Philadelphia Sanat Müzesi’ndeki marangozlar ve güvenlik görevlileri, 2020’de müzenin farklı bölümlerinden işçiler – küratörler, konservatörler, eğitimciler ve kütüphaneciler – uzun zamandır bir sendikanın üyesiydiler. yaklaşık 250 üye ile ülkedeki en büyük müze birliklerinden birini oluşturmak için oy kullandı.
Whitney Museum of American Art, Chicago Sanat Enstitüsü, Guggenheim ve Los Angeles’taki Museum of Contemporary Art’taki işçiler, kısa süre sonra kendi sendikalarını kurdular; çalışanların son üç yılda yeni toplu pazarlık birimleri oluşturduğu bir düzine sanat kurumu.
Yakın zamanda sendikalara katılan işçilerin çoğu, daha önce toplu pazarlık birimleri tarafından temsil edilmeyen beyaz yakalı ofis çalışanları olan küratörlük, idari ve eğitim kadrolarından gelmektedir.
Örgütlenmedeki artış, yapımcılarının “sanatçılar, asistanlar, imalatçılar, doktorlar, stajyerler, kayıt memurları, kapıcılar, yazarlar, editörler için adil çalışma uygulamalarını savunduklarını” söylediği bir podcast “Sanat ve Emek”i bile ortaya çıkardı. , küratörler, gardiyanlar, sanatçılar ve sanat ve kültür kurumları için çalışan herkes.”
Ve şaşırtıcı bir şekilde, ulusal sendika üyelik oranının tarihi en düşük seviyelere denk geldiği, 1950’lerden önemli ölçüde düştüğü bir zamanda geliyor. işçiler toplu pazarlık biriminin bir parçasıydı. Geçen yıl, federal hükümetin Çalışma İstatistikleri Bürosu’na göre, işçiler için sendika üyelik oranı yüzde 10,3 idi.
Öyleyse müzeler, aksi takdirde azalan bir ulusal işçi hareketinde neden aykırı değerlerdir?
Organizatörler, beyaz yakalı sanat işçilerini sendikalaşmaya ikna etme çabalarının, müze çalışanları ve yöneticiler arasındaki ücret farkı nedeniyle artan hayal kırıklığı nedeniyle körüklendiğini ve salgın işten çıkarmaların yalnızca daha iyi ücret arayan bazı çalışanların endişelerini artırdığını söylüyor. ve iş güvenliği.
Massachusetts Amherst Üniversitesi’nde işçi hareketlerini araştıran profesör Tom Juravich, “Müze çalışanları, ücret ve sosyal haklar açısından insan kaynakları politikalarının çoğu zaman Bizans’a özgü olduğunu fark etti” dedi. Kendilerine daha çok seçkinlerin hizmetkarı gibi davranıldıklarını anladılar” dedi.
Minneapolis’teki Walker Sanat Merkezi’nin 2020’de sendikalaşan direktörü Mary Ceruti, emek çabalarının, aynı zamanda iş güçlerini çeşitlendirmeleri ve iş güçlerini çeşitlendirmeleri istenen kurumlarda değişim için daha büyük bir baskının parçası olduğunu söyledi. daha geniş bir sanat taramasına sahiptir.
Ceruti, “Sendikalaşma, personelin kurumsal değişimi etkilemeye çalışmasının bir yolu olarak ortaya çıktı” dedi. “Çoğu müze lideri, personel organizatörlerimizle aynı hedefleri paylaşıyor: müzeleri, seçmenlerimizi hem yansıtan hem de onlara ilham veren yerler yapmak.”
Gerçekten de bazıları, sanat sergilerinde ilerlemeciliği savunurken ve 2020 George Floyd protestolarının ardından yeni çeşitlilik politikalarını benimserken müzeleri ikiyüzlü olmakla suçladı. işçilerin daha iyi ücret ve koşullar arama çabalarına meydan okumak.
Yakın zamanda kültürel kurumların çeşitlilik ve eşitlik etrafındaki siyasi tartışmaların merkezi haline geldiğine dair bir kitap yazan Queens Müzesi’nin eski müdürü Laura Raicovich, “Elit duyarlılığının bir kalıntısı var” dedi. “Müze müdürleri, sendikaları büyük resmi dikkate almayan örgütler olarak düşünmek üzere eğitildi.”
