Bangladeş’te 35 yaşındaki bir baba olan Ashraf Ali, çatırdayan bir telefon hattında intihara meyilli ve ailesini doyurmak için çaresiz hissettiğini anlattı. Kamboçya’daki Sokunthea Yi, evini inşa etmek için aldığı kredileri nasıl ödeyeceği konusunda endişelenerek uykusuz geceler geçirdiğini söyledi. Ve daha 23 yaşında olan Dina Arviah, Endonezya’da artık bölgesinde iş olmadığı için geleceği konusunda umutsuz olduğunu söyledi.
Hepsi bir zamanlar Nike, Walmart ve Benetton gibi şirketler için giysi ve ayakkabı üreten fabrikalarda hazır giyim işçisi olarak çalışıyordu. Ancak son 12 ayda, Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa’daki büyük markaların salgının ardından siparişleri iptal etmesi veya ödemeyi reddetmesi ve tedarikçilerin toplu işten çıkarmalara veya işten çıkarmalara başvurması nedeniyle bu işler ortadan kalktı.
Hazır giyim işçilerinin çoğu kronik olarak düşük ücretler kazanıyor ve çok azının birikimi var. Bu, aralarında duran ve korkunç yoksulluk arasındaki tek şeyin, dünyanın neresinde olurlarsa olsunlar, çoğu hazır giyim işçisinin işten çıkarılma durumunda borçlu olduğu yasal olarak zorunlu kıdem tazminatı olduğu anlamına gelir.
Bununla birlikte, İşçi Hakları Konsorsiyumundan gelen yeni bir rapora göre, Bay Ali, Bayan Yi ve Bayan Dina Arviah gibi hazır giyim işçilerine bu ücretlerin bir kısmı veya tamamı reddediliyor.
Araştırmada, dokuz ülkede 31 ihracat hazır giyim fabrikası belirlendi, burada yazarların sonucuna göre, toplam 37.637 işten çıkarılmış işçiye yasal olarak kazandıkları kıdem tazminatı tam olarak 39 $ ödenmedi. 8 milyon.
Grubun yönetici müdürü Scott Nova’ya göre, rapor, geçen yıl gerçekleşen toplu işten çıkarmalarla küresel hazır giyim fabrikası kapanışlarının yalnızca yaklaşık yüzde 10’unu kapsıyor. Grup, 18 ülkedeki 210 fabrikayı daha araştırıyor ve yazarların, nihai veri setinin 171 dolardan fazla olan 160.000’den fazla işçiyi etkileyen kıdem tazminatı ihlalleri olan 213 fabrikayı detaylandıracağını tahmin etmesine yol açıyor. 5 milyon.
Geçen ay Bangladeş’te bir hazır giyim fabrikası. Moda perakendecilerinin ezici çoğunluğu, emeğin ucuz olduğu ülkelerdeki fabrikalarla sözleşme yapıyor. Kredi. . . Munir Uz Zaman / Agence France-Presse – Getty Images
“Kıdem tazminatı hırsızlığı hazır giyim endüstrisinde uzun süredir devam eden bir sorundu, ancak kapsam geçen yıl önemli ölçüde arttı” dedi. Pandemiye bağlı ekonomik artçı şoklar perakende sektöründe ortaya çıkmaya devam ettikçe rakamların muhtemelen artacağını da sözlerine ekledi. Kaybedilen kazancın toplamının 500 milyon ila 850 milyon dolar arasında olabileceğine inanıyor.
Raporun yazarları, krize karşı tek gerçekçi çözümün sözde bir kıdem tazminatı fonu oluşturulması olacağını söylüyorlar. 220 sendika ve diğer işçi hakları örgütleriyle birlikte tasarlanan girişim, daha sonra bir fabrika veya tedarikçi tarafından büyük ölçekli kıdem tazminatı ödenmemesi durumunda kaldıraçlanabilecek imzacı markalardan zorunlu ödemelerle finanse edilecek.
Raporda yer alan bazı hane halkı isimleri salgın sırasında para kazandı. Örneğin Amazon, 2020’de net karında yüzde 84’lük bir artış bildirirken, Inditex 11.4 milyar euro, yaklaşık 13 dolar yaptı. Brüt kârda 4 milyar. Nike, Next ve Walmart da sağlıklı kazançlara sahipti.
Bazı endüstri uzmanları, sektörün güç aktörlerinin satın alma uygulamalarının kıdem tazminatı krizine büyük katkıda bulunduğuna inanıyor. Moda perakendecilerinin ezici çoğunluğu kendi üretim tesislerine sahip değil, bunun yerine emeğin ucuz olduğu ülkelerdeki fabrikalarla sözleşme yapıyor. Markalar fiyatları dikte ediyor, genellikle tedarikçileri daha az fiyata daha fazlasını sunmaya zorluyor ve kaynak bulma yerlerini istedikleri zaman değiştirebiliyorlar. Gelişmekte olan ülkelerdeki fabrika sahipleri, çok azının daha iyi işçi maaşlarını veya güvenlik ve kıdem tazminatına yatırımları karşılayabildiği asgari marjlarla çalışmak zorunda kaldıklarını söylüyor.
