‘Gizliliğin Arttırılması’: Küresel Markalar Sincan’da Açıklık Arıyor
2019 yazında, Patagonya’daki bir yönetici, Çin’de çalışan güvenilir bir denetçiden bir telefon aldı. Sincan bölgesindeki bazı pamuk …
2019 yazında, Patagonya’daki bir yönetici, Çin’de çalışan güvenilir bir denetçiden bir telefon aldı. Sincan bölgesindeki bazı pamuk çiftliklerini ziyaret etmek için planlanmış bir gezi olmayacaktı. Yakında diğer bariyerler atıldı. Bölgedeki tedarikçilerden gelen bilgiler kurudu.
“Gizliliğin arttığını gördük,” dedi Patagonya’nın özel sektöre ait dış giyim üreticisinin tedarik zincirlerini denetleyen yöneticisi Matt Dwyer. Medyada Xinjiang’daki Uygur halkına yönelik yaygın baskı ve zorla çalıştırma hakkında ayrıntılı bilgi verdiği için neler olup bittiğini anlamaya çalışmak için bir yıl harcadı.
“Soğanı soyduğunuzda oldukça hızlı kokmaya başlar,” dedi Bay Dwyer. Temmuz 2020’ye kadar Patagonya, Çinli ortaklarıyla yirmi yıllık bağlarını koparmaya ve diğer ülkelerdeki yeni pamuk çiftçileri, çırçır fabrikaları ve iplikçilerle ilişkiler kurmaya karar vermişti.
Çin’in Uygur halkına uyguladığı baskı, saldırıya uğrayan polis belgelerinin Sincan’daki ayrıntılı sistemik tacizi belgelemesinden sonra bu hafta ilgi odağı oldu. Birleşmiş Milletler İnsan Hakları Yüksek Komiseri Michelle Bachelet de ciddi kısıtlamalarla karşı karşıya olan bir gezi için bölgeyi ziyaret ediyor. Hareketleri, Kovid-19 virüsünün yayılmasını önlemek için Çinli yetkililerin “kapalı döngü balonu” olarak tanımladığı şeyle sınırlı kaldı, Uygurlara yönelik baskının değerlendirilmesine dair her türlü umudu boşa çıkardı ve ABD’yi buna bir “kapalı döngü balonu” demeye sevk etti. hata.
Çin’in lideri Xi Jinping bu hafta Bayan Bachelet’e, Çin devletine göre ülkesinin insan hakları konularında “koruyucu derslere” ihtiyacı olmadığını söyledi. medya.
Sincan’daki erişim eksikliği, Patagonya gibi küresel giyim markalarının Çinli tedarikçilerinin zorla çalıştırma kullanıp kullanmadığını anlamasını da hemen hemen imkansız hale getirdi.
En iyi ihtimalle, denetim firmalarına video aracılığıyla fabrika ziyaretleri teklif edildi. En kötü ihtimalle, yerel izleme personeli tacize uğruyor ve ofisleri Çin polisi tarafından basılıyor ve kapatılıyor.
Geçen yıl yapılan bir araştırma, Amerika Birleşik Devletleri’nde satılan pamuklu giysilerin yüzde 16’sının pamuktan elde edilen elyaf içerdiğini ortaya çıkardı. Sincan. Kredi… Getty Images
Sincan’dan gelen pamuk, küresel hazır giyim endüstrisinde yaygın olarak kullanılmaktadır. Hammaddelerin kaynağını belirlemek için adli tıp testleri yapan bir şirket olan Oritain tarafından yapılan bir ankete göre, geçen sonbahar itibarıyla Amerika Birleşik Devletleri’ndeki mağaza raflarındaki pamuklu giysilerin yüzde 16’sında Xinjiang’dan gelen elyaf vardı. Ancak yakında Amerika Birleşik Devletleri’nde yürürlüğe girecek olan düzenleme, şirketler tedarik zincirlerinin zorla çalıştırma ile lekelenmediğini kanıtlamadıkça, gümrük memurlarının Sincan’da yapılan herhangi bir malın sevkiyatına el koymasına izin verecek.
