Uzaktan çalışma, kariyer basamaklarını tırmanmanın işleyişini değiştiriyor.

Uzaktan çalışma genellikle yöneticilerini tanıyan, rollerinde rahat olan ve işi aile sorumlulukları veya diğer kişisel yükümlülüklerle dengelemek isteyen yerleşik çalışanlar tarafından tercih edilir. Kariyerlerine yeni başlayanlar için izole bir şekilde çalışmak, bir organizasyona uyum sağlamayı ve nihayetinde onun saflarında ilerlemeyi daha zor hale getirebilir.

Şirketler pandemi sırasında uzaktan çalışmaya daha açık hale geldi. Şimdi, ileriye dönük çalışmanın nasıl olacağını planlarken, tam zamanlı fiziksel ofis Corinne Purtill ile gelen geleneksel ağ oluşturma, mentorluk ve görünürlük fırsatları olmadan bir kariyer inşa etmenin ne anlama geldiğine daha fazla dikkat ediyorlar. The New York Times için raporlar.

Harvard Business School’da doçent olan ve işin değişen coğrafyasına odaklanan Prithwiraj Choudhury, uzaktan çalışmayı başarıyla yöneten şirketlerde üç yaygın uygulama gördüğünü söyledi. Bu şirketler:

• Çalışanların her yerden başvurabilecekleri el kitaplarında veya kılavuzlarda bilgi ve uygulamaları derlemek için zaman harcadı.

• Ekip ilişkilerini tehlikeye atmadan dürüstçe konuşabilmeleri için uzaktan çalışanları, bölümlerinin dışındaki danışmanlarla eşleştirdi.

• Ve “sanal su soğutucusu” dediği şeyi yarattı.

Bir çalışmada, Bay Choudhury ve meslektaşları, üst düzey yöneticilerle bire bir görüntülü toplantılara katılmaları için küresel bir bankada rastgele bazı stajyerler atadı. Diğerleri stajyer arkadaşlarıyla sanal olarak bir araya geldi ve bazılarına hiçbir ekstra toplantı yapılmadı. Kıdemli çalışanlarla görüşmek üzere görevlendirilenlerin yaz sonunda daha iyi performans değerlendirmeleri oldu ve iş teklifleri alma olasılıkları daha yüksekti.

Etkili bir şekilde yönetilen uzaktan çalışma, daha derinlemesine görüşmelere yol açabilir, dedi Bay Choudhury.

Uzaktan çalışmayı tercih etme olasılığı en yüksek olan çalışanlar arasında, pandemiden önce bile işyerinde yeterince temsil edilmediğini ve izole edildiğini bildiren kadınlar ve beyaz olmayan insanlar var. Uygun destek olmadan uzaklara gitmek, bu yabancılaşma duygusunu şiddetlendiren ve aynı zamanda bu işçilerin kariyer ve moral artırıcı projelere çekilme şansını azaltan bir kısır döngü yaratabilir.

Örgütsel psikologların “yakınlık yanlılığı” olarak adlandırdığı bu bilinçsiz eğilime karşı duyarlı olan yazılım geliştiricisi HubSpot, tüm rollerini değerlendirdi ve hangi pozisyonların olması gerektiğini belirledi. meşru ticari nedenlerle ofiste yapılır.

“’Sadece ekibimde ne zaman insanları görebildiğimi tercih ederim’ – bu iyi bir iş nedeni değil” dedi şirketin baş personel yetkilisi Katie Burke.

Bazı çalışanlar ayrıca uzun vadeli uzaktan veya hibrit çalışmanın gelecekleri için ne anlama gelebileceği konusunda daha fazla kafa yoruyor. HABERİN TAMAMINI OKUYUN →