Baskı Altındaki İkonik Şirket Johnson & Johnson, İkiye Bölünmeyi Planlıyor

Nesiller boyunca Johnson & Johnson, Amerikan sağlık hizmetleriyle ve zaman zaman Amerikan sağlık hizmetleri skandallarıyla eş anlamlı olmuştur.

Şimdi 135 yaşındaki şirket, huzursuz hissedarları memnun etmek ve son tartışmaları aşmak için bölünen, büyüyen bir ikonik Amerikan işletmesi listesine katılıyor.

Cuma günü, Johnson & Johnson, Tylenol, Band-Aid ve Neutrogena gibi çok kazançlı olmayan markalarla ünlü olan tüketici ürünleri bölümünü ayrı bir şirkete ayırma planlarını duyurdu. Johnson & Johnson, ilaç ve tıbbi cihazlarda daha karlı, daha hızlı büyüyen işlerini sürdürecek.

Planlanan ayrılık, Johnson & Johnson için yıllarca süren sıkıntıların ardından geldi. Şirket, opioid salgınındaki rolü ve bir zamanlar bebek pudrasında kullanılan talkın bazı müşterilerde kansere neden olduğu yönündeki suçlamalar nedeniyle davalar yürütüyor. Şirketin bir zamanlar dünya çapında yaygın olarak kullanılması beklenen tek atımlık Covid-19 aşısı bile, üretim sorunları ve nadir görülen yan etkilerle ilgili korkular nedeniyle sözünün çok gerisinde kaldı.

Genel merkezi New Jersey’de bulunan Johnson & Johnson, yakın zamanda kendilerini parçalama veya radikal bir şekilde küçülme planlarını açıklayan bir zamanların gururlu şirketlerinin geçit töreninin bir parçası. Sadece bu hafta, endüstriyel holdingler General Electric ve Toshiba ayrılacaklarını açıkladılar. Son yıllarda, Merck, Pfizer ve GlaxoSmithKline gibi ilaç şirketleri de tüketici ürünleri operasyonlarını, özellikle ilaçlara ve daha yüksek kar marjlarına sahip işletmelere odaklanmak için bıraktılar veya yeniden düzenlediler.

Michigan Üniversitesi Ross İşletme Okulu’nda iş stratejisi okuyan bir profesör olan Erik Gordon, “Konglomeraların daha az popüler olduğu bir döngü noktasındayız” dedi. “Özellikle ilaç firmaları ilaç sektörüne odaklanmaya çalışıyor. ”

Planlanan bölünmeden önce bile Johnson & Johnson bir nesil değişiminin ortasındaydı. Şirket yaz boyunca, ilaç bölümünü yöneten Joaquin Duato’nun Ocak ayında CEO olarak devralacağını duyurdu. Yaklaşık on yıldır icra kurulu başkanı olan Alex Gorsky, icra başkanı olarak kalacak.

Şirketin hisse senedi fiyatı, Bay Gorsky’nin 2012’de dizginleri ele geçirmesinden bu yana, sürekli yeni ürünler ve deneysel ilaçlar akışıyla desteklenen neredeyse üç katına çıktı. Enflamatuar durumlar ve kanser için ilaçlar, büyümenin temel itici güçleri olmuştur. Ancak bu başarılara yüksek profilli yanlış adımlar eşlik etti.

Johnson & Johnson, talk bazlı ürünlerinin kansere neden olabileceğine dair binlerce yasal iddiayla karşı karşıya. Şirket, güvenli olduğunu söylemesine rağmen geçen yıl Kuzey Amerika’da talk bazlı bebek pudrası satışını durdurdu. Bu sonbaharda Johnson & Johnson, bu işletmenin yükümlülüklerini geçen ay iflas koruması için başvuruda bulunan yeni bir bölüme aktardı. (Şirketleri bölme planı kapsamında Johnson & Johnson’ın bir yan kuruluşu olarak kalacaktır.) Yeniden yapılanma, Johnson & Johnson’ın zararlarından zarar gördüklerini söyleyen müşteriler pahasına yatırımcıları korumak için bir manevra olarak milletvekilleri, akademisyenler ve dava avukatlarından eleştiriler aldı. Ürün:% s.

Aynı zamanda, Johnson & Johnson da opioid krizindeki rolü nedeniyle kamu ve yasal ateş altındaydı. Şirket, geçen yıl Amerika Birleşik Devletleri’nde tamamen durdurulan bir iş olan potansiyel olarak bağımlılık yapan afyonlu ağrı kesicilerin üreticisiydi. Kaliforniya ve Oklahoma’daki mahkemeler yakın zamanda Johnson & Johnson ve diğer opioid üreticilerine zaferler vermiş olsa da, milyarlarca dolar isteyen davalarla karşı karşıya.

