Newcastle, Leeds ve Varlığın Önemi… Bir Şey

NEWCASTLE, İngiltere – St James’s Park’taki ses sistemi, ilkbahardan bu yana her Premier League maçında yaptıkları gibi, düdük çaldığında ve oyuncular diz çöktüğünde canlandı. Duyuru kısa ve tatlıydı, geçmiş günlerin beklenmedik bir kalıntısı: “Oyunun tadını çıkarın. ”

Sessizlikte, spikerin kime hitap ettiği pek belli olmadı. Stadyumun içinde sadece 300 kişi var: sahadaki oyuncular, iki koçluk personeli, bir avuç idareci, dağınık görevliler, güvenlik ve gazeteciler. Herkes zevk yerine iş için oradaydı.

Ayrıca, spikerin sözleri evde sürgünde olanlar için olsa bile, normalde boş tribünleri dolduran insanlar, burası Newcastle United. Taraftarların çok azı, eğer varsa, bir süredir bu kulüple yapmaktan zevk aldıklarını söyleyecektir.

Newcastle, – ve uzun zamandır – endemik driftin pençesindeki bir kulüp. Sahibi Mike Ashley, o kadar çok satmak istiyor ki, geçen yıl Suudi liderliğindeki bir konsorsiyuma potansiyel bir satışı engellemek için Premier Lig’e karşı yasal başvuru yolu aradı.

Ashley’nin devamsız yönetiminden ve duygusal ya da finansal yatırım eksikliğinden bıkan hayranlar, onu o kadar umutsuzca gitmesini istiyorlar ki, herhangi bir kurtarıcıyı kucaklamaya hazır görünüyorlar, suçlamalarla ilgili ne kadar endişe olursa olsun. içerik korsanlığı veya insan hakları ihlalleri.

Ashley’e duyulan nefret evrenselse, geçen sezon sahibi tarafından kurulan yönetici Steve Bruce’a yönelik küçümseme oraya ulaşıyor. Sadece Bruce, Newcastle’ın şiddetli rakibi Sunderland’ı yönetiyordu. Sadece Bruce, hayranlar arasında hayranlık uyandıran Rafael Benítez’in yerini almıyor. Sadece Bruce’un Ashley tarafından atanması ve bu yüzden – Benítez’e hiç uygulanmamış bir şekilde – nefret edilen bir rejimin temsilcisi olarak algılanması değil.

Newcastle taraftarları, kulübün sorununu belirlediklerinden emin. Kredi. . . Eddie Keogh / Reuters

Ashley gibi Bruce’un kulübe karşı çok az hırsı var gibi görünüyor. Newcastle’ın ne olabileceğine dair büyük bir vizyon ifade etmedi. Onun arzusu, kulübün Premier Lig statüsünü sürdürmek için gereken minimum düzey olan durağanlıktan öteye uzanmıyor gibi görünüyor. İş tanımının gerçek ifadesinin ötesinde bir vizyonu yok: yönetici.

Newcastle’da bir başka zorlu kışın ortasında Bruce, işleri “kendi yöntemiyle yaparak biçimdeki bir çöküşü ele almaktan bahsetti. O zaman, o noktaya kadar kimin yolunu izlediği tam olarak belli değildi: Bir buçuk sezondur sorumluydu. Onun yolu da tam olarak bir sır olarak kaldı.

Onunla çalışanlar, Bruce’un iyi bir koç olduğunu, titiz ve gayretli ve sevimli, belki biraz temkinli, biraz da tedbirli olduğunu söylüyorlar. Ancak farklı bir felsefeyi benimsemiyor. Oyunun nasıl oynanması gerektiği veya bir takımın neye benzemesi gerektiği veya bir takımın ne yapması gerektiği konusunda kesin bir fikri yok. Özellikle hiçbir şeye inanmıyor gibi görünüyor. Hiçbir şeyi temsil etmiyor. Hiçbir şeye dayanmıyor.

Geçen haftaki muadili, birkaç metre ötedeki taç çizgisinde çömeldi. Maç başlamadan önce, Newcastle ve Marcelo Bielsa’dan Leeds United çok farklı sezonlar yaşamıyordu. Her ikisi de küme düşme savaşının kenarlarını süpürüyordu: Leeds, fazladan bir oyun oynamasına rağmen 23 sayı ve Newcastle 19’a sahipti.

Takımların kapsamı – ve etraflarındaki ruh hali – daha farklı olamazdı. Newcastle, her zamanki gibi, hoşnutsuzluk ve köpüren bir krizle dolu bir bataklıktı. Öte yandan Leeds, cesaretleri, tarzları ve maceraları nedeniyle taraftarlar ve tarafsız gözlemciler tarafından selamlanarak Premier Lig’de fırtınalar estirmişti.

