On yıldan fazla bir süredir Neil Currie, İngiltere’nin Sanayi Devrimi’nin doğum yeri olan Shropshire’dan kendi şirketinin el yapımı siyah demir tavalarını ve pişirme kaplarını, Berlin’deki müşterilere, 30 milden daha kısa bir mesafede, Birmingham’daki müşterilere olduğu kadar kolay bir şekilde satabilirdi. Doğu. Ancak bu yıl, İngiltere Avrupa Birliği’nden ayrıldığından beri Netherton Foundry’nin bloğa yaptığı satışlar düştü.
12 aydır İngiliz işletmeleri, ülkenin kendisini en büyük ticaret ortağından uzaklaştırma kararının gerçeğiyle yüzleşiyor. Başlangıçta yeni sistem çöktü: Bozulabilir mallar limanlarda sıkıştı, perakendeciler tedarik zincirlerinin eski olduğunu keşfetti ve kamyon şirketleri İrlanda adasının tamamına teslimat yapmayı bıraktı.
Sorunların en kötüsü (Kuzey İrlanda dışında) birkaç ay sonra hafifledi. Ancak geriye kalan, daha yüksek maliyetler, zaman alan gümrük evrakları ve sayısız kaçırılan fırsattan oluşan sinir bozucu bir rejimdir.
Bay Currie, Netherton Foundry’nin Avrupa Birliği’ne yaptığı web sitesi satışlarının “sadece tükeniyor” dedi. Bu yıl yüzde 40 düştü.
Brexit’ten önce, kıtaya yapılan satışlarda gözle görülür tek fark, ekstra teslimat maliyetleriydi. Sevkiyatın düzenlenmesi bir dakikadan az sürdü. Şimdi, İngiltere’den ayrılan her farklı ürün için – özel olarak tasarlanmış bir tortilla presi veya yerel kaynaklı meşe kulplu popüler bir kızartma tavası – dört sayfalık bir gümrük formunun doldurulması gerekiyor ve bu, gönderi başına 20 dakikaya kadar sürüyor.
Müşteriler için çıkartma şoku var. Ürünler en az 8, 50 pound (11, 25 $) daha fazlaya mal oluyor çünkü kuryeler ek gümrük kontrolleri ve vergi yönetimini karşılamak için ekstra ücret alıyor. Ve her ürünün hedefine ulaşması daha uzun sürer. Bireysel alıcılardan gelen çevrimiçi satışların yanı sıra, Netherton Foundry’nin ürünlerini stoklayan birçok Avrupalı bağımsız mağaza, bunun maliyete veya zahmete değmediği sonucuna vardı.
Bay Currie, “İnsanlara satabiliriz, yapabiliriz, ancak bu daha pahalı” dedi. “Ama bir algı var – ve bence bu muhtemelen daha da kötü – çok zor. ”
Bir araştırma grubu olan UK Trade Policy Observatory tarafından yapılan bir tahmine göre, yeni ticaret anlaşması ilk yedi ayında İngiltere’nin birliğe ihracatını yüzde 14 ve ithalatı yüzde 24 azalttı. Bu yaklaşık 44 milyar sterlinlik ticaret kaybı demek. Pek çok lojistik şirketi, yanlış gümrük evraklarıyla gönderilen teslimatların sayısı nedeniyle mal taşımayı durdurduğundan, ihracatın çoğu Ocak ayında kaybedildi. Resmi istatistiklerin gösterdiğine göre, bu ilk düşüşten bu yana ihracatın büyük bölümü toparlandı.
Ancak veriler, rekabet gücü azaldıkça işletmelerin sırf sahip oldukları müşterileri elde tutmak için ne kadar daha fazla çalışmak zorunda olduğunu göstermiyor.
Netherton Foundry’nin en büyük müşterilerinden biri olan Almanya’daki bir mağaza, tavaların kendisine Belçika’daki bir aracı aracılığıyla satılmasını talep etti, böylece doğrudan İngiltere’den ithalat yapmak gibi ekstra bir iş üstlenmesine gerek kalmadı. Bay Currie, “Tabii tüm ek masraflarla birlikte,” dedi. “Delilik olduğunu hepimiz biliyoruz. ”
Ticaret anlaşması, İngiltere’de yapılan mallara Avrupa Birliği’ne tarife ve kotasız erişim hakkı verdi. Ancak sınırı geçmek ve malların bloğun düzenleyici standartlarını karşıladığını kanıtlamak için gereken evrak işleri bir baş belası haline geldi. Bazı şirketler ekstra maliyetlere değmeyeceğine karar verdi. Büyük bir İngiliz perakendecisi olan Marks & Spencer, Brexit’in yarattığı “tedarik zinciri karmaşıklıklarını” öne sürerek Fransa’daki 11 gıda mağazasını kapattı.
Avrupa Birliği’ni destekleyen bir grup olan Avrupa Reform Merkezi’nin son raporuna göre, Avrupa ile mal ticareti, Brexit’in olmadığı bir dünyada olacağından yaklaşık yüzde 16 daha düşüktü.
Bütçe Sorumluluğu Ofisi’ne göre bunlar, Britanya ekonomisini normalde olacağından yüzde 4 daha küçük hale getirmesi beklenen Brexit’in uzun vadeli etkilerinin yalnızca başlangıçları. Bunun ekonomide pandeminin neden olması beklenenden iki kat daha fazla yara izi olduğu tahmin ediliyor.
