AI Kreasyonlarından Kim Sorumlu?

Çevrimiçi platformları kullanıcı tarafından oluşturulan içerik için sorumluluktan koruyan yasa olan Bölüm 230’e yönelik bir dizi itiraz, son birkaç hafta içinde başarısız oldu. En son olarak, Yüksek Mahkeme Salı günü Reddit’teki istismar amaçlı içerikle ilgili bir davayı incelemeyi reddetti. Ancak, teknoloji şirketlerinin zararlı içerik konusunda ne gibi bir sorumluluğu olduğu konusundaki tartışma kesinleşmekten çok uzak ve ChatGPT sohbet botu gibi üretken yapay zeka araçları yeni bir soru dizisi açabilir.

Bölüm 230, üretici yapay zeka için geçerli midir? Yasayı 1996’da hazırlayanlar, DealBook’a öyle olmadığını söyledi. Oregon Demokrat Senatörü Ron Wyden, “Barındırmayı korumak için yola çıktık” dedi. Platformlar, kendi çalışmaları değil, yalnızca başkaları tarafından oluşturulan materyallerle ilgili davalardan muaftır. Kaliforniya’dan eski bir Cumhuriyetçi temsilci olan Chris Cox, “İçerik oluşturmada kısmen suç ortağıysanız, kalkanı alamazsınız” dedi. Ancak bir zamanlar basit görünen bu ayrımların yapılmasının artık zorlaştığını kabul ediyorlar.

AI arama motorları ne olacak? Tipik olarak, arama motorları, içerik oluşturuculardan ziyade bilgi araçları olarak kabul edilir ve arama şirketleri, Bölüm 230 korumasından yararlanmıştır. Chatbot’lar içerik üretir ve büyük olasılıkla korumanın dışındadır. Ancak Microsoft ve Google gibi teknoloji devleri, sohbet ve aramayı entegre ederek işleri karmaşık hale getiriyor. Wyden, “Bazı arama motorları daha çok sohbet çıktısı gibi görünmeye başlarsa, satırlar bulanıklaşacaktır” dedi.

Ölümcül bir tarif mi? Üretken AI araçları, kasıtlı olarak zararlı içerik oluşturmak için zaten kullanılıyor. Ve halüsinasyonlar – üretici yapay zeka araçlarının yarattığı yalanlar (hiç var olmayan mahkeme davaları gibi) – önemli bir sorundur. Santa Clara Üniversitesi’nde hukuk profesörü ve Section 230 uzmanı Eric Goldman, bir kullanıcı bir AI’dan kokteyl talimatları isterse ve zehirli bir karışım sunarsa, algoritma operatörünün sorumluluğu açıktır.

Ancak Goldman, çoğu durumun bu kadar net olmayacağını ve bunun bir risk oluşturduğunu söyledi. Sosyal medya platformları için dokunulmazlığa duyulan öfkenin, yeni nesil teknoloji gelişimi hakkında incelikli tartışmaları tehdit etmesinden korkuyor.

Goldman, “Yapay zekanın çiçek açması, olgunlaşan bir teknoloji tepkisinin ortasında en tehlikeli zamanlardan birinde geliyor” dedi. “Aletleri yapan insanlar için bir tür dokunulmazlığa ihtiyacımız var” diye ekledi. “Onsuz, yapay zekanın tam potansiyelini asla göremeyeceğiz” — Efrat Livni

ONU KAÇIRDIĞINIZ DURUMDA

Elon Musk, Çin’de bir kahraman gibi karşılandı. Tesla şefi, bu hafta hükümet bakanlarıyla bir araya geldiği ve Tesla’nın Şangay fabrikasını ziyaret ettiği ülkeye yaptığı ziyarette Çin sosyal medyasında “küresel bir idol” olarak selamlandı. Musk’ın ev sahiplerine de nazik sözler söylediği bildirildi: Pekin bakanlarıyla yaptığı toplantılara ilişkin hükümet okumaları, ABD ve Çin ekonomilerini “yapışık ikizler” olarak tanımladığını ve onları ayırmaya yönelik siyasi çabalara karşı çıktığını söyledi.