Birleşik Otomobil İşçileri sendikasının bir şubesi olan ve yaklaşık 20 kültür kurumundan 1.500 çalışanı temsil eden Local 2110’un başkanı Maida Rosenstein, işçi hareketinin daha geniş bir müze işçileri grubuna yayılmasından kaynaklandığını söyledi. 1970’lerin başında, PASTA olarak da bilinen Modern Sanat Müzesi Profesyonel ve İdari Personel Derneği adlı bir kuruluş greve başladı.
O zamanlar, özel olarak finanse edilen bir müzede profesyonel çalışanların kendi kendini örgütleyen ilk sendikası olarak müjdelendi. Organizatörler, personelin kötü yönetildiğinden ve düşük ücret alındığından şikayet ederek, 1971’de ve 1973’te Artforum dergisine kapak olan ve müze mütevellilerinin şeffaflık taleplerini yaygınlaştıran ve bugün hala yankılanan bir greve yol açtı.
“Eskiden müze yönetiminden, işçilerin çok ayrıcalıklı olması gerektiğine dair bir anlatı vardı,” dedi Rosenstein. “Prestij için çalışıyordun. Beklentilerinizin düşük olması gerekiyordu.”
PASTA, sanat dünyasında hemen bir işçi hareketini ateşlemedi, ancak 50 yıl sonra, 2019’da 3.000’den fazla kültür çalışanının maaşlarını çevrimiçi ödeme şeffaflığı elektronik tablosu aracılığıyla anonim olarak paylaşmaya başlamasıyla bir mihenk taşı oldu. New Museum’daki çalışanlar bu sıralarda örgütlenmeye başladılar ve ücretlerini müzelerin ve diğer kâr amacı gütmeyen kuruluşların yayınlaması gereken mali raporlarda açıklanan yönetici maaşlarıyla karşılaştırmaya başladılar.
“Düzenlemeye başladığımızda Yeni Müze korkunçtu ve meslektaşlarımdan bazıları yılda yaklaşık 35.000 dolar kazanıyordu” diyor eski bir çalışan olan Dana Kopel şimdi diğer kar amacı gütmeyen kuruluşların sendikalaşmasına yardımcı olan müzede.
New Museum’un müdürü Lisa Phillips daha önce “personel ve yönetim kurulu amacımız ve değerlerimiz etrafında birleşti ve birlikte çalışarak çok şey başardık” demişti.
Daha sonra bir sözleşme, 46.000 $ ile 68.500 $ arasında değişen asgari maaşları ve bunun yanı sıra artan ücretli izin ve sağlık hizmetleri maliyetlerine çalışan katkı paylarını azalttı. New Museum’da sendikalaşma, Guggenheim ve Philadelphia Museum of Art gibi kurumlarda ücret farklılıklarına seslenen organizatörlerin önünü açmaya yardımcı oldu.
Amerikalı işçilerle ilgili kamuoyu araştırmaları, sendikaların eskisinden daha popüler olduğunu öne sürüyor ve 2018’de yapılan bir araştırma, fırsat verilirse sendikasız çalışanların yüzde 48’inin bir sendikaya katılacağını iddia ediyor. Ve üniversite kampüslerinde, Amazon depolarında ve Starbucks lokasyonlarında yeni işçi örgütlenmesi belirgindir.
Birçok müzede örgütlenme çabaları başarılı olmasına rağmen, sözleşme şartları üzerinde anlaşma her zaman hızlı olmamıştır. Müzeler, pandemi kesintileri sırasında milyonlarca dolarlık gelir kayıplarının uzun vadeli anlaşmalar yapma yeteneklerini engellediğini söyledi.
Yani, sendikalaşmak için oy kullandıktan yaklaşık bir yıl sonra, Kasım ayında Boston Güzel Sanatlar Müzesi’ndeki 100’den fazla işçi, dikkatleri üzerine çekmek için kurumlarının önünde bir grev hattı oluşturdu. henüz bir sözleşmeyi kabul etmeyen müze liderlerinden. Los Angeles Çağdaş Sanat Müzesi’nin çalışan sendikasını gönüllü olarak tanımasından iki yıldan fazla bir süre sonra, organizatörler de bir sözleşme bekliyor ve yetkililerin daha yüksek ücret ve diğer yardım tekliflerini reddettiklerinden şikayet ediyorlar. Ve Philadelphia Sanat Müzesi’nde, organizatörler sendikalaşmadan yaklaşık 18 ay sonra pazarlığa kilitlendi.
