SPRINGDALE, Ark. — Dünyanın en büyük et paketleme şirketlerinden biri olan Tyson, Ağustos ayı başlarında 120.000 çalışanının tamamının koronavirüse karşı aşılanması veya işlerini kaybetmesi gerektiğini duyurduğunda, Diana Eike öfkeliydi. Şirkette idari koordinatör olan Bayan Eike, aşıya direnmişti ve burada kendi ülkesindeki diğer pek çok kişi gibi dini veya siyasi nedenlerle değil.
“Sadece kişisel bir şeydi,” dedi.
Şimdi, Bayan Eike tamamen aşılanmıştır ve Tyson’ın onun adına karar verdiği için rahatlamıştır. Şirket, dedi ki, “seçim yapma yükünü üzerimden aldı. ”
Ülke genelinde işçiler aşı talimatlarına çeşitli duygularla tepki gösterdi. İşveren gereksinimleri, birçok alanda büyük tartışmalara yol açmadan yürürlüğe giriyor. Ancak bazı şehirlerde hükümet çalışanları protesto için sokaklarda yürürken, diğerleri istifa etti. Bir istifa dalgasından korkan çok sayıda şirket, yeni koronavirüs salgınlarıyla mücadele ederken bile görevlerde tereddüt etti.
Tyson’ın, birçoğu aşılara karşı direncin yüksek olduğu Güney ve Ortabatı’da bulunan şirket ofisleri, paketleme evleri ve kümes hayvanı fabrikalarında aşı yapılmasını gerektireceğini açıklaması, tartışmasız kurumsal dünyadaki en cesur görevdi.
Tyson’ın CEO’su Donnie King geçen hafta bir röportajda, “İşimizi riske attığımızı tam olarak anlayarak vekaleti yerine getirme kararı aldık” dedi. “Bunu yapmak çok acı vericiydi. ”
Ancak Tyson virüs salgınları nedeniyle tesisleri kapatmak zorunda kaldığında işler için de kötüydü. Politikanın duyurulmasından bu yana, yaklaşık 60.500 çalışan aşı aldı ve işgücünün yüzde 96’sından fazlası aşılandı.
Tyson’ın deneyimi, işyerinde aşı zorunluluklarının nasıl ikna edici olabileceğini gösteriyor. 100 veya daha fazla çalışanı olan şirketlerde aşı veya haftalık test gerektiren Biden yönetim kurallarının başlamasını bekleyen birçok işveren var.
Tyson’ın aşılara yönelik agresif baskısı, pandeminin başlarında fabrikalarındaki işçileri yeterince korumadığı için eleştirilen bir şirket için de önemli bir dönüşe işaret ediyor. Düşük ücretli işçileri, et kesme, kemik çıkarma ve paketleme işlerini yapmak için tipik olarak dirsek dirseğe duruyor ve bu da onları havadaki virüse karşı özellikle savunmasız hale getiriyor.
Tyson, diğer büyük et paketleyicileri gibi, 2020’de Trump yönetimine, artan enfeksiyonlara rağmen esas olarak tesislerin açık kalmasına izin veren bir yürütme emri çıkarması için lobi yaptı. New York Times tarafından yapılan bir araştırma, şirket ve diğer et paketleyicileri Çin’e pandemi öncesine göre daha fazla domuz eti ihraç ederken, Tyson’ın başkanı John Tyson’ın Amerika Birleşik Devletleri’ndeki bir et kıtlığı uyarısını takip etti.
Yakın tarihli bir kongre raporunda, 151 Tyson çalışanının virüsten öldüğü tespit edildi. Raporda, Teksas, Amarillo’daki bir tesiste müfettişlerin birçok çalışanın “doymuş” maskelerle çalıştığını gözlemlediği belirtildi. Iowa, Waterloo’daki bir domuz fabrikasında, düzinelerce işçi hastalanır ve üçü ölürken, ilçe şerifi de dahil olmak üzere yerel yetkililer, şirketin başlangıçta fabrikayı 2020 baharında kapatma taleplerini reddettiğini söyledi.
Tyson, Covid güvenlik önlemleri ve yerinde yeni tıbbi hizmetler için 810 milyon dolardan fazla harcadığını söyledi. Tesis genelinde koronavirüs testi yaptı ve ilk baş sağlık görevlisini işe aldı.
Ve aşılar, şirketin tesislerini açık tutarken çalışanları korumak için yeni bir araç getirdi.
Tyson’ın kümes hayvanı fabrikalarındaki binlerce işçiyi temsil eden Perakende, Toptan Satış ve Büyük Mağazalar Sendikası başkanı Stuart Appelbaum, “Bu bir ticari karardı” dedi. “Çok sayıda işçi hastalanırsa, yerini alacak yeterli işçi kaynağı yok. ”
Sn. King, 4 Temmuz tatili sırasında “hayatımın en kötü tatili” diye bir görevlendirmeyi düşünmeye başladı – Delta varyantı ülke genelinde hızla yayıldı. Haziran ayında beklenmedik bir şekilde Tyson’ın beş yıl içinde beşinci CEO’su olarak devralmıştı. Bay King, “Love Works” kitabından esinlenerek ceketinin üzerine yöneticileri “aşkla liderlik etmeye” teşvik eden kırmızı bir kalp takıyor. ”
Çoğu şirket yöneticisi, cesur adımlar atan ilk kişi olmayı veya bunu kendilerini destekleyecek veriler olmadan yapmayı sevmez. Tyson, zorunlulukları açıklayan bir avuç şirket, büyük ölçüde, istatistiksel olarak fabrika çalışanlarından daha fazla aşılanma olasılığı olan ofis çalışanlarına odaklandığında gereksinimleri ortaya koydu.