EY’de ticaret stratejisini ve Brexit ekibini yöneten Sally Jones, “İki yarı yılımız oldu” dedi. Başlangıçta şirketler, işlerini yeni kurallar altında nasıl yürütecekleri konusunda ayrıntılı operasyonel sorular soruyordu. Şimdi, önemli değişiklikler gerektiren uzun vadeli sorunlar üzerinde çalışıyorlar. Örneğin, İngiltere’deki tek bir Avrupa dağıtım merkezine güvenen bazı perakendeciler, ithal malları İngiltere’den geri getirerek uygulanan ek tarifeleri ödemeye devam edemeyeceklerini görüyorlar. Kıtada başka merkezler açmayı, işleri ve parayı yeniden yerleştirmeyi düşünüyorlar.
Çin’den aydınlatma ve kablolama ürünleri yapan ve ithal eden ve bunları perakende mağazalarına satan Luceco’nun dikkate alması gereken bir şey. Çoğunlukla ithal edilen ürünleri İngiltere içinde satıyor, ancak satışların yaklaşık 3 milyon ilâ 4 milyon sterlini İrlanda Cumhuriyeti’nde yapılıyor.
Finans Direktörü Matt Webb, “Neyse ki, en büyük yığın değil” dedi. Ama “çok zor oldu. Artık Kuzey İrlanda’ya bile satış yapmakla ilgili evrak işleri yasaklayıcı” dedi. Ek olarak, ürünlere ilişkin tarifelerin iki kez ödenmesi gerekiyor: Çin’den İngiltere’ye giriş yaptıklarında ve İrlanda’ya gittiklerinde.
Bay Webb, “İrlanda’da bir merkeze sahip olmanın bizim için anlamlı olduğu bir zaman her zaman gelecekti” dedi. “Brexit’in yaptığı her şey o günü biraz daha yaklaştırdı. ”
İşletmeler, uluslararası mal kıtlığına, fahiş nakliye maliyetlerine ve özellikle enerji için artan emtia fiyatlarına yol açan pandeminin sürekli kargaşasında umutsuzca gezinmeye çalışırken, Brexit’in ek maliyetleri ve zorlukları geldi.
Netherton Foundry’de, her sabah Bay Currie’nin gelen kutusuna düşen ilk şey, satın alma müdüründen bir gecede fiyatı artan ilk beş harcamaya ilişkin bir e-postadır. Luceco da artışlar görüyor: Çin’den mal gönderen deniz konteynerlerine yılda 2 milyon sterlin harcıyordu. Şimdi 16 milyon sterlin. Müşteriler için Luceco’nun fiyatları yüzde 12 arttı.
Peynirlerinin bir kısmını Avrupa’dan ithal eden ve İngiltere’deki pizza şirketleri gibi gıda üreticileri ve toptancılarına ısmarlama karışımlar satan Bridge Cheese’in genel müdürü Michael Harte, son zamanlarda tereyağı ve peynir fiyatlarının yüzde 20 ila yüzde 30 arttığını söyledi. , kıtada ve Orta Doğu’da. Ve mücadele etmek için yükselen enerji fiyatları var. Köprü Peyniri bu ekstra maliyetleri mümkün olduğu kadar üstlendi, ancak Eylül ayından bu yana müşterilerine çift haneli fiyat artışlarını geçti.
“Tekil meselelerin aksine, her şey üst üste yerleştirilmiştir,” dedi Bay Harte.
Brexit ile ilgili maliyetleri kontrol altında tutmak için Bridge Cheese, yalnızca büyük siparişleri ihraç etmeye istekli çünkü Avrupa Birliği’ne giden tüm mallar artık sağlık düzenlemelerini karşıladıklarını belgelemek ve etiketleme ve depolamayı kontrol etmek için veteriner denetimlerinden geçmek zorunda. Bay Harte, 20 paletin denetlenmesinin tek bir paletle aynı maliyete sahip olduğunu söyledi.
Hayal kırıklıklarından biri, Brexit’in özel ürünler için rekabetçi bir şekilde ulaşılamayan “kapınızın önünde büyük bir pazar” olduğu anlamına gelmesidir, dedi. Bir endüstri grubuna göre, Eylül ayına kadar olan dokuz ayda Avrupa Birliği’ne gıda ve içecek ihracatı bir önceki yıla göre yüzde 14 düştü. Peynir ihracatı yüzde 13 düştü.
Ve gelecek daha fazla Brexit etkisi var. 1 Ocak’tan itibaren İngiltere, bloktan ithal edilen mallara gümrük kontrolleri uygulayacak. Ayrıca yeni yılda şirketler, tarifesiz ticarete hak kazanmak için ürünlerinin yeterince İngiliz yapımı olduğunu kanıtlamak zorunda kalacaklar. Önümüzdeki yılın ortasından itibaren, bitki ve hayvansal ürünlerin fiziksel denetimleri de dahil olmak üzere ek ihracat sınır kontrolleri başlayacak.
İngiliz hükümeti Avrupa ticaret anlaşmasının başarısında ısrar ederken, şirketlerin odağını daha uzak ülkelerle ticaret vaatlerine kaydırmaya hevesliydi. Yetkililer, gerçek fırsatların Hint-Pasifik’te olduğunu söyledi.
Şirketler daha uzak müşteriler aradılar, ancak seçimden değil zorunluluktan. Yılın başından bu yana Netherton Foundry’nin Amerika Birleşik Devletleri’ndeki satışları arttı, ancak Avrupa’da kaybedilen satışları telafi edemedi.
Bay Currie, Avrupa’daki bazı uzman perakendecilerin müşteri olarak kaldığını, ancak günlük aşçı dükkanlarının olmadığını söyledi. Bireysel müşterilerden oluşan özel bir grup da kalır. Birçoğu “gerçek Anglofiller” diye ekledi.
“Ama bize karşı biraz kayıtsız olan birçok insanı kaybediyor olmalıyız” dedi. “Şu anda sahip olduğumuz kayıp fırsatlar ve bunları ölçmek zor. ”
New York Times haberinden çevrildi ve haberleştirildi.