Pandemiden Sonra Teknoloji

DealBook bülteni, her hafta sonu tek bir konuyu veya temayı araştırarak, haberlerdeki önemli bir konunun daha iyi anlaşılmasını sağlayan raporlama ve analizler sunar. Günlük bülteni henüz almadıysanız, buradan kaydolun.

Pek çok şirket salgından kurtulmak için değişiklikler yaptı. Teknoloji şirketleri için, değişiklikler aynı zamanda hayatın birdenbire çevrimiçine geçmesiyle gelişme fırsatlarını yakalamakla ilgiliydi. 2019’da Güney Afrika teknoloji ve medya devi Naspers’ten ayrılan, Amsterdam merkezli bir holding olan Prosus gibi pek çok ülkede bu riskleri ve ödülleri pek az şirket bu kadar çok sektörde dengeledi.

Prosus’un holdingleri, e-ticaretten ve sınıflandırmalardan yemek dağıtımına, fintech’e ve daha fazlasına kadar uzanır. Grubun değeri yaklaşık 180 milyar $ ve bu da onu kıta Avrupası’nın en büyük 10 şirketinden biri yapıyor. 80’den fazla ülkede faaliyet gösteriyor ve Çin’in Tencent ve Mail internet devlerinde önemli hisselere sahip. Rusya’nın ru. Prosus’un kontrol ettiği şirketler yaklaşık 20.000 kişiyi istihdam ediyor ve çok daha fazlası müteahhit olarak veya Prosus’un daha küçük hisseye sahip olduğu şirketlerde çalışıyor.

Bu genişlik, Prosus’un CEO’su Bob van Dijk’e, özellikle Brezilya, Rusya, Hindistan ve Çin gibi gelişmekte olan pazarlarda teknoloji endüstrisinin servetini değerlendirmek için benzersiz bir bakış açısı sağlıyor. Pandemi alışkanlıkları devam edecek mi? Düzenleyiciler Big Tech’i dizginleyebilir mi? Piyasalar öne geçti mi? Sayın van Dijk, teknoloji dünyasının önümüzdeki yıllarda beklentilerini değerlendirmek için sanal bir röportaj için oturdu.

Bazı pandemik pivotlar yapışacak

Prosus, salgın sırasında nispeten iyi bir performans gösterdi. En son sonuçlar, Eylül ayına kadarki altı ayda, geliri ve kârı yaklaşık yüzde 30 arttı. Tek başına Tencent’teki hissesi, bu süre zarfında kar hanesine yaklaşık 3 milyar dolar ekledi.

Pandemi vurduğunda, gerileme grubun portföyünde eşit şekilde hissedilmiyordu. Bu yükseliş, benzer şekilde hükümetin teşviki, aşılara erişim, koronavirüsteki mutasyonlar ve bir dizi başka faktörün ülkeden ülkeye nasıl değiştiğini yansıtıyor.

Prosus’un faaliyet gösterdiği en çok etkilenen pazarlar Latin Amerika ve Güney Afrika olarak kalırken, Avrupa ve Kuzey Amerika ekonomilerine ilk darbeler ve ardından toparlanma hamleleri geldi. Asya büyük ölçüde geri döndü.

Pandemik kilitlenmeler tüketici davranışını değiştirdi ve Prosus’u Bay van Dijk’in kalıcı olacağına inandığı şekillerde uyum sağlamaya zorladı. “Uzaklaşacaklarına inanmak için herhangi bir nedenimiz yok,” dedi ve pandeminin esasen “geleceği birkaç yıl ileri götürdüğünü” sözlerine ekledi. ”

Kısacası, bu daha fazla otomasyon ve daha az insan teması anlamına gelir.

Bay van Dijk, “E-ticaret işimizde zaten bırakılan dolaplarımız vardı” dedi. “Bu çok, çok yaygın hale geldi. İnsanların bundan hoşlandığını düşündük. Temassız teslimat. ”

Gereksinimle teşvik edilen Prosus’un portföy şirketleri, verimliliği artırmanın başka yollarını buldu. “İşletmemizin düşündüğümüzden daha fazla otomatikleştirilebileceğini gördük,” dedi. “Bu, bizi mümkün olduğunca az temas noktasına sahip çok sorunsuz bir müşteri deneyimi oluşturma eğrisinde daha da aşağıya itiyordu. ”

Örneğin, sınıflandırılmış işletme OLX, müşterilerden arabaları satılık olarak incelemelerini istemeye başladı ve bu da sosyal teması azalttı.

Bay van Dijk, “Zorlandığında yaratıcı düşünebilirsin,” dedi.

Yemek teslimatı, şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kilitlemeler sırasında Prosus için Uber, DoorDash ve diğerleri için olduğu kadar güçlü bir iş olmuştur. Ancak Delivery Hero ve iFood gibi Prosus şirketleri, kısa vadeli karlar pahasına ortaklarıyla uzun vadeli iyi niyetin korunmasına yardımcı olmak için adımlar attı. Örneğin Brezilya’da, “restoranlara normalde yaptığımızdan çok daha hızlı ödeme yaptık” dedi Bay van Dijk. “Nakit akışı açısından bakıldığında, bu aslında oldukça önemliydi”, pandemi sırasında zorluk çeken restoranlar ile talebin arttığını gören çevrimiçi teslimat uygulamaları arasındaki potansiyel gerilimi azaltarak restoranları iyi durumda tutmak için oldukça önemliydi.