Bielsa’nın takımı sezonu bir hayranlık ve övgü ve son zamanlarda biraz kızgınlık kaynağı olarak geçirmişti: Örneğin Manchester United’a 6-2 yenilerek başka hiçbir takım mağlup olamaz ve sadece eleştirisiz değil, krediyle de çıkamaz. Elbette bunlardan bazıları, Newcastle’ın aksine Leeds’in yeni terfi etmesi ve 16 yıl sonra ilk kez Premier Lig’de oynamasıyla ilişkilendirilebilir. Biçimdeki salınımlar beklenmeli, tolere edilmelidir.

Ama büyük bir kısmı Bielsa’ya bağlı. Yarattığı Leeds, doğası gereği eğlencelidir: izlemesi eğlencelidir ve zorlu ve enerji tüketmesine rağmen görünüşe göre eğlencelidir. Oyuncuları keyif aldıkları izlenimini veriyor. Sağ arkadaki Luke Ayling, bir yürümeye başlayan çocuk şekerle doping yapmış gibi savunmadan suçlanıyor. Jack Harrison, hevesli bir Labrador gibi etrafta koşturuyor. Stuart Dallas, İngiltere’nin en iyi uçuşundaki ilk sezonunda, çapraz alan geçişlerine ping atma konusunda bir zevk geliştirdi. Harika, coşkulu hareketler bir araya getiriyorlar. Karmaşık, nefes kesici goller atıyorlar.

Daha da önemlisi, Bielsa’nın dogmatizmi, köktenciliği, inançlarından taviz vermeyi reddetmesi – daha önce kariyerinde ona karşı tutulan her şey – şimdi güçlü yönler. Leeds bir şeyi temsil eder: bir oyun biçimi, oyunun nasıl olması gerektiğine dair bir dizi varsayım, bir teori, bir inanç, bir ideal.

Son yıllarda futbol, ​​bir felsefeye, belirli bir dizi fikre bağlı olan yöneticilerin yılan yağı satmadığı fikrini gönülsüzce kabul etti. Bir düzeyde, takımınızın ne olmasını istediğinize dair net bir algıya sahip olmanın rekabet avantajı sağladığı anlaşılıyor: Doğru oyuncuları işe almaya yardımcı oluyor, onlara koçluk yapmayı daha etkili hale getiriyor, bir başarı ve amaç barometresi sunuyor. bireysel sonuçlara bağlı değildir. Yönetici düzeyinde, bazen bir yönetici ile diğer arasındaki geçişi bile kolaylaştırabilir.

Ancak inandırıcı bir felsefenin faydaları tamamen sportif değildir. Leeds’in Bielsa yönetimindeki düşük anlarında, yöntemleri konusunda ne kadar az anlaşmazlık olduğu çarpıcıydı. Çoğu taraftar, hepsi değilse de, talihsiz ama gerekli bir ödül olarak dipleri emmekten mutludur.

Bielsa’nın felsefesine abone olmak, skor çizgisi hiçbir yardım sağlamadığında bile onlara gurur duyacak ve teselli edecek bir şey verir. Bu, kulübe ve dolayısıyla taraftarlara bir kimlik sağlar. Sonuçlara bağlı olmayan bir şeyi temsil ediyorlar. Newcastle tam tersi. Leeds’e kaybettikten birkaç gün sonra Bruce’un takımı Everton’da kazandı. Onun tarafı akıllı, disiplinli bir performans sergiledi ve zafer, küme düşme konusundaki artan endişeleri azalttı. Kalıcı mutsuzluğu gidermek için kesinlikle hiçbir şey yapmadı.

Leeds ve Newcastle arasındaki bu karşıtlık, İngiltere’nin tek kulüplü iki büyük şehrinin dışında kalıyor. Hayranlar, giderek artan bir şekilde, bir yöneticinin bir pazarlama jargonu veya kurumsal kuşku olarak bir felsefe ve vizyon hakkında konuştuğunu görmüyor. Bunun yerine, sarılmak ve inanmak, gurur duymak için bir sebeptir.

Bu sezonun büyük bir bölümünde, Graham Potter ve Brighton çevresinde eleştiriler dolaştı. Takım, masanın alt kısımlarında oyalandı, düzgün, çekici, esnek oyun tarzı, alkışlar kazandı, ancak birkaç oyun. Sonuç almak için yöntemlerinden sapması gerektiği söylendiğinde çekinmedi. Daha etkileyici bir şekilde, kulübün hayranlarından çok azı da yaptı. Planını anladılar ve takdir ettiler. Bu hafta dört gün içinde Brighton, Tottenham ve Liverpool’u yendi.

