hüseyin bunun kasıtlı olduğunu söyledi. Bay Hussein, Bridgespan’ın iç yakınlık grubundan, “ötekileşmenin ne anlama geldiğine, örnek azınlık efsanesine sahip olmanın ne anlama geldiğine dair ilk elden deneyime” sahip kişilerden yararlandığını söyledi.
Ford Vakfı’ndan Bay Walker, grubun ilk günlerinde durumun böyle olmadığını söyledi.
Bay Walker, “Bridgespan ile ilk tanıştığımda, öncelikle beyaz adamlardı ve kökenleri göz önüne alındığında bu bir sürpriz değil” dedi. “Geçen baharda Bridgespan ekibiyle bir Zoom görüşmesi yaptım ve Zoom’daki küçük Hollywood Meydanlarındaki insanların çoğunluğu renkli ve kadınlardan oluşuyordu. ”
Bridgespan’ın kendi bildirdiği çeşitlilik rakamları, grup personelinin üçte ikisinin kadın olduğunu gösteriyor. Beyazlar, genel personelin yarısından azını ve liderlik pozisyonlarındakilerin yarısından azını oluşturuyor.
Hem Bay Walker hem de Bridgespan’ın kurucularından biri olan Jeff Bradach, grubun çeşitliliği ve katılımı çalışmanın temel ilkeleri olarak benimsemesini tanımlamak için “yolculuk” kelimesini kullandı. Üst görevden ayrıldığı Ekim ayına kadar yönetici ortak olan Bradach, bir röportajda bunun hala devam eden bir çalışma olduğunu ve Bridgespan’ın geçmişte hatalar yaptığını vurguladı.
Örneğin, Bridgespan’ın en büyük baskılarından biri, bağışçıların parayı etrafa yaymak yerine “büyük bahisler” yapmalarıydı. Ancak bu standart, büyük kurumları destekleme eğilimindedir. “Kriterlerinizde, ‘Yalnızca rastgele kontrol denemeleri yapan insanları finanse ediyoruz’ diyorsanız, genel işletme desteği konusunda sermaye için bu engellere sahipseniz, o zaman beyaz olmayan insanlar tarafından yönetilen bir sürü kuruluşa aslında hiçbir zaman hak verilmemiştir. Bunu yapmak için para,” dedi Bay Bradach.
Bayan Scott, daha önce fonları yetersiz olan bu tür gruplara yardım etmeyi bir öncelik haline getirdi. Ancak hiçbir web sitesi, merkezi ya da hibe başvurusunda bulunma yolu yok, bu da grupları radarına girmenin bir yolunu bulmaya zorluyor. Örneğin, sahadaki insanlar, Bridgespan’ın YMCA’ya danışmanlık yaptığını ve Bayan Scott’ın geçen yıl ülke genelinde YMCA’lara hibe verdiğini fark etti.
Bay Bradach, Bayan Scott’ın şirket başına verme politikasını doğrudan tartışmaktan kaçınırken, kar amacı gütmeyen kuruluşların, tavsiye ettikleri büyük bağışçıların dikkatini çekmenin bir yolu olarak Bridgespan ile çalışabileceği fikrini reddetti. Bay Bradach, Bridgespan’ın hayırsever müşterilerinin verdiği kâr amacı gütmeyen kuruluşların yalnızca yüzde 5’inin aynı zamanda Bridgespan müşterileri olduğunu söyledi.
Bu yüzde 5 vakada Bridgespan politikası, bağışçıya aynı zamanda kâr amacı gütmeyen kuruluşu da temsil ettiğini söylemektir. Bay Bradach, kar amacı gütmeyen kuruluşlar arasında Bridgespan’a kadar rahat edebilecekleri ve daha sonra Bayan Scott’tan büyük meblağlar alabilecekleri fikrinin yanlış olduğunu ve Bridgespan’ın yardım arayan bağışçılar üzerinde ne kadar etkisi olduğuna dair bir yanlış anlamayı da ele veriyor. “Bu,” dedi, “kafalarını kaşıdıkları bir kara kutu, ‘Ne olacağını görmek için sabırsızlanıyorum. ‘”
Bir The New York Times haberinden çevrildi ve haberleştirildi.