Koçluk Merdiveninde Sonraki Adım Olmadığında

Marcelo Gallardo, Avrupa’nın seçkin kulüplerinin hepsine olmasa da çoğuna kendisini karşı konulmaz kılacak türden bir menajer özgeçmişine sahip.

Yedi yıldır şu anki görevinde, paralı asker olmadığını kanıtlayacak kadar uzun bir süredir, başka bir yere geçmeden önce parlak ve kısa bir süre için titriyor. En derin baskı ve en yüksek beklentilerle başa çıkabileceğini gösterdi. Herhangi bir büyük kulübün etrafında dönen siyasi akımları sürebileceğini gösterdi. (Göreceli) bir bütçe üzerinde çalışmayı öğrendi.

En çok o kazandı. Tekrar tekrar kazandı. Gallardo, River Plate’de yönetici olarak bir düzine büyük kupa topladı. İki kıta şampiyonluğu kazandı ve üçte ikisinden iki dakika sonra geldi. Buenos Aires kulübündeki seleflerinden biri olan Ramon Díaz, onu takım tarihindeki en büyük antrenör olarak nitelendirdi.

O halde Gallardo’nun adının neden Avrupa’nın büyük evleriyle -en son olarak Barselona’nın Ronald Koeman’ın sevgisiz 14 aylık görev süresini sona erdirme kararının yarattığı boşlukla- bağlantılı olmasının nedenini anlamak zor değil. Spekülasyonun hiçbir zaman bir araya gelmediği, her zaman o olmayan tercih edilen bir adayın olduğu, biraz daha fazla açıklama gerektiriyor.

Avrupa’nın en ünlü takımlarından birkaçı, son yıllarda, geleneksel ölçütlere göre çok az anlam ifade eden veya hiç anlam ifade etmeyen yöneticiler atadı. Bazıları başarılı oldu: Örneğin Zinedine Zidane, kendisini ilk koçluk işinde bulmasına rağmen Real Madrid’de üç yılda üç Şampiyonlar Ligi şampiyonluğu kazandı.

Ve bazıları biraz farklı çıktı. Andrea Pirlo, kulübün 23 yaş altı takımından sorumlu ilk teknik direktörlüğünün verilmesinden yaklaşık üç hafta sonra Juventus menajeri olarak atandı. Hiçbir zaman resmi bir oyunun sorumluluğunu üstlenmemişti. Bir sezon sonra görevden alındı. Frank Lampard Chelsea’de biraz daha uzun sürdü. Ole Gunnar Solskjaer hala bir şekilde Manchester United’a tutunuyor.

Bu eğilime çeşitli faktörler girdi. Biri, elbette, neredeyse her büyük takım tarafından paylaşılan kendi Pep Guardiola versiyonunu bulma ve besleme arzusudur. Bu arayışların kökleri, her kulüpte, bildiğimiz şekliyle oyunu dönüştürme şansını bekleyen, gölgelerde bir yerde gizlenen devrimci bir deha olduğuna dair yaygın yanılgıya dayanıyor.

Oyunda alaycı bir hesaplama da var. İkonik eski oyuncular her zaman hızlı bir şekilde yönetime alındılar, bir inanç seli tarafından desteklendiler, bir kanıt seline bile dayanabilecek, yeteneklerinin devredilebileceğine ve ayrıca yöneticiler arasında bir kulüp efsanesi atamanın anında sonuç verdiğine dair bir bilgi tarafından teşvik edildi. iyi niyet ve – daha da önemlisi – hayranlar arasında sabır.

Ancak belki de en büyük değişiklik, süper kulüplerin ilgili önceki deneyim olarak gördüğü şeydir. Yönetimde bir başarı sicili artık, kesinlikle konuşmak gerekirse, gerekli değildir. Ya da daha doğrusu, belirli bir başarı çizgisi artık geçerli olarak kabul edilmez, çünkü başarıyı oluşturan şeyi ölçmek çok zordur.

Bunun yerine, çok daha önemli olan, bu devasa, genişleyen kendini beğenmiş tapınakların nasıl çalıştığına dair bir bilgi, içlerinde bir rahatlık duygusu, bir aidiyet duygusu. Gallardo’yu ve onun gibi birçok antrenörü bir şanstan mahrum bırakan bu değişiklik oldu. Ve süper kulüplere bir sorun yarattı.

Karanlık ve uzak geçmişte bir noktada, bir yöneticinin tırmanması gereken belirgin bir merdiven vardı. Bir koç, ya bir asistan olarak ya da daha küçük bir takımda, merdivenin bir alt basamağından başlar ve yavaş yavaş değerlerini kanıtlar. Bir üst lige terfi edebilirler, Avrupa yarışında daha küçük bir takım alabilirler, bir yarışmacıyı şampiyona dönüştürebilirler.

