Pandemi sonrası dünyada robotların, otomasyonun ve e-ticaretin yükselişi

Business Line’ın bu bölümünde ekip, koronavirüs pandemisinin yol açtığı ekonomik krizin şirketlerin yenilikçi Yapay Zeka teknolojilerini benimseme planlarını nasıl hızlandırdığını inceliyor.

Pandemi sonrası performanslar

COVID-19’u çevreleyen mevcut sağlık kısıtlamaları göz önüne alındığında konserleri ve canlı performansları nasıl organize ediyorsunuz? Canlı eğlence endüstrisinin çoğu, sosyal mesafeyle tamamen uyumsuz. Yani bu, tıklım tıklım oyun evlerinin ve kapalı gişe satılan festivallerin sonu anlamına mı geliyor?

Jere Harris, Production Resource Group’un CEO’sudur. Şirket, Broadway oyunlarından Olimpiyat törenlerine kadar dünyanın en büyük canlı etkinliklerinden bazılarını bir araya getirmesiyle tanınır.

Karantinanın sert bir şekilde vurduğunu kabul ederek işletmenin uyum sağlayacağını söylüyor: “Yani bir şirket olarak bizim için ve yaptığımız şey, tüm dünyamız durdu. Biz, bilirsiniz, ortalama olarak 15 ila 20 milyon ABD doları yapardık. bir haftalık gelir. Boom. Dur. Dünyanın her yerinde insanları izine çıkarmak zorunda kaldık. Restoranların ve barların açılacağı ve bir tür sosyal mesafeye sahip olabilecekleri yerlerde, bir Batılı tiyatro prodüksiyonu veya bir Broadway şovu, sosyal mesafeyle… ekonomik olarak, her koltuğu birbirinden ayırsanız bile.

“Hepimizi değiştireceğini düşünüyorum. Şirketi tamamen değiştirecek çünkü artık olaylara farklı bakacağız. Yayın yapmak için çok daha fazla fırsat görüyoruz. Bugün sahip olduğumuz teknolojiyle çok şey başarabilirsiniz ve bazı insanların daha basit bir şekilde başarabileceğimiz çok şey olduğunu fark etmelerini sağlayabilir.”

Ancak Production Resource Group, yeni gerçekliğe hızla uyum sağladı ve şirketin becerilerini başka şekillerde kullandı. Berlin ve New York’taki ön saflarda salgınla mücadeleye yardımcı olmak için hızlı geçici konuşlandırma konusundaki uzmanlığını zaten sundu.

Harris, “Yapım endüstrisiyle ilgili bir şey, yaptığımız her şeyin geçici olması,” diye açıklıyor ve ekliyor: “Yani, Mart ayında Dubai’de iki gece bir gösteri gösteriliyorsa, onu kurarız, gösteriyi yaparız, yayından kaldırırız. , Abu Dabi’ye gidiyoruz. Her şey konuşlandırma ve doğaçlama yapabilmekle ilgili, Yani, Berlin hastanesinde yaptığımız şey şuydu, tüm altyapıyı sağladık, böylece tıbbi personel ameliyat yapabilir ve farklı bir şekilde geçici bir hastane kurabilir. U2 veya Coldplay veya bunun gibi bir şey için yapacağımızdan daha büyük bir ölçekte. Ama yine de, herkes, elbette, bunu yapabileceğimizi söyledi.

“Hayatta kalmaktan daha iyi bir motivasyon yoktur”

Koronavirüs çağındaki iş beklentileri şu anda oldukça kasvetli görünebilir, ancak her şey kıyamet ve kasvetli değil. Birçok şirket E-ticaret alanında yeni fırsatlar buluyor.

Mastercard’dan Khalid Elgibali, Euronews’ten Natalie Lindo ile küresel salgının başlangıcından bu yana iş ve tüketici davranışındaki bazı eğilimler hakkında konuştu.

Euronews’ten Natalie Lindo:“Yaygın karantina uygulamalarının küresel ekonomi üzerindeki olumsuz etkisini gördük. Peki bu salgının başlangıcından bu yana tüketiciler ve işletmeler açısından gördüğünüz temel eğilimler neler?”

Khalid Elgibali, Mastercard:“Ekonominin bir bütün olarak olumsuz etkilendiğini söylemek muhtemelen yanlış olur. Aslında daha dik bir dikey eğri yükselişinde olan kesimler, sektörler var.

“Size anekdot niteliğinde bir örnek vereyim. Bu ev eğlencesi akış platformları için, üç ay öncesine kadar sadece bir tane vardı. Bugün ise beş tane var. Ve eminim benim gibi daha pek çok türden tüketici vardır. Davranışlarını değiştirmek zorunda kaldım. Yani bu ekonomide fayda sağlayan kesimler ve sektörler var. Şimdi, söylemeye bile gerek olmayan kesimler ve sektörler var: seyahat, konaklama, turizm, restoranlarda yemek yeme, etkilenen. iş modellerini değiştirmek zorunda kaldılar.