Uygur Zorla Çalıştırmayı Önleme Yasası olarak adlandırılan yeni kural ve şirketlerin tedarik zincirlerinde neler olduğunu belirleyememesi, onlarca yıllık giyim eşyasını çözüyor. Çin’de endüstrinin genişlemesi.
Tedarik Zinciri Krizini Anlayın
- Krizin Kökenleri : Pandemi, dünya çapında ekonomik çalkantı yarattı. Nasıl olduğunu çözdük.
- Eksiklikleri Açıklama : Bu neden oluyor? ne zaman bitecek? İşte sorularınıza bazı cevaplar.
- Yeni Normal mi?: Limanlardaki, depolardaki ve perakendecilerdeki kaos muhtemelen 2022’ye kadar ve belki daha da uzun sürecek.
- Enflasyonda Kilit Bir Faktör: ABD’de enflasyon on yılların en yüksek seviyesine ulaşıyor. Tedarik zinciri sorunları büyük bir rol oynamaktadır.
“Zorla çalıştırma krizinin ağırlığı ve Uygur bölgesindeki daha geniş insan hakları krizi nedeniyle bu dönem sona eriyor” dedi. Uygur Bölgesinde Zorla Çalıştırmaya Son Verme Koalisyonu’nun bir yürütme kurulu üyesi olan İşçi Hakları Konsorsiyumu’nun genel müdürü Scott Nova. “Çin hükümetinin her yerde artan otoriterliği, her zamanki gibi işlerin artık mümkün olmadığı bir durum yaratıyor.”
Xinjiang’dan ayrılıp ayrılmayacağını hesaplamak uluslararası markalar için karmaşıktır. Batı’dan kalmaları nedeniyle maruz kalabilecekleri itibar riski ve yasal maliyetler çok büyük, ancak markalar ayrılırlarsa Çin’de büyük ticari kayıplarla karşı karşıya kalıyor. Hem pamuk hem de nakliye maliyetleri arttığında ve rekabet arttığında yeni ortaklar bulmanın zorluğu da var.
Sincan hakkında konuşmak, boykot çağrıları ve şirketlerin Çin’i aşağıda tutmaya çalışırken Batılı hükümetlerle suç ortaklığı yaptığı suçlamaları gibi milliyetçi Çinli tüketicilerde öfke uyandırabilir. Bu öfke, H&M ve Nike gibi şirketler için yüz milyonlarca dolarlık satış kaybına dönüştü.
Markalar genellikle zorla çalıştırmaya karşı uyguladıkları eylemleri sergilemeye heveslidir, ancak iş Sincan’a geldiğinde pek çok kişi bu konudan tamamen kaçınır. Bazıları, konuşmanın diğer Çin operasyonlarını tehlikeye atabileceğinden ve yetkilileri mallarının sevkiyatını ertelemeye teşvik edebileceğinden korkuyor. İşçi Hakları Konsorsiyumu’ndan Bay Nova, bazı markaların kendisine Çin’den ayrılmak için gayrı resmi taahhütler verdiğini, ancak bilgilerin gizli kalması şartıyla verdiğini söyledi.
Reformasyon gibi önde gelen moda markaları geçmişte işçi sorunları hakkında konuşmuş, ancak bu makale için yapılan yorum talebini reddetmiştir.
Patagonia’nın pamuk tedarik zincirini Çin dışına taşıma konusundaki deneyimini paylaşma isteği, kısmen aktivizme dayanan kurumsal bir kimlikten kaynaklanmaktadır. Ve yöneticileri, Çin’deki nispeten küçük varlıklarının riske atılmaya değer olduğuna karar verdiler.
“Bir ticari kararla doğrudan çelişen ahlaki bir kararla karşı karşıya kaldık” dedi Bay Dwyer. 2019 yılında Sincan’da zorla çalıştırma raporları hakkında daha fazla bilgi almak için Çinli tedarikçileri, çiftçileri ve iplik üreticileriyle başarısız bir şekilde bağlantı kurduktan sonra Patagonya, ortaklarının muhasebe ve finansal belgelerini incelemeleri için araştırma firmalarını işe aldı. Ayrıntıları almanın çok zor olacağı çok geçmeden anlaşıldı.