O zaman ve ancak o zaman süper kulüpler grev yapacaktı. Jürgen Klopp’u Mainz’den Borussia Dortmund’a ve oradan da Liverpool’a götüren yaklaşım budur. Carlo Ancelotti, Reggiana’dan Parma’ya, Juventus’a ve Avrupa’daki neredeyse tüm diğer büyük takımlara böyle gitti. Mauricio Pochettino, Espanyol’dan Southampton’a, Tottenham’a ve kısa bir aradan sonra Paris St. -Germain’e bu şekilde geldi. Hepsi bir kulübü başka bir seviyeye taşıdı ve kendileri bir basamak yukarı çıkarak ödüllendirildiler.

Galardo’yu şimdi teşvik etmesi gereken mekanizma budur. O buna hazır. Değerini bir basamakta kanıtlamaktan fazlasını yaptı. Ama artık bunun pek de böyle yürümediğine, oyunun kurallarının değiştiğine ve birdenbire yaptığı her şeyin sayılmadığına dair ağır basan bir his var. Ve nerede yaptığından dolayı sayılmaz.

Galardo’nun şimdiye kadarki başarısının tamamı Güney Amerika’da geldi. Uruguay’da Nacional ile bir lig şampiyonluğu kazandı ve herkesin standartlarına göre dünyanın en büyük kulüplerinden biri olan River Plate’de, her yerdeki kadar sabırsız, talepkar ve beklentili bir ortamda bir görevle ödüllendirildi. Orada iki kez Copa Libertadores’i teslim etti.

Ancak Avrupa’nın büyük kulüpleri Arjantinlileri atamakta hiçbir sorun yaşamazken (Galardo’nun birkaç vatandaşı, Pochettino ve Atletico Madrid’den Diego Simeone de dahil olmak üzere Avrupa futbolunda yüksek profilli mevkilerde çalışıyor), uzun süredir başarının Eski Dünya’ya kolayca yansımayacağını düşünüyorlardı.

Zaman zaman, bu korku iyi yerleşti: Carlos Bianchi önce Vélez Sarsfield’ı ve ardından Boca Juniors’ı Latin Amerika’nın en iyi takımları haline getirdi, ancak Roma’da ve on yıl sonra Atletico’da bir etki yaratmak için mücadele etti. Marcelo Bielsa gibi diğerleri, sıçramayı biraz daha kolay yaptı.

Ancak bu şüphecilik artık sadece Güney Amerikalılar için geçerli değil. Avrupa’nın süper kulüpleri giderek çevrelerinde bir okyanus görüyor. Gallardo, şimdiye kadar oyunun devlerinden birinden çağrı almayı bekleyen tek koç değil. Kendisini zorlayıcı bir aday haline getirecek bir çalışma bütünü oluşturan tek kişi o değil.

Ajax teknik direktörü Erik ten Hag, kulübünü Hollanda’da bir güç merkezine dönüştüren ve Şampiyonlar Ligi’ndeki ikinci derin koşusunun eşiğinde. Sporting Lizbon’un Portekiz şampiyonluğu için yirmi yıllık bekleyişini sona erdirmiş, on yıl kadar daha genç olan Rúben Amorim var. Red Bull Salzburg’dan Borussia Mönchengladbach’a ve ardından Dortmund’a yükselen Marco Rose var.

Barcelona veya Manchester United’ın şimdi atamak istediği teknik direktörler bunlar. Onlar Real Madrid veya Juventus’un yaz aylarında yaklaşmış olabileceği teknik direktörler. Onlar, büyük olasılıkla, bir sonraki büyük şeyler.

Bunun yerine Barcelona, ​​Katar Yıldızlar Ligi’ndeki Al Sadd’daki görevinden çok kulüple olan duygusal bağı nedeniyle Koeman’ın yerine Xavi Hernández’i getirmeyi umut ediyor. Manchester United, Solskjaer’in yanında durma sözü verdi; eğer fikrini değiştirirse, kanıtlanmış başarılarına ikna olan Antonio Conte veya Pochettino’ya gitmesi bekleniyor.

Hem Barcelona hem de United, en azından Real Madrid veya Juventus’tan daha fazla hayal gücü sergiliyor: Birkaç ay önce pozisyonları ortaya çıktığında, ikisi de onları daha önce kovdukları yöneticilere geri verdi. Ancelotti, Real Madrid’e döndü – ikinci göreviyle Zidane’dan devraldı – ve kulüp ondan ayrılmaya hazır olduğunu ilan ettikten iki yıl sonra, Massimiliano Allegri Juventus’ta restore edildi.