Johnson & Johnson, diğer tıbbi şirketler gibi, itibarını tehdit eden tartışmalardan payını aldı. Bir kurumsal krizin nasıl yönetileceğine dair ders kitabı örneği haline gelen bir 1982 bölümünde, şirket, birisinin Ekstra Güçlü Tylenol kapsüllerini kurcalayıp potasyum siyanürle öldürücü hale getirmesi ve yedi kişiyi öldürmesi üzerine mücadele etmek zorunda kaldı. Şirket, Tylenol’ü Amerikan raflarından hızla çekerek ve kurcalamaya karşı dayanıklı yeni ambalajlar sunarak halkın güvenini yeniden kazandı.

Şirket, baştan sona, Johnson’s Baby bebekler için şampuan, losyon, nemlendirici ve pudra serisinden daha fazla değil, popüler tüketici ürünlerinin yarattığı “halo etkisine” güvendi. Bu tür ürünlerin düşük kâr marjları vardır, ancak kamuoyunda Johnson & Johnson’ın yardımsever ve nazik bir şirket olarak algılandığı görülmektedir.

Şirketin o zamanki başkanı Ralph S. Larsen 2001’de Forbes’a verdiği demeçte, “Bize çoğu şirketin uğruna can vereceği harika bir imaj veriyor” dedi.

Ancak bu markaların ticari değeri zamanla zayıfladı. Tüketiciler, tüm plastik bandajları yara bandı olarak adlandırmaya devam etseler bile – adı tüm ürün yelpazesinin yerine geçen Kleenex ve Xerox gibi nadir markalar – daha ucuz, jenerik rakipleri kucakladılar. Aynısı Tylenol gibi ürünler için de geçerlidir.

Şirketin tüketici ürünlerine yönelik kalıcı sevgi bile, şirketin finansmanı için çok daha önemli olan Johnson & Johnson’ın tıbbi işlerini ilerletmek için fazla bir şey yapmıyor.

“Doktorlar ve hastaneler sadece kalçaları ve dizleri ve işe yarayan ilaçları ucuz fiyata istiyorlar. Johnson & Johnson’ı yıllarca analist olarak takip eden bir sağlık yatırımcısı olan Les Funtleyder, “Gerçekten yara bantlarını düşünmüyorlar” dedi.

1886’da cerrahi pansuman üreticisi olarak kurulan Johnson & Johnson, birçok açıdan dünyanın en büyük sağlık şirketidir. Bağımsız işletmeler olarak bile, iki bağımsız şirket çok büyük olacak. Farmasötik ve tıbbi cihazlar bölümünün bu yıl 77 milyar dolar gelir bildirmesi bekleniyor. Ve tüketici sağlığı işinin 15 milyar dolarlık satış getireceği tahmin ediliyor.

Johnson & Johnson, ayrılığı iki yıl içinde tamamlamayı planladıklarını söyledi. Yöneticiler, hareketi çok farklı iki tür işletmeye daha iyi odaklanma ve genişletme çabası olarak nitelendirdi. Gorsky yaptığı açıklamada, “Bugün, yarın ve önümüzdeki on yıllarda değer sağlamak için işimizi sürekli olarak geliştirmeliyiz” dedi.

Johnson & Johnson’ın Covid aşısı, genel işinin küçük bir parçası – sadece 2 dolar getirmesi bekleniyor. Bu yıl 5 milyar gelir elde etti – ancak şirkete son zamanlardaki itibar yaralarından bazılarını kurtarması için yüksek profilli bir fırsat sundu.

Ancak aşı, özellikle ulaşılması zor popülasyonlar için küresel aşılama çabasının bir beygir gücü olacağına dair beklentilerin gerisinde kaldı. Pfizer, Moderna ve AstraZeneca’nın aşılarının aksine, Johnson & Johnson’s sadece tek bir doz gerektirir.

Şirket, bu yıl bir milyar çekim üretmeyi ummuştu, ancak şimdi bunun sadece yarısını bekliyor. Üretim sorunları, özellikle de bir sözleşmeli üretici olan Emergent BioSolutions tarafından işletilen bir Baltimore tesisindeki kontaminasyondan kaynaklanan üretim sorunları nedeniyle yavaşladı.

Pfizer için 108 milyon ve Moderna için 71 milyona kıyasla, Amerika Birleşik Devletleri’nde 16 milyondan az insan Johnson & Johnson aşısıyla tam olarak aşılanmıştır.