İngiltere’deki Sheffield Üniversitesi’nde uluslararası çalışma standartlarına odaklanan bir profesör olan Genevieve LeBaron, “Sorumluluk tedarikçiye düşüyor” dedi. “Ancak, spot ışığının tedarik zincirinin daha üst kısımlarındaki daha büyük aktörlere düşmesinin bir nedeni var. Davranışları, fabrikaların sorumluluklarını yerine getirme becerilerini etkileyebilir. ”
Bayan LeBaron, “Tarihsel olarak, kıdem tazminatı diğer tazminat türleriyle aynı miktarda ilgi görmemişti,” diye ekledi. Ama olmalı. İşlerini kaybeden işçiler genellikle en savunmasız durumdadır. Borçlu oldukları parayı almadıklarında, çoğu hayatta kalmak için çaresiz veya tehlikeli önlemler almaya zorlanır. “
Tüm büyük moda markaları bir işçi hakları davranış kuralları yayınlar. Çoğu, tedarikçilerin işçilere yasal olarak zorunlu faydalarını ödeyeceklerini garanti ettiklerini söylüyor. Ancak bazı durumlarda fabrika sahipleri saklanabilir veya işten atılan işçilere ödeme yapmayı reddedebilir. Diğerlerinde, mal sahipleri istismar amaçlı sözleşmelerin kendilerini iflasa sürüklediğini veya kıdem tazminatı için fon ayırmalarını imkansız hale getirdiğini iddia ediyor.
Ortada yakalanan konfeksiyon işçileri.
Bangladeş’te Ali, Nisan 2020’de kapanmadan önce Dakka’daki A-One fabrikasında örme operatörü olarak 17 yıl çalıştı ve 1.400 işçiyi işten çıkardı. Benetton ve Next’in tedarikçi olarak listeledikleri fabrika, son aylarında işçilere geç ödeme yapıyordu ve henüz Bangladeş yasalarına göre hizmet yılı başına kabaca bir aylık ücrete eşit olan herhangi bir kıdem tazminatı teklif etmedi. Yaklaşık 4,130 dolar olan 350.000 taka borcu olan Ali, o zamandan beri geçici inşaat işlerinden başka bir şey bulmakta zorlandı.
Ali, Bengalce’de “O kadar çok insan işini kaybetti ki bu da durumu daha da umutsuz hale getiriyor” dedi. “Paranın geleceğine inanmak istiyorum, çünkü benim için her şeyi değiştirecek. ”
A-One’ın eski sahibi, e-postayla gönderilen yorum taleplerine yanıt vermedi.
Benetton, e-posta üzerinden yaptığı açıklamada, A-One ile olan ilişkisinin ticari değerini “marjinal” olarak nitelendirdi ve kıdem tazminatı ile ilgili sorulara yanıt vermedi.
Next’in bir sözcüsü, fabrikanın daha önce bir yan kuruluş olan Lipsy için siparişler ürettiğini ve markanın davranış kurallarının, işçilerin fabrika kapatılmalarından veya işten çıkarmalardan sonra kendilerine borçlu olunan şeyleri aldığından emin olmak için kontroller içerdiğini söyledi. Şirket, A-One’ın eksik kıdem tazminatı ile ilgili sorularına yanıt vermedi.
The New York Times fabrikalardaki ücret hırsızlığıyla ilgili olarak iletişime geçtiğinde, çoğu marka, kurumsal davranış kuralları işçilere karşı sorumlulukların sipariş boyutlarıyla orantılı olduğunu belirtmese de ilişkilerini küçümsedi.
Ms. Yi, Walmart ve Zara’ya tedarik sağlayan Kamboçya’daki bir fabrika olan Hana I’de Haziran ayında işten çıkarılan 774 işçiden biriydi. Rapora göre işçilerin 1 milyon dolardan fazla kıdem tazminatı var. Başlangıçta 500 $ almasına rağmen, 33 yaşındaki Bayan Yi, kıdem tazminatı olarak hala 1.290 $ borçluydu ve bu ay itibariyle hala işsizdi.
Zara’nın ana şirketi Inditex, fabrika ile beş yıldır çalışmadığını söyledi. Walmart, fabrikanın işçilere yasal olarak borçlu olduğu tüm tazminatı Haziran ayında ödediğine inandığını söyledi. Fabrika sahipleri yorum taleplerine e-posta yoluyla yanıt vermedi.
Bir Walmart sözcüsü, “Pandemi nedeniyle birçok işletme için meydana gelen talihsiz mali zorluktan üzüldük ve özellikle çalışanları üzerindeki etkisinden endişe duyuyoruz” dedi. Şirketin, standartlarına ve yerel yasalara uyum için “tedarikçileri gözden geçirmek ve sorumlu tutmak” için çaba gösterdiğini belirtti.
Walmart, Amazon, Macy’s ve Adidas’ın eski bir tedarikçisi olan Phnom Penh’deki Hulu Konfeksiyon fabrikası, 1000 eski işçiye 3 $ borçludur. Rapora göre 63 milyon.
Adidas, şirketi sadece küçük siparişler için kullandığını söyledi. Hulu’nun sahipleri yorum talebine yanıt vermedi.
The Times’ın ulaştığı tüm şirketlerden yalnızca Endonezya, Kamboçya, Hindistan ve Ürdün’deki raporda belirtilen fabrikalara sipariş veren Gap, özellikle raporda yapılan iddiaları araştırdığını söyledi.
Bir Gap sözcüsü, “Her durumda, kıdem tazminatının verildiğini doğruladık veya ödenmemiş olanları telafi ettik” dedi ve şirketin kıdem tazminatının ödenmediğine dair başka kanıtları da araştıracağını ekledi.
LeBaron, tüketiciler şirketlere tedarik zincirlerini düzeltmeleri ve temizlemeleri için baskı yaptıkça, markalar “tedarikçi tabanlarını daraltıyor” dedi.
“Bu uzun vadeli faydalar sağlayabilir, ancak daha fazla aksaklık, kapanma ve işten çıkarmalar anlamına gelecektir” dedi. “Ve bu, kıdem tazminatı ikileminin daha da yaygın hale geleceği anlamına geliyor. “
Bir The New York Times haberinden çevrildi ve haberleştirildi.