Bu sadece bir öngörü eksikliği değildir; bir yöneticinin başarısına anlam okuma konusunda kendi kendine neden olan bir yetersizliktir. Seçkin kulüpler, bir süredir, bir menajerin uygunluğuna ilişkin tek güvenilir kılavuzun o seviyedeki önceki deneyimler olduğuna – doğru ya da yanlış, ama kesinlikle mantıklı olarak – inandılar.

Bu nedenle, örneğin Eddie Howe’un Bournemouth’taki başarısı, Liverpool’da veya Arsenal’de bir iş bulmasına yetmedi. Premier Lig’de yeteneğini kanıtlamış olabilir, ancak bu, Şampiyonlar Ligi’nde yarışan ve eşleşmesi gereken bütçeleri ve baskıları olan Borussia Dortmund veya Sevilla’da bir yetenek sergilemek için ikincil bir öneme sahipti.

Sorun şu ki, oyun o kadar hızlı, o kadar katmanlı hale geldi ki, uygun avlanma alanları olarak kabul edilen kulüp havuzu neredeyse yok oldu. Seçkinler artık o kadar geniş, o kadar güçlü ki, sadece birkaç takım makul bir yaklaşım olarak hizmet edebilir.

Kesinlikle, Avrupa’nın büyük liglerinin dışında, Ten Hag, Amorim ve Gallardo’ya karşı sayılan hiçbir yer yok ve bu yarışmalar içinde yalnızca birkaç tane var: belki Milan kulüpleri; muhtemelen Dortmund; muhtemelen Lyon ve Marsilya.

Ve o zaman bile, bir yöneticinin öne çıkmak için ne yapması gerektiği tam olarak belli değil. Klopp’un yıldızı, Borussia Dortmund’u art arda Bundesliga şampiyonluğuna götürdüğünde yükseldi. Rafa Benitez, Valencia’yı İspanya şampiyonu yaparak öne çıktı. José Mourinho, F. C. Porto ile Şampiyonlar Ligi’ni kazanarak hayal gücünü ele geçirdi.

2021’deki oyun, tüm bu başarıların tekrarlarına karşı hafifletmek için şekillendirildi. Rose, Dortmund’u Bundesliga’da Bayern Münih’in ardından ikinci sıraya alırsa, bu başarı mı yoksa sadece beklentileri mi karşılıyor? Ajax’ın Eredivisie’yi tekrar kazanması ne anlama geliyor? Amorim’s Sporting’in Şampiyonlar Ligi grup aşamasında elenmesi başarısızlık mı, yoksa tüm bunlar ekonomik determinizmden başka bir şey değil mi? Bunlardan herhangi biri nasıl ayrıştırılabilir?

Seçkin ekipleri tuhaf bir Catch-22’de bırakıyor: Doğru türde deneyime sahip yöneticileri işe almak istiyorlar, ancak bu yöneticilerin bu deneyimi elde etmelerinin tek yolu işe alınmak. Yine de süper kulüplere çok fazla acımak zor: Ne de olsa futbolun gerçekliğini kendi lehlerine çarpıtmak için çok şey yapmış olanlar onlar.

Çok daha fazla sempatiyi hak eden, kendilerini kuralları altlarında değişen bir oyunun tuzağına düşmüş bulan Gallardo gibi koçlardır. O da diğerleri gibi elinden geleni yaptı. Bir kıtayı iki kez fethetti. Karşı konulmaz bir özgeçmiş oluşturmuş, ancak hepsini yanlış yerde yaptığı söylenmiş.

<saat/>

Doğru Fikir, Yanlış Takımlar

Birçok yönden daha uygun bir haraç olamazdı. Diego Maradona’nın ölümünden bir yıl sonra, eski kulüplerinden ikisi, onuruna bir kupa için karşı karşıya gelme planlarını açıkladı. Boca Juniors ile Barcelona arasındaki maç Ocak ayında oynanacak. Riyad’da sahnelenecek.

Muhtemelen orada bırakabiliriz, ancak net olmak gerekirse: Maradona, Barselona’da iki sezon geçirdi, bunlardan biri sakatlık nedeniyle kesintiye uğradı ve sık sık onu oradaki zamanına kadar rahatsız eden şeytanların birçoğunun izini sürdü. Boca ile silinmez bir şekilde bağlantılı olabilir ve kulübe olan sevgisi söz konusu değil – emekli olduktan sonra Bombonera’da özel bir kutu tuttu – ama orada sadece bir kampanyadan keyif aldı. 1995’te döndüğünde, eskiden olduğu şeyin bir gölgesiydi.