Hindistan’da seri ilanlar için benzer bir hikayeydi. “Ücretleri önemli ölçüde düşürdük veya ücretlerden feragat ettik” dedi. Bu, insanların nakit para biriktirmesine izin verdi. İşler tekrar geri gelmeye başladığında, bunun etrafında çok fazla takdir vardı. “

Daha zorlu bir teknoloji düzenlemesi dünyası sizi bekliyor

Prosus salgından güçlü bir pozisyonda çıksa da, Bay van Dijk şirketin teknoloji devlerinin antitröst, emek ve diğer alanlardaki gücünü kısıtlamak için hükümetlerin küresel bir baskısından kaçamayacağını söyledi.

Yeni düzenleme dalgasıyla mutlaka mücadele etmiyor ve tarihsel bir benzetme sundu: “Dünyada ilk otomobiller varken, hiçbir kural yoktu. Daha fazla araba varken, bu iyi değildi. “Teknolojideki gelişmeler doğal olarak yasanın yetişmesini gerektirecek,” dedi ve daha katı düzenlemelere yönelik eğilimi “mantıklı bir hareket olarak nitelendirdi. ”

Teknoloji devleri arasındaki en büyük endişelerden biri, sınırları içinde fiziksel bir varlığı olmayan ülkelerde kapsamlı iş yapan çok uluslu şirketlerden daha fazla gelir elde etmeyi amaçlayan, Avrupa genelinde sözde dijital hizmet vergilerinin yaygınlaştırılmasıdır. Bunlar Prosus için geçerli olmayacak, “yerel yatırım yapıyoruz ve vergi ödüyoruz” dedi Bay van Dijk, ancak ücretlerin endüstrinin kar marjlarını aşındırabileceğini de sözlerine ekledi.

“Nereden geldiğini anlıyorum” dedi, ama “bazen düzenleme biraz körelir. ”

Bay van Dijk, Prosus’u incitebilecek şeyin, özellikle teslimat sürücülerini işçi yardımlarından yararlanma yetkisi verme çabaları olmak üzere, iş ekonomisindeki değişiklikler olduğunu söyledi. Bazı sürücüler müteahhit olmanın esnekliğini tercih ediyor, ” Biz, mevzuatın ne olduğuna bakılmaksızın insanlara uygun şekilde ödeme yapmaya çalışıyoruz. “Hatırlayabildiği kadarıyla, Prosus, Uber gibi rakiplerinin yaptığı gibi çalışanları çalışan olarak sınıflandırmaya karşı hiçbir zaman lobi yapmadı.

İzlenmesi gereken bir başka alan da, yerel internet devlerinin bazılarını dizginlemek için harekete geçen Çin. Yetkililer büyük ölçüde Alibaba’ya odaklanmış olsalar da, Tencent gözlerinden kaçmadı: Prosus’un 2001 yılında geri satın aldığı şirket, antitröst kurallarını ihlal ettiği için geçen ay para cezasına çarptırılanlar arasındaydı. Bu Prosus’un en büyük yatırımıdır ve daha sert bir baskı, holdingin piyasa değerini sarsabilir.

Riske rağmen, Bay van Dijk tehdidi küçümsedi. “Bizim izlenimimiz, Çin’in hala teknoloji devlerini çok desteklediği yönünde” dedi.

Piyasalar her zaman yükselmez

Pek çok hükümetin salgınla mücadele etmek için yürürlüğe koyduğu muazzam mali kurtarma planları, küresel para sistemine bir miktar para akınına neden oldu. Bu paranın çoğu teknoloji sektörüne girdi.

Bay van Dijk, “Teknolojiye yönelik piyasa değerleri oldukça doldu” dedi. “Geri dönüş arayan çok para var. ”

Geçen yaz, Prosus, eBay’in Norveç’teki Adevinta’ya 9 dolara giden seri ilanlar için daha yüksek teklif aldı. 2 milyar. Bu yenilgi, Takeaway olan restoran dağıtım şirketi Just Eat’i satın alma çabasını kaybetti. com.tr 7 dolara satın aldı. 8 milyar.

Belki de şaşırtıcı bir şekilde, Bay van Dijk, Prosus’un bu yıl yaklaşık 100 milyar dolar toplayan ve teknoloji şirketlerini çok aktif edinen özel amaçlı satın alma şirketlerinden veya SPAC’lardan pek fazla rekabetle karşılaşmadığını söyledi. Bu kısmen, diğer ülkeler boş çek firmalarına dava açmaya çalışsa da, SPAC’lerin büyük ölçüde bir ABD fenomeni olmasından kaynaklanıyor olabilir.

Bay van Dijk, Prosus’un eninde sonunda kendisini özellikle daha sonraki aşamadaki özel şirketler için SPAC’larla rekabet halinde bulabileceğini söyledi. Bu arada Prosus, geçen yıl paravan şirket bir eğitim teknolojisi firması olan Skillsoft ile birleştiğinde bir SPAC’a 500 milyon dolar yatırım yaptı.

Son zamanlarda, Prosus çoğunlukla mevcut işlerine yatırım yapıyor. Bay van Dijk, “Oraya para koymak hala iyi bir fikir,” dedi. Ve birkaç ay önce şirket, hisselerinin 5 milyar dolarlık kısmını geri alacağını duyurdu.

Sayın van Dijk, değerlemelerin çok daha sürdürülebilir seviyelere inmesiyle, bu günlerde işler biraz daha ölçülü görünüyor, dedi. “Bir seri anlaşma yapanlar için bu fırsat demektir:” Soğuyan bir pazarda satın alma yapmak daha kolaydır. “

Ne düşünüyorsunuz? Teknoloji şirketleri salgın sırasında kazandıkları ivmeyi koruyabilir mi? Pazar soğuyor mu? Bize bildirin: dealbook @ nytimes. com.tr