Philadelphia müzeler birliği başkanı Adam Rizzo, “Seçimi kazandığınızı ve işin çoğunun bittiğini naif bir şekilde düşündüm” dedi, “Ancak yönetimle müzakere ettikçe ve devam ettikçe iş zorlaşıyor. haftalık sosyal yardım yapın. ”
Norman Keyes Philadelphia müzesi, kurumun “müzeyi gelecek nesiller için sürdürürken personelimiz için en iyi sonucu elde eden bir toplu iş sözleşmesine varmaya kararlı” olduğunu söyledi. LA MOCA’nın sözcüsü Amy Hood, müzesinin “olumlu bir anlaşmayı sonuçlandırmaya yakın” olduğunu söyledi.
Boston Güzel Sanatlar Müzesi, kısmen şunları söyleyen bir bildiri yayınladı: “Sendika ile üretken diyaloğu sürdürüyoruz ve ilk toplu iş sözleşmesine varmayı dört gözle bekliyoruz.”
Bununla birlikte, müze endüstrisindeki bazı işçiler, işverenlerinin pazarlık birimlerini demoralize etmek için müzakereleri geciktirdiğini iddia etti; diğerleri, yetkilileri sendikalaşmayı destekleyen personele misilleme yapmakla suçlamak için daha ileri gitti.
Chicago Sanat Enstitüsü ve Amerikan Doğa Tarihi Müzesi’nde sendika örgütlenmesine katılan işçiler, sendika savunuculuğu nedeniyle olumsuz performans değerlendirmeleri aldıklarını savundular.
Chicago’da, organizatörler bir işçi adına kuruma karşı Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu’na haksız bir çalışma uygulaması şikayetinde bulundular. Sanat Enstitüsü’nün sözcüsü Katie Rahn
, misilleme iddialarına yanıt veremeyeceğini, çünkü personel meselelerinin mahremiyetine saygı gösterilmesine ilişkin bir politika olduğunu söyledi. “Tüm tarafların ihtiyaçlarını karşılayan bir anlaşmaya yönelik toplu pazarlık süreci aracılığıyla sendikayla birlikte çalışmayı dört gözle bekliyoruz” dedi.
Doğa Tarihi Müzesi’nden bir antropolog olan Jacklyn Grace Lacey, müzede biri muhafızları ve diğerini temsil eden iki sendika mağazası bulunan 37. Bölge Konseyi’nin sendika üyeliğini genişletmek için örgütlendikten sonra kovulduğunu söyledi. büro çalışanlarını temsil ediyor. Bu dükkanlar birlikte yaklaşık 250 üyeden oluşuyor; 37. Bölge Meclisi, küratör ve bilim adamı gibi unvanlarla sendika saflarına onlarca çalışanı da içerebilecek üçüncü bir yereli eklemek için çalışıyor. Geçen hafta sendika, Lacey’nin kovulması üzerine müzeye tahkim davası açtı. Müzenin sözcüsü Anne Canty
yaptığı açıklamada, “Müze, çalışanlarımızın sendikalaşmaya oy verip vermeme hakkına saygı duyuyor ve bu konuda kendilerini bilgilendiren personelden birçok bakış açısı duyuyoruz. bu konu.” Açıklamada, “Jacklyn Lacey’nin feshedilmesinin mevcut sendika örgütlenme çabasından tamamen ayrı olduğu” belirtildi.
Geleceklerini toplu örgütlenmeye bağlayan birçok müze çalışanı, sendikaların kendilerini belirsiz bir dünyada koruyacağı konusunda iyimser olduklarını söylüyor.
Chicago Sanat Enstitüsü’nde editör ve sendika organizatörü olan Sheila Majumdar, “Sözleşmemizde eşitlik olmasını istiyoruz” dedi. baharda pazarlık toplantısı.
“Kültür işçisinin sadece bu sektörde bir işi olduğu için minnettar olduğu efsanesinden daha da uzaklaştık” diyerek, genç işçilerin değerlerini daha iyi anladıklarını da sözlerine ekledi. “Müze yapan biziz”
The New York Times haberinden çevrildi ve haberleştirildi.