“İşin başına geldiğinde, evet, bunların olduğuna inanıyoruz,” dedi Bay Dwyer. “Gelirimiz uğruna orada kalmanın buna değeceğine inanmadık.”
Patagonya, 1990’ların ortalarında organik pamuk kullanmaya karar verdikten sonra yirmi yıl önce Sincan’da ortaklıklar geliştirdi. Patagonia, 2020’de Çinli tedarikçilerle bağlarını kestiğinde, kumaş kolayca kopyalanamadığı için on yıldan uzun süredir mevcut olan bazı ürünleri aşamalı olarak kaldırmak zorunda kaldı.
Patagonya şimdi Peru’daki pamuk çiftçilerine yöneldi, ancak birçoğu hala organik pamuk yetiştirmeye geçiyor. Sonuç olarak, Patagonia, ürün etiketlerini “dönüştürmede pamuk” ile yapıldığını belirtmek için değiştirmek zorunda kaldı. Şu anda Peru’daki çiftçilerle çalışan
Patagonya’nın Çinli tedarikçiler hakkında sorular sorduğu sıralarda, bir başka özel giyim markası olan Eileen Fisher, Çin’de çoğunlukla ipek üretimiyle ilgili olan kendi operasyonlarına göz atmaya başladı. Şirket, on yıl önce Özbek pamuğunu tedarik zincirlerinden çıkarma sözü veren düzinelerce şirketten biriydi. Eileen Fisher’da kumaş araştırma ve geliştirme tasarımcısı olan Inka Apter, bu deneyimin ona Xinjiang ile başa çıkmak için “eğitim çarkları” verdiğini söyledi.
Ms. Apter, Xinjiang’da hiçbir Eileen Fisher giysisi üretilmediğini ve bölgeden kumaş veya iplik almadığını, ancak şirketin kullandığı pamuk liflerinden herhangi birinin Sincan’a kadar izlenip izlenemeyeceğini bilmediğini söyledi.
Bayan Apter, “İki yıllık salgın ve kötüleşen siyasi durum, sahada neler olup bittiğini tam olarak incelemeyi imkansız hale getirdi” dedi.
Tedarik Zinciri Krizi Nasıl Ortaya Çıktı
Sorunu pandemi tetikledi. Son derece karmaşık ve birbirine bağlı küresel tedarik zinciri kargaşa içinde. Krizin çoğu, ekonomik bir yavaşlamayı, toplu işten çıkarmaları ve üretimin durmasını tetikleyen Covid-19’un patlak vermesine kadar takip edilebilir. Bundan sonra olanlar:
Nakliyede azalma. Daha az mal üretildiğinden ve pandeminin başlangıcında harcayacak maaş çekleri olan daha az insanla, üreticiler ve nakliye şirketleri talebin keskin bir şekilde düşeceğini varsaydılar. Ancak bazı ürünlere olan talep artacağından bunun bir hata olduğu ortaya çıktı.
Koruyucu giysilere yönelik talep arttı. 2020’nin başlarında, tüm gezegen aniden cerrahi maskelere ve önlüklere ihtiyaç duydu. Bu malların çoğu Çin’de yapıldı. Çin fabrikaları üretimi hızlandırırken, kargo gemileri dünyanın her yerine teçhizat sağlamaya başladı.
Ardından, bir nakliye konteyneri sıkıntısı. Nakliye konteynırları boşaltıldıktan sonra dünyanın birçok yerinde üst üste yığıldı. Sonuç, onlara en çok ihtiyaç duyan bir ülkede, fabrikaların rekor hacimlerde mal pompalamaya başlayacağı Çin’de konteyner sıkıntısı oldu.
Dayanıklı tüketim mallarına olan talep arttı. Pandemi, Amerikalıların harcamalarını dışarıda yemek yemekten ve etkinliklere katılmaktan ofis mobilyalarına, elektronik cihazlara ve mutfak aletlerine kaydırdı – çoğunlukla çevrimiçi satın alındı. Harcamalar, hükümetin teşvik programları tarafından da teşvik edildi.