“Hayatta kalmaktan daha iyi bir motivasyon yok. Belirli mağazaları fiziksel olarak ziyaret eden müşterilere dayanan geleneksel gelir akışlarının çoğu artık orada değil.”

Euronews’ten Natalie Lindo:“Yakın zamanda, artık nakitsiz ödeme kullanan insan sayısındaki patlamayla ilgili bir rapor yayınladınız. Bize bu bulgulardan bahseder misiniz?”

Khalid Elgibali Mastercard:“Ankete katılan her 10 kişiden sekizi, akıllarındaki sorular veya endişeler nedeniyle nakit kullanmaya devam etme konusunda endişeleri olduğunu söylüyor… Yeterince temiz mi? Yeterince güvenli mi? Vesaire. Ve çok ilginç bir şekilde, yüzde 70 ila 80 Tüketicilerin oranı sadece nakit kullanmayacağını söylüyor Nokta Müşteriler, alışkanlıklarımın değişeceğini ve tamamen değişeceğini söylüyor ve bu değişikliklerin çoğu yeni segmentler ve yeni endüstriler yaratacak. “

robotların yükselişi

İnsan etkileşimi dünya çapında minimumda tutulduğu için, boşluğu doldurmak için makineler giderek daha fazla tasarlanıyor. Çin’den Rusya ve ABD’ye robotlar ve otomasyon, bazı şirketlerin sosyal mesafeye uyum sağlama şeklinin hızla ayrılmaz bir parçası haline geliyor. Sahada daha az insan olduğundan, her şekil ve büyüklükteki işletme için temel temizlik, raf stoklama ve teslimatlar için robotlar kullanılabilir.

Tracy Stannard, Washington DC’deki Broad Branch Market’in ortak sahibidir. Geçen ay mağaza, müşterilerin içeri alınmasını durdurdu ve yalnızca teslimat veya teslim alma moduna geçti.

Stannard, “Bence bugün çalışan beş robotumuz var, 10’a kadar robotumuz oldu, bu onların mevcudiyetine bağlı ve şu anda bazıları haritalama dışında, bu nedenle mesafe daha da artıyor” diyor.

Brad Bogolea, otonom mobil makinelerde uzman olan Simbe Robotics’in CEO’su ve Kurucu Ortağıdır. Firmanın Tally robotu gibi robotik raf stoklayıcıları ve temizleyicilerin, insanları denklemden çıkararak, virüsün yayılmasını önlemede ölçülemez bir etkiye sahip olabileceğine inanıyor.

“Tally, perakendecilerin perakende mağazalarda daha iyi envanter almasına gerçekten yardımcı olmak için tasarlanmış, tamamen otonom bir mobil robot. Tally’nin amacı, ürünümüzün her zaman doğru yerde ve doğru fiyata sahip olmasını sağlamaya yardımcı olmaktır. Dolayısıyla, COVID-19 ile biz perakendede otomasyon ve daha iyi veriler için her zamankinden daha güçlü bir durum olduğunu düşünüyoruz. Bunun, robot teknolojisinin daha fazla benimsenmesini sağlayacağını düşünüyoruz.”

Ancak robotik ve otomasyona yönelik bu ivmenin çalışanlar üzerinde zararlı bir etkisi olabilir mi? Brain Corp gibi şirketler, insanların işgücünde hala bir yeri olduğu konusunda ısrar ediyor.

Firmanın ürün başkan yardımcısı Phil Duffy, “Bir insanın yerini almaya çalışmıyoruz ve bunu genellikle robotikte yapmaya çalışan şirketler genellikle başarısız oluyor çünkü insanlar çok esnek ve başka pek çok görevi yerine getirebiliyor” diyor.

“Robotların iyi olmadığı daha yüksek değerli görevlere gerçekten odaklanmalarını sağlayan, daha yüksek bir üretkenlik düzeyinde performans göstermelerine izin veren gelişmiş bir aracız” diye ekliyor.

Kimin görüşü ne olursa olsun, koronavirüs krizi yalnızca otomasyona yönelik bu gidişatı hızlandıracak gibi görünüyor. Rusya’da işyerleri ve otobüs duraklarında akıllı sıcaklık kontrol turnikeleri kuruluyor ve Çin’de 1,3 milyon metrekarelik 5G destekli akıllı bağlantı noktası kargoyu otomatik olarak boşaltıp depolayabiliyor.

Euronews’in bir haberine göre haberleştirildi.

About Post Author