O zaman bu iki takımın da onun mirasına sahip çıkmaya çalışması çok yazık. Kariyerinin büyük bölümünü geçirdiği takımlar arasında, şimdi kendi adını taşıyan stadyumlarda sahnelenen iki ayaklı bir beraberlik çok daha uygun olurdu: kariyerine başladığı Argentinos Juniors’ın evi ve Napoli’nin evi. efsanesini mühürledi.

Barcelona ve Boca Juniors markaları elbette bu kulüplerden çok daha güçlü. O ülkenin, baskıcı bir otokrasi yerine kendini bir spor devi gibi gösterme çabalarında, Suudi parası için çok daha göz alıcı hedefler. Ama Maradona’nın hikayesini kendi lehlerine değerlendirmek için tarihi kendi amaçlarına göre çarpıtmalarına, büyük bölümünü yazdığı yerleri kayıtlardan silmelerine izin verilmemeli.

Yazışma

Olayların nihayetinde hepimizi aptal yerine koyma alışkanlığı vardır. Manchester United’ın içerik olarak futbol sanatını nasıl mükemmelleştirdiğini açıklayan incelikle hazırlanmış bir haber bülteninin gelen kutunuzda görünmesinden 48 saat sonra, Ole Gunnar Solskjaer, takımının Liverpool’a 5-0 kaybetmesine izin vererek kulübün gerçekten böyle bir şey yapma olasılığını yükseltti. içeriğinin tatlı noktasından çıkmak için bir şeyler yapın, bunun yıkıcı sonucu geçen haftaki sütunun yanlış yönlendirilmiş gibi görünmesi olabilir.

Yine de, gümüş astarları arayalım: Manchester United, kendinden şüphe duyma tuzağına düşmeye devam ediyor ve bu nedenle (henüz) Solskjaer’i kovmadı; yenilgi, bir kez daha kanıtladı ki, Manchester United için kötü olan takım, Manchester United’ın markanın teşhiri için iyi olabilir; ve Jim O’Mahony bana 1990’ları hatırlamak için çok genç olduğumu düşünerek iltifat etti.

“United’ın 1990’larda bir maçın son dakikalarında kendilerini yenilgiden kurtaran kahramanca çabalarına tanık olmak için çok gençsin” diye yazdı. (Ben değilim. ) “1990’ların United’ı genellikle ilk yarıda kötü oynar ve ardından genellikle kahramanca bir yedekle momentumu değiştirir ve oyunu kazanırdı. O dönemde United’ın en önemli yedek oyuncularından birinin adı Solskjaer’di. ”

Bunların hepsi elbette doğru: Manchester United uzun zaman önce dramatik geri dönüşün tadına vardı. Yine de düşündüğümüz kadar çok olduğundan emin değilim. Ayrıca bunun bir özlem olarak hizmet etmesi gereken bir şey olduğundan emin değilim. Oyunların güzel ve erken kazanılması çok daha iyi.

George Weissman bir kelime sayımı doldurma ihtiyacıma saygı duyan bir adam değil. “Yazınız, bütünün her zaman parçalarının toplamını aşması gerektiği ve Alex Ferguson’un emekli olmasından bu yana nadiren görülen bir durum olduğu inkar edilemez gerçeği özetliyor” diye yazdı. Bu temelde Manchester United’ı özetliyor, evet. Ancak bir bülten doldurmuyor.

Daha felsefi bir soruyla bitireceğiz David DeKock, içindeki Charles Hughes’u kanalize ediyor. “Ceza sahası kenarından her taç atışında, takımlar onu tehlike alanına atmalı ve ne olduğunu görmeli” diye yazdı. “Neden takımlar bunu her seferinde yapmıyor? Yüzdelerle ilgili bir çalışma var mı?”

Uzun bir süre, bunun cevabı stilistik olurdu: Uzun bir taç atışı basit, biraz tarımsal, Stoke City’nin yaptığı türden bir şey olarak görülüyordu. Ancak şimdi, bunun değiştiğini hissediyorum: Daha ileri görüşlü takımlardan ikisi olan Brentford ve Midtjylland, taç atışlarına David’in savunduğu gibi davranıyor. Aynı şekilde, uzman bir taç atışı antrenörü çalıştıran Liverpool da öyle. Üçü de analitik olarak yönlendiriliyor, bu da (bildiğim kadarıyla) paylaşmayı seçmemiş olsalar da, seçimlerini açıklayacak sayıları olduğuna inanmamı sağlıyor.