Chelsea’de bunun tersi geçerlidir. Frank Lampard’ın görevden alınması ve onun yerine Thomas Tuchel’in getirilmesi, bu rol için çok daha nitelikli olması, kupa kazanmak için yapıldı; ne de olsa Chelsea’nin modern, kurumsal kimliği. Ancak hayranların kendilerini köksüz hissetmelerine neden oldu: Onlar için önemli olan sadece sonuç değil, izlenen yolun daha derin bir anlamı olduğunu hissetmek.

Bu, benzersiz bir İngiliz fenomeni değildir. Le Monde’un bu hafta Bordeaux, Nantes ve Marsilya hakkında yazdığı gibi, Avrupa’da taraftarlar “artık kulüplerinde kendilerini tanımıyorlar”, daha geniş bir amacı veya kimliği olmayan üç takım. [Beni o parçanın yönüne yönlendirdiği için okuyucu Manuel Buchwald’a şapka ucu. ]

Taraftarlar yıllarca kulüplerinden gittikçe artan bir yer değiştirme hissine katlandılar, takımlar süper mağazalara, perakende markalara ve içerik çiftliklerine ve oyuncularının milyoner girişimcilere dönüştüğü için huzursuz hissediyorlar. Bu duygu, elbette, yalnızca pandeminin dayattığı fiziksel mesafe ile daha da kötüleşecektir.

Bu ortamda, kulüpler artık etkili bir şekilde bir şeyi, herhangi bir şeyi savunmak zorundadır: gençliğe güvenmek, belirli bir oyun tarzı – geniş veya heyecan verici, kaslı veya yoğun, ne olursa olsun – veya farklı, ısmarlama bir yaklaşım. Bunu yapanlar, Leeds gibi, sadece sabrından değil, hayranlarının da hayranlığından kazanıyorlar.

Newcastle gibi olmayanlar, oyundan zevk almak için hiçbir neden olmadığında – sonuç ya da yolculuk değil – öfke ve pişmanlık ateşinin, inatçı sevgiye dayanan bir işletme için çok daha tehlikeli bir şeye hızla kısılabileceğini fark ediyor. halkının: ilgisizlik. Bu, Ashley ve Bruce’un futbolun geri kalanına öğretebilecekleri, hiçbir şeyden yana olmayanların onun içine girme riskini alacağı dersidir.

Belki Sezonun Daha Erken Başında Olmuştuk?

Bu, tarihteki en tahmin edilemez Premier Lig sezonu, duymuşsunuzdur. Eh, Leicester City kazandığından beri zaten. Kesinlikle beş yıl önce o zamandan beri en öngörülemeyen sezon oldu.

Gerçek biraz farklı. Evet, Premier Lig’in hemen hemen tüm üst yarısı, gelecek sezon Avrupa futboluna katılma hırsını besleyebilir. Ancak masanın dibindeki üç takım başıboş görünüyor ve Pazar günü maçın kapanmasıyla şampiyonluk yarışı oldukça dramatik bir şekilde Manchester City’ye doğru kaymış olabilir.

City, Anfield’da bitkin, ilhamsız ve sakatlanmış bir Liverpool’u yenebilirse, Pep Guardiola’nın takımı büyük olasılıkla hüküm süren şampiyonun azalan umutlarını yok edecek ve en yakın rakibinden en az üç puan uzaklaşacak – büyük ölçüde iyileşmiş, ancak hala bitmemiş Manchester United – elinizde bir oyunla. City arka arkaya 13 maç kazandı. Fransa-Prusya Savaşı’ndan bu yana bir hedef kabul etmedi. Kıvrımlı ve virajlı bir sezonda, düz bir yol buldu.

Öngörülemeyenlerle işaretlenmesi gereken bir sezonun ilk dörde girme yarışı bir yana, akla gelebilecek en öngörülebilir sonuçla sonuçlanacağına dair güçlü bir ihtimal var. Ve bu yılın koşulları olağandışı olsa da, bu daha önce sahip olduğumuz bir hismiş gibi geliyor.

Masa her sezonun ilk yarısı için her zaman sıkı, kaotik ve akıcıdır. Takımlar arasındaki boşluklar daha az, çünkü daha az oyun oynadılar ve bu yüzden çözülmesi biraz zaman alıyor. Birkaç ayın açılışında, her mevsim bir belirsizlik havasına sahip.