Billy Joel taşınıyor (Madison Square Garden’dan). Şarkıcı, bu hafta Madison Square Garden’daki 10 yıllık kalışını Temmuz 2024’te bitireceğini duyurdu. 100’den fazla gösteriden oluşan dizi, Mart ayında 200 milyon dolar eşiğini geçti. Garden’ın ana şirketinin CEO’su James Dolan, koşunun hem mekan hem de müzik endüstrisi için “tarih yazdığını” söyledi. Ya da belki daha basit olarak: Joel önemli biriydi.

İşyerinde “ketatasyonlar”. Bazı yöneticiler, profesyonel performansı artırmak veya ekip bağını güçlendirmek için anestezik ketamin’i benimsemiştir. Pandemiden bu yana “ketatasyonlara” (ketamin + meditasyon) öncülük eden Kaia Roman, Bloomberg’e “Odadaki yoga matlarının üzerine koyuyoruz, doktor reçetemiz var ve birlikte 45 dakikalık bir deneyimimiz var” dedi. . Diğerleri rahatlamak için daha agresif bir yolu tercih ediyor: Mark Zuckerberg kısa bir süre önce bir mil koşusu, 100 şınav, 200 şınav, 300 çömelme ve squattan oluşan “Murph Challenge”ı tamamladı. bir diğer mil koşusu – hepsi 20 kiloluk bir yelek giyerken. 40 dakikada yaptığını söyledi.

Tartışma konusu: ‘açgözlülük’

Genel enflasyon Nisan ayında art arda 10. ayda yavaşladı, ancak birçok şirket fiyatları artırmaya devam ediyor. Neden? Bazı iktisatçılar, işletmelerin pandemi, Ukrayna savaşı ve yükselen enerji fiyatları gibi enflasyonist olayları yüksek maliyetlerini karşılamaktan daha fazla büyük fiyat artışları yapmak için bahane olarak kullandığı “açgözlülük”, “mazeret” veya “fiyat-fiyat sarmalı”nı suçluyor. . Fikir şu ki, müşteriler enflasyonun tarihsel olarak yüksek olduğunu bildiklerinde fiyat artışlarını daha fazla kabul ediyorlar, bu nedenle şirketler fiyatları ellerinden geldiğince yükseltme fırsatını değerlendiriyor. Ancak herkes ikna olmadı ve bazıları gerçek suçlu olarak bir dizi başka post-pandemik ekonomik eğilimi gösteriyor. İşte iki görüş.

Açgözlülük suçlanacak.Net kar marjlarının bu yıl düşeceği beklentilerine rağmen, FactSet’in verilerine göre S&P 500’deki ortalama şirkette arttı.

“Teoriye öncülük eden Massachusetts Amherst Üniversitesi’nde profesör olan Isabella Weber, “Birçok durumda gördüğümüz şey, fiyatlar yükselirken ve kar marjları yükselirken hacimlerin düştüğüdür” dedi.

“Satıcı enflasyonu” dediği şeyin aşırı bir örneği olarak Starbucks’a işaret etti. 2020’de, pandemi kahve dükkanlarına olan talebi kapattığında, temel arz ve talep yasaları, Starbucks’ın insanları mağazalarına geri döndürmek için kahve fiyatını düşüreceğini öne sürdü. Bunun yerine Weber, “fiyatlar aslında yükseliyordu” dedi.

Geçen ay, Kansas City Federal Rezerv Bankası, şirket kârlarının 2021’de enflasyona katkıda bulunduğunu, ancak katkılarının 2022’de düşmesine rağmen, önceki ekonomik toparlanmalarda olanlarla tutarlı olduğunu söyledi.

Açgözlülük suçlanacak bir şey değil. Teşvik çeklerinden, düşük faiz oranlarından, yatırım kazançlarından ve diğer faktörlerden yararlanan müşteriler, pandemiden çıkan mali açıdan iyi durumdaydı. Bazı analistler, enflasyonu en çok besleyen şeyin daha fazla harcama istekliliği olduğunu söylüyor.