Gergin tedarik zincirleri. Fabrika malları ABD limanlarını hızla boğdu. Artan siparişler, nakliye konteynırlarının mevcudiyetini daha da aştı ve bir konteynerin Şanghay’dan Los Angeles’a nakliye maliyeti on kat arttı.
İşçi sıkıntısı. Ekonomideki işletmeler, bu arada, depolara kargo taşımak için gereken kamyon şoförleri de dahil olmak üzere işçileri işe almak için mücadele etti. İşverenler ücretleri yükseltmeye başvursalar bile, işgücü kıtlığı devam etti ve mal kıtlığını daha da kötüleştirdi.
Bileşen eksiklikleri. Bir şeyin eksikliği diğerlerinin eksikliğine dönüştü. Örneğin, bilgisayar çiplerinin kıtlığı, büyük otomobil üreticilerini üretimi kısmaya ve hatta tıbbi cihazların üretimini geciktirmeye zorladı.
Kalıcı bir sorun. İşletmeler ve tüketiciler, özellikle tatillerden önce, daha erken ve daha fazla sipariş vererek kıtlığa tepki gösterdi, ancak bu, sisteme daha fazla yük bindirdi. Bu sorunlar, artan enflasyonda önemli bir faktördür ve muhtemelen 2022’ye kadar sürecektir – daha uzun sürmese bile.
Şirket ne yapacağını tartıştı.
“Biliyorsunuz, belki bu çiftlik sertifika aldı ama bizim bağımsız denetleme imkanımız yok, insanlar korkutuyor, denetçiler artık sahada çalışmak istemiyor, bunun üzerinden gitmek gerçekten imkansız. ”dedi Bayan Apter, tartışmayı hatırlayarak.
Eileen Fisher, 2021 yılına kadar tedarik zincirinden herhangi bir Xinjiang pamuk lifini çıkardığını söyledi. Maine merkezli özel açık hava perakendecisi
LL Bean, yaptığı açıklamada 2020’de Sincan’daki tekstil fabrikalarından tedarik etmeyi bıraktığını ve 2021’in başlarında “kendimizi pamuk üretim sürecinden tamamen çıkardığını” söyledi.
“Ürünlerimizin hiçbirinin Çin pamuğundan yapılmadığını veya zorla çalıştırma kullanılmadığını belirtmek için gerekli özeni gösterme sürecimize güvenimiz tam,” dedi şirket.
Daha küçük, özel sektöre ait şirketlerin Çin’den ayrılma kararları, ülkede kazançlı bir tüketici pazarı oluşturan daha büyük perakendecilere göre daha açıktı. H&M gibi hızlı moda şirketleri ve aynı zamanda boykotların hedefi olan Burberry gibi lüks markalar için karar nihayetinde bir taraf seçmek anlamına geliyor: Çin ya da dünyanın geri kalanı.
Tedarikçilerin fabrikalarındaki işçi koşullarını araştırmak için Apple gibi şirketlerle birlikte çalışan kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Fair Labor Association’ın başkanı Michael Posner, “Dev bir şirket için çok zor” dedi.
“ ‘Biz deniyoruz’ demek mümkün ve yapıyorlar, ancak pamuğunun diğer kaynaklardan geldiği bir sistem elde etmeye yakın değiller. yerler” diye ekledi.
Birçok büyük şirket, ürünlerinin imalatını, büyük marka perakendecileri Çin’deki üreticilerle birleştiren Hong Kong merkezli bir şirket olan Li & Fung gibi şirketlere yaptırıyor.
Li & Fung, bir yorum talebine yanıt vermedi, ancak CEO’su Joseph Phi kısa süre önce bir Japon medya grubu olan Nikkei Asia’ya bir röportaj verdi. Li & Fung’un Sincan’daki fabrikalarda çalışıp çalışmadığı sorulduğunda, Bay Phi yanıt vermedi.
Bunun yerine Nikkei’ye Sincan konusunun politize olduğunu ve Li & Fung’un apolitik olduğunu söyledi. “Belli pozisyonları almıyoruz” dedi.
The New York Times haberinden çevrildi ve haberleştirildi.
