Mehmed Evyap: İnovasyon ve yüksek pazarlama yatırımı, Türkiye’deki işlerimizi ciddi oranda büyüttü
Evyap CEO’su Mehmed Evyap, Işverenler Anlatıyor’da Vahap Munyar’ın Dünya Gazetesi toplumsal medya hesaplarındaki canlı yayında sorularını …
Evyap CEO’su Mehmed Evyap, Işverenler Anlatıyor’da Vahap Munyar’ın Dünya Gazetesi toplumsal medya hesaplarındaki canlı yayında sorularını yanıtladı.
Mehmet Evyap:
Evyap’ın birinci eseri katı sabundur. Hala de üretimimizin tartısı katı sabundur. Sıvı sabun ve öteki paklık unsurları de üretiyoruz. Katı sabun, sıvı sabun ve kolonyada mart ve nisan aylarında çok yüksek bir taleple karşılaştık. Sorumlu ve vicdanlı patron olarak öncelikle çalışanlarımızın sıhhatini düşündük. Çalışan sayımız bu periyotta elbette azaldı. Azalmış çalışanla daha yüksek üretim yapmamız gerekti. Paklık tarafında asimetrik bir talep artışı oldu. Bunun gerilimini yaşadık. Kovid devrinde en çok talep kolonyada oldu. Evvelden kolonya satışımız iki bayram öncesi olurdu. Virüs ile birlikte kolonya her yere girdi. Kolonyacı değiliz biz. Kolonyacıların satışı iki-üç kat arttı. Alkol karaborsaya düştü bu periyotta. Üretim artışını sağlayabilmek için bu periyotta eleman alımı yaptık. 200’e yakın yeni elaman aldık. Sıvı sabunda ise mart, nisan aylarında büyük artış olmuştu. Sorumlu patron olarak kaygılıyım. Çalışanlarımızı korumak için gereken önleri titizlikle alıyoruz. Genel olarak söylüyorum beşerler da bıktılar, yoruldular. Evyap kümesinin faal olduğu bölümler; katı sabunla başladığı yolda, ferdî bakım işi, limancılık işi, Malezya’da yaptığımız kimya işi. Malezya’ya gidişimiz sabunculuğuz içindi. 85 yıl boyunca hayvansal yağ ile üretim yaparken, palm yağına geçmeye karar verdik. Hayvansal yağ pazarı gelişmiyor. Palm yağında tedarik havuzu daha geniş. 250 milyon dolarlık yatırım yaptığımız Malezya’daki işimiz, sürdürülebilirlik açısından kıymetlidir. Palm yağının yüzde 80’i besin içindir. Gelir seviyesi düşük ülkeler için değerli bir besin kaynağı. Palm yağını parçalayarak, hem sabunun hem de süt üretimini artırmak üzere hayvan yeminin materyalini çıkarıyoruz. Bundan yararlanabilmek için Evyap hayvancılık şirketi kurduk. Şimdi başladık. Batı’da şuurlu besleme yaptıkları için inek başına süt üretimi 30-35 kilo. Türkiye’de ise 15-20 kilo. Hayvan yemine palmatik asit karıştırdığınızda süt randımanı artıyor. Mısır’daki işlerde istikrar yok. Mısır ortalama gelir seviyesi düşük bir ülke. Bu ülkede şampuan ve gibisi eserler az satılıyor. Fakat katı sabun pazarı yüksek. Bu nedenle bizim için güzel pazar. Mısır ile Türkiye ortasındaki politik problemler var. Lakin bu durum işlerimizi durdurmadı. Türklerin işler bir ölçü yavaş yapılıyor, ancak engelleme yok. Ciromuzun yüzde 55’i yurtdışı kaynaklı. Kovid devrinde işlerimiz büyüdü. Kişisel bakım eserlerinde kendimize yeni bir yol çizdik. Kuruluşta, üretim merkezli başladık. Merkezimizde fabrika vardı. Ancak marka gücü, kanaldaki güç daha kıymetli hale geldi. Sanayici gücümüz yüksek, marka gücümüz düşük. Meğer rakiplerimizin ki zıddı. Bu nedenle, marka konusuna yük vermeye stratejik olarak yöneldik. Zira, tüketici tercihini markaya nazaran yapıyor. Marka gücümüzü büyütebilmek için marka yatırımını artırmaya, satış-pazarlama alanındaki bütçemizi büyütmeye karar verdik. Bunun sayesinde önemli büyüme sağladık. İnovasyon ve yüksek pazarlama yatırımı, Türkiye’deki işlerimizi önemli oranda büyüttü. İşimize karşı duygusal bir bağımız var. Ailemiz işe tutku ile sevgi ile bağlı. Paydaşlarımız olan çalışanlarımızın, müşterilerimizin, devletin, iş ortaklarımızın kazanma hakkına daima hürmet duyduk.