George Mason Üniversitesi’ndeki sağcı Mercatus Center’da kıdemli bir araştırma görevlisi ve eski bir ekonomist olan David Beckworth, “Bana öyle geliyor ki kâr öyküsünü anlatan pek çok kişi, hane halklarının öykünün tutunması için gerçekten para harcaması gerektiğini unutuyor” dedi. Hazine Bakanlığı, bu hafta The Times’a söyledi. “Harcamalardaki büyük artışa bir kez baktığınızda, nedenselliğin nerede olduğu benim için kaçınılmaz hale geliyor.”

Her durumda, açgözlülük için koşullar azalıyor olabilir. Tedarik zinciri kesintileri ve diğer enflasyonist baskılar hafifliyor, bu da şirketlerin fiyatları yükseltmek için başka yerlerdeki enflasyonu suçlamasını zorlaştırıyor. UBS’nin baş ekonomisti Paul Donovan, “Bazı firmalar, fiyat artışlarının arkasında ‘genel enflasyon baskılarının’ olduğunu iddia ediyor,” dedi, “ancak bu çok daha az ikna edici ve tüketiciler bunu kabul etmeye daha az istekli.”

Ancak Weber, enflasyona neden olan başka bir krizin her an patlak verebileceği konusunda uyarıyor ve “firmalar artık bu oyun kitabını öğrendi.”

Ted Kement yolu

Bir İngiliz futbol takımını yönetmek üzere atanan görünüşte hiçbir fikri olmayan bir Amerikalının tatlı hikayesi “Ted Lasso” bu hafta sona erdi. Ve Lasso’nun kuralları çok az bilmesinden bir grup uyumsuz kişiyi en iyi takıma dönüştürme yolculuğu pek gerçekçi olmasa da, yönetim uzmanları onun koçluk stratejilerinden bazılarının gerçekten de öyle olduğunu söylüyor.

DealBook, Kansas’tan kurgusal koçtan gerçek dünyaya uygulanabilecek dört yönetim dersi seçti. Uyarı: Spoiler içerirler.

Yabancı, başkalarının göremediği şeyleri görür. International Marketing Partners’ın CEO’su ve çapraz pazarlama uzmanı Allyson Stewart-Allen, Lasso’nun başlangıçta sporu, ekibini veya yaşadığı ülkeyi çok az anlayan naif bir hödük olarak tasvir edildiğini söyledi. kültürel yönetim. DealBook’a verdiği demeçte, “Başkalarının kolay olduğunu düşündüğü soruları sorma isteğinde bir öz bilinç eksikliği getiriyor” dedi ve Avrupa’da genişleyen Amerikalı müşterilerinin tam olarak Lasso’nun yaptığını yaptığını ekledi. “Birçok soru sorun, yeni fikirlere açık olun ve deney yapın.”

Kültür, stratejiyi gölgede bırakır. Peter Drucker gibi yönetim düşünürleri tarafından ünlü bir şekilde savunulan bir görüşe göre, aynı dalga boyunda olan herhangi bir takımın başarılı olma olasılığı daha yüksektir. Lasso’nun ilk görevi, devraldığı örgütün kültürünü anlamak ve ardından onu kendi imajına göre şekillendirmek oldu. Bunu başardığında, oyuncularının ve koçlarının güçlü ve zayıf yönlerini belirlemeye ve onları nasıl motive edeceğini bulmaya geçti. Her iyi yöneticinin hedefi bu olmalıdır.

Ciddi stratejik değişim zaman alır. Yöneticilerin çoğu, özellikle de halka açık şirketleri yönetenler, işleri hızlı bir şekilde yerine getirmek için büyük bir baskı altındadır. Bazen bu haklıdır, ancak bazen kurullar gerekli desteği sağlamadan bir CEO’yu değiştirmek için çok hızlı olabilir. Lasso, kovulma tehdidiyle üç yıl geçirdi. Bu ona oyunu (son bölümde ofsayt kuralının ne olduğunu öğrenmişti), kulübün kültürünü ve her şeyi nasıl çalıştıracağını anlaması için zaman verdi. Kaybedenlerden oluşan takımını kazananlara dönüştürmek için kullandığı spor vizyonunu – “toplam futbol” – ancak son sezonunun ortalarında keşfetti.