Ancak şimdi, köşeyi dümdüz eve çevirdiğimizde, bu düzen ortaya çıkıyor. Bu daha sonra, kronolojik olarak bu sezon oldu – çünkü başlangıç ​​iki ay ertelendi – ama aynı zamanda oynanan oyunlar açısından her zaman olduğu gibi. Sıkıştırılmış program, boş stadyumlar ve yaralanma ve yorgunluğun daha büyük etkisi sayesinde etki daha belirgin hale geldi, ancak benzersiz değil. Bu her zaman olan şeydir. Sadece hep unutuyoruz.

Yazışma

Ne yazık ki, Laurence Dandurant, futbolun kendini saçmalardan nasıl kurtarabileceği konusunda danışılamayacak kadar çok açıklığa sahip – herhangi bir Southampton hayranının tarif edeceği gibi – kendi ofsayt kuralını oluşturdu. “Neden ofsayt kuralını sadece bir oyuncunun botlarına değiştirmiyorlar? Bu, çıldırtan omuz ve koltuk altı tartışmasını sona erdirir. ”

Şahsen ben günışığı kuralının savunucusuyum – eğer oyuncunun vücudunun herhangi bir kısmı yan taraftaysa, oyuncu yan taraftadır – ama bu da aynı şekilde işliyor.

Beklediğim gibi, geçen haftaki Eski Firma’daki köşe yazısı oldukça fazla geri bildirim sağladı, ancak (şaşırtıcı bir şekilde) hiçbiri özellikle kızgın değildi. Bu bir ilk olmalı. Bahsetmek istediğim birkaç noktayı öne sürdün, o yüzden bana katlan.

“Eski Firmanın Avrupa sahnesinde gelişimlerini engelleyen eski oyuncuları satın alma düşüncesine tamamen katılıyorum, ancak en büyük etkinin İskoçya milli takımı üzerinde olduğunu düşünüyorum,” Benjamin Livingston yazdı. “Eski Firma ve bir bütün olarak lig, kendi gençlerine bir şans vermek yerine güneyden kalfalık oyuncuları imzalıyor. ”Bu gerçekten önemli bir nokta: İskoçya’nın geleceği, (diyelim ki) Belçika gibi, çok daha genç bir lige sahip olmaktır.

Catherine Pereira ise İskoçya’nın erkek takımının yirmi yıldır büyük bir turnuvaya katılmamasına rağmen, kadın takımının 2019 Dünya Kupası’nda olduğunu ve güvenilir bir performans sergilediğini belirtti. “Takım, FIFA tarafından dünyada 21. sırada yer alıyor” diye yazdı. “İskoçya’nın tarihi düşünüldüğünde bu harika değil, ama erkekler kadar hayal kırıklığı yaratmıyor. Oldukça doğru, yine de buna övgülerin çoğu Eski Firma’da olmayan Glasgow ekibine gitmeli.

William Bradley, oldukça doğru bir şekilde, geçen haftaki parçanın Eski Firma düşmanlığının mezhepsel köklerini görmezden geldiğine dikkat çekti. “Hikayeniz, hikayenizin gazetecilik kalitesinden söylemem gereken [buna] değinmedi, hatta bahsetmedi. Bu kasıtlıydı. İlgili herkes mezhepçiliğin İskoç futbolunda geçmişte bırakılması gereken bir leke olduğuna inanıyor. Geleceğe değinen bir köşede, aynı yaklaşımı benimsemeye karar verdim.

Ve teşekkürler Ian Stewart, bence gerçekten önemli olan bir şeye değindi. “Kulüpleri oyuncu gelişimi için makinelere dönüştürmeyi, bir sonraki gelişme aşamasındaki yıldızları finanse etmek için genç yıldızları satmayı ödüllendiren bir düşünce gerilimi var gibi görünüyor” diye yazdı. “Bu bir ön büro zihniyeti, bir hayranın değil. Bir taraftar olarak, mümkün olan en iyi takımın mümkün olduğunca sık sahaya çıkmasını görmek istiyorum. ”

Bu, Borussia Dortmund’a kadar birçok takımın gezinmek zorunda olduğu bir gerginlik: Yerleşik mali elit dışındaki herkes rolünün sadece doyumsuz iştahını beslemek olduğuna karar verirse, futbol zenginliğinin çoğunu kaybedecektir. Güçlü. Yine de mantıklı bir karşı argüman var: Geliştirme ve satış süreci, eğer iyi yapılırsa, sadece bugün kazanmanıza yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda bu fonlar daha kaliteli oyunculara yeniden yatırıldığı için gelecekte daha fazla kazanmanızı da sağlar. Belki de bu durumda, ön büro zihniyeti sağlıklıdır.