‘Sessiz işe alma’ nedir ve işyerinde neden trend oluyor?
Sessiz işe alma, işverenlerin sabit bir personel sayısı tutmasına ve bunun yerine mevcut personelin becerilerini artırmaya odaklanmasına olanak tanır. Ama bu gerçekten bir kazan-kazan mı?
Sessizce işi bıraktıktan sonra, “sessiz işe alma”, çalışanların ve işverenlerin bilmesi gereken yeni iş yeri moda sözcüğüdür.
Sessiz işe alma, bir kuruluşun yeni tam zamanlı personel almadan yeni beceriler kazanmak için mevcut çalışanlarının yeteneklerini kullanmasıdır. Teknolojik araştırma ve danışmanlık firması Gartner tarafından “2023 için en iyi dokuz iş trendi” arasında gösterildi.
Buna göre Emily Rose Mc Rae Gartner’ın insan kaynakları pratiğinde İşin Geleceği araştırma ekibine liderlik eden , sessiz işe alma, işverenlerin kurum içi yetenekleri geliştirmeye ve teşvik etmeye odaklanmak yerine çalışan sayısını sabit tutmasına olanak tanır. Bu strateji aynı zamanda mevcut çalışanlara becerilerini geliştirme ve yeni görevleri deneme şansı verebilir.
“Gelecek yıl için gerçek şu ki – resesyona girsek de girmesek de – herkes biraz gergin. Pek çok durumda, kuruluşlar işe alımları dondurmak veya işten çıkarmak zorunda değil, belki de işe alımlarını biraz yavaşlatıyor, “dedi McRae. CNBC.
Sessiz işe alım aslında çok uzun süredir uygulanıyor, yeni bir şey değil. Bununla birlikte, Manchester Üniversitesi’nde örgütsel psikoloji profesörü ve Yönetim Akademisi üyesi Cary Cooper, mevcut ekonomik kriz ve durgunluk tehditlerinin bu yeni işyeri modasının ortaya çıkışını açıklayabileceğini söyledi. Talih.
Sessiz işe alma, işverenler ve çalışanlar için bir kazan-kazan mı?
Şirketler finansal zorluklarla karşı karşıya kaldıkça ve toplu işten çıkarmalara başvurdukça, birçoğu beceri boşluklarını doldurmak ve kaynakları korumak için sessiz işe alımlara yöneliyor.
Buna göre Gartner , kurumsal ihtiyaçları ele almak için dahili yetenekleri harekete geçirmeye odaklanma hem şirket hem de çalışanlar için bir kazan-kazan olabilir. Doğru yapılırsa, bordro maliyetlerini kontrol altında tutarken çalışanların kariyer hedeflerini gerçekleştirebilir ve bağlılıklarını artırabilir.
Bununla birlikte, sessiz işe almanın tuzakları, halihazırda fazla çalışmış ve tükenmiş hissedebilecek çalışanlardan çok fazla şey istemekte yatmaktadır; sessiz bırakma– veya onlara uygun bir terfi veya zam olmaksızın mevcut iş tanımlarının ötesinde ekstra sorumluluklar vererek.
Gartner’ın araştırmasında aktarıldığı gibi, sessiz işe alım, yalnızca çalışanlardan daha fazlasını yapmalarını istemekle ilgili değil, aynı zamanda yeteneğin en çok nerede gerekli olduğunu belirlemek ve kurum içi yetenekleri organizasyonun yeni hedeflerine doğru yeniden görevlendirmekle ilgilidir.
Çalışanlar da becerilerini geliştirerek veya yenilerini öğrenerek kariyerlerini ilerletmek için yeni fırsatlardan yararlanmaya ve bu fırsatlardan yararlanmaya hazırdır.
Kuruluşların ayrıca çalışanların üstlendiği fazladan iş ve projeler için ikramiye, fazladan izin veya esnek saatler ve çalışma koşulları şeklinde bir çeşit tazminat teklif etmesi bekleniyor.
Sessiz işe alımdan tam olarak nasıl yararlanılır?
Sessiz işe alım, çalışanlar için rekabetçi bir iş piyasasında yeni bir pozisyona başvurma baskısını azaltmaya da yardımcı olabilir.
Çalışanlara, dışarıdan adaylarla rekabet etmek yerine, becerilerine ve uzmanlıklarına dayalı olarak kuruluşlarındaki yeni fırsatlar için yaklaşılabilir. Bu, mesleki gelişim için fırsatlar sunarken bir istikrar duygusu sağlayabilir.
Bununla birlikte, kuruluşlar sessiz işe alımları benimsemeye devam ettikçe, çalışanların tetikte olmaları ve kendilerinden yararlanmamalarını sağlamaları önemlidir.
“Şirket sizden (bir çalışandan) çalışmanızı değerlendirdikten sonra başka bir göreve geçmenizi isterse ve size sunulan rolün daha iyi olduğunu düşünüyorsanız, çalışma saatleri ve şirket içi değerlendirme ile ilgili koşullarınızı belirtin,” Swastik Jain bir İK uzmanı anlattı CNBCtv18.
McRae, sessiz işe almanın çalışanları sömürmek için değil, onlara profesyonel gelişim için alan sunmak için olduğunu vurguluyor.
“Organizasyonlar, çalışanların becerilerini geliştirmekle refahlarını korumak arasında bir denge kurmalıdır. Bunu başarılı bir şekilde yapmanın bir yolunu bulan iş dünyası liderleri, kuruluşlarına belirgin bir rekabet avantajı sağlıyor” dedi. açıklar.
Euronews’in bir haberine göre haberleştirildi.