“Anlam, araçtan daha önemlidir” “Arama: Kariyer Sonrası Bir Dünyada Anlamlı İş Bulmak” kitabının yazarı Bruce Feiler bu hafta CNBC’ye verdiği demeçte. Daha genç çalışanlar, kariyerlerinde para yerine iş-yaşam dengesine ve kişisel tatmine giderek daha fazla öncelik veriyor. Şovda Lasso, bu özelliği en iyi şekilde, ortalıkta dolaşıp her şeyi tekrar kazanmaya çalışmak yerine ikinci bitirdikten sonra işten uzaklaşarak somutlaştırdı. Sonunda sporu çözmüş olsa da ailesine daha yakın olmak için Kansas’a döndü. Stewart-Allen, “Kırılganlık gösteriyor,” dedi. “Ağlar. Panik atakları var. O mükemmel değil ve bunu saklamaya çalışmıyor. Bence bu çok gerçekçi ve sevecen ve insanlarla empati kuruyor.”

tatil hakkındaki düşünceleriniz

Geçen hafta, Amerikalıların neredeyse yarısının ücretli izinlerinin tamamını kullanmadığını tespit eden yakın tarihli bir Pew anketi hakkında yazdık ve size düşüncelerinizi sorduk. Çoğunuz, tüm zamanınızı kullanmamak için anketi yanıtlayanlarla aynı nedenleri gösterdiniz: acil bir durumda kullanmak için zaman ayırmak, işten çıkarılma sırasında tatile çıkmanın sizi savunmasız hale getireceğinden korkmak veya işin stresli seviyelere çıkacağından endişelenmek. uzaktasın. Ayrıca ücretli izinlerinin tamamını kullanan birçok okuyucudan da haber aldık. İşte sebeplerinizden birkaçı:

• Quilvio, 20’li yaşlarının başında olduğunu, iş arkadaşlarının çoğundan daha genç olduğunu ve “kuşaklar boyunca, PTO ve iş konusunda farklı zihniyetlere sahip olduğumuzu” yazdı. “İşi bitirdiğim sürece, çalıştığım günlerin (ve saatlerin) o kadar önemli olmadığını düşünüyorum” diye ekledi.

• İsmini vermek istemeyen başka bir okuyucu, kıdemli avukatların çoğunun ücretli tatil günlerinin tamamını kullanmadığı prestijli bir New York City hukuk firmasında çalıştığını yazdı. Onlarla hafta sonu boş zaman etkinlikleri hakkında konuşurken nedenini anladı: “Aklıma geldi (aptal kadın) – onlar için tüm iş dışı işleri yapan EŞLERİ VE HİZMETÇİLERİ var! Böylece hem akşamları hem de hafta sonları gevşemek için zamanları ve enerjileri olur. Çocukları için (veya muhtemelen kendileri için de) doktor randevusu ayarlamak için arama yapmıyorlar, her gece işten sonra akşam yemeği hazırlamıyorlar, aile birliği toplantılarına katılmıyorlar, zilyonlarca günlük kararın yükünü taşımıyorlar ve bir evin geçimini sağlama görevleri.”

• Bir hastanede müdür olan Stephanie, çalışanlarının ihtiyaç duyduğu zamanı ayırdığını söyledi. “Bu bir akılda tutma aracı,” diye yazdı. “Yüksek performanslı bir ekibimiz var. Ben yöneticilerime bakarsam, onlar da çalışanlarına bakar. Böylece personel hastalarına daha iyi bakabilir.”

Okuduğunuz için teşekkürler!

Geri bildiriminizi isteriz. Lütfen düşünce ve önerilerinizi dealbook@nytimes.com adresine e-posta ile gönderin.