Tatilden döndükten sonra Bay King, Tyson liderlik ekibini iki haftalık bir tartışma için topladı. Şirket, Hastalık Kontrol Merkezleri, bulaşıcı hastalık uzmanları ve acil servis uzmanları dahil olmak üzere dışarıdan uzmanlara danıştı.
Hangi aşılama oranına ulaşabileceğini ve kaç çalışanın istifa edebileceğini modelledi. Bay King, “Maliyeti tam anlamıyla hesapladık” dedi.
O zamana kadar şirket, aşıların ilk kullanıma sunulmasından bu yana altı aydır çalışanlarıyla konuşuyor ve aşılanmamış olan yaklaşık yarısının aşıya dirençli hale gelmesinin nedenini anlamaya çalışıyordu.
Bay King, “Bu aşının toplumda çok kutuplaştırıcı olduğunu zaten biliyorduk” dedi. “Bir kısmı dini, bir kısmı tıbbi kaygılar – ama bunun bir kısmı, ‘Sadece bana ne yapacağımı söylemeni istemiyorum. ‘”
Tyson’ın iş gücü olağanüstü çeşitlilik gösteriyor: Birmanyalı mülteciler, Pasifik adalarından göçmenler ve şirketin domuz eti, sığır eti ve kümes hayvanı fabrikalarında çalışan birçok Siyahi ve İspanyol çalışanı var. Şirket, belirli etnik topluluklara hizmet eden doktorlardan çalışanlarla aşının güvenliği hakkında gruplar halinde veya bireysel olarak konuşmalarını istedi.
Camilla, Ga.’daki bir fabrikada, Perakende, Toptancı Mağazalar Birliği üyesi Dextrea Dennard, Tyson’ın aşılamayı zorunlu kılması nedeniyle başlangıçta üzüldü. “Haklarımızın ihlal edildiğini hissettim” dedi.
Bayan Dennard, hastalığın etkisini yakından görmüştü. Erkek kardeşi pandeminin başlarında virüsü kapmıştı ve 30 gün boyunca solunum cihazına bağlıydı. Salgının ilk merkezlerinden biri olan Albany’de, 15 dakikalık sürüş mesafesinde çalıştığı fabrikada çok sayıda işçi öldü.
“Benim topluluğumda biliyorsunuz, çok fazla ölüm var,” dedi Bayan Dennard. “Kardeşimin neler yaşadığını ve üstesinden geldiğini düşündüm – ve 10 yaşında olan ve aşı olamayan kızım için yapmam gerekeni yapma zamanımın geldiğini hissettim. ”
Bayan Dennard, şirketin Covid-19 hastalarını tedavi etme zamanını tartışmak için getirdiği bir doktorla konuştuktan sonra aşı olmaya karar verdi.
“Ve bir kez aldığımda, bu konuda biraz komik hisseden birçok iş arkadaşım – daha sonra anladılar” dedi.
Diğerleri hiç atış yapamadı. Pazartesi, Mo. Sedalia’daki bir Tyson fabrikasında kuru depoda çalışan Calvin Miller için yerel aşılama oranının yüzde 46 olduğu son iş günüydü. Tyson için 12 yıl çalışan Bay Miller, görev tarafından “ihanete uğradığını” hissettiğini söyledi: “Birçok iyi işçi ve uzun süredir çalışan işçi, aşıya güvenmedikleri için işini kaybetti” dedi. 17 dolar kadar ödemeyecek olsa da perakende sektöründe bir iş aramayı düşünüyor. Tyson’da saat başına 20 taban oran yaptığını söyledi. Sedalia fabrikasının faaliyet gösterdiği kompleksin şimdi yüzde 96’sı aşılanmış durumda.
Şirket, “çok sınırlı sayıda” çalışanın görev süresi boyunca işten ayrıldığını söyledi. Tyson tarafından istihdam edilen ve dini veya tıbbi muafiyet verilen ya da daha önce alakasız izinde olan kabaca 4.000 aşılanmamış ABD işçisi var. Muaf tutulanların bir kısmı, sosyal mesafe koymalarına izin veren bir pozisyona nakledildi. Diğerleri izne çıkarıldı.
Altı çalışan, bu tür muafiyetler tanınan işçileri ücretsiz izne ayırmanın Tennessee yasasını ihlal ettiğini iddia ederek Tyson’a dava açtı. Dava devam ediyor.
Sn. King, işçilerden e-posta ve kısa mesajlarla yorumlar aldığını söyledi.
“İnsanların ne düşündüğünü bilmek istedim” dedi. Bazı geri bildirimler kızgındı. “Tesislerimizden birinin banyo duvarına bir ölüm tehdidi asıldı” dedi.
Görevin işçileri güvende tutmak olduğunu netleştirmek için Tyson’ın en büyük sendikaları olan Perakende, Toptan Satış ve Büyük Mağazalar Sendikası ve Birleşik Gıda ve Ticaret İşçileri Sendikası’ndan desteğe ihtiyacı vardı. Destekleri karşılığında Tyson, tüm işçilere ücretli hastalık izni gibi daha fazla fayda sağlamayı kabul etti.
“Büyük kurumsal işletmeleri yöneten insanlar iki alanda düşünürler: Çalışanlarım için en iyisi ve şirketin devam etmesi için en iyisi nedir?” Vanderbilt Üniversitesi’nde bulaşıcı bir hastalık uzmanı olan William Schaffner dedi. “Ve bu durumda, ikisi güzelce birbirine karışıyor. ”
Yaz boyunca koronavirüs vakalarının ve hastaneye kaldırılanların sayısı tırmanırken, Tyson’ın Springdale’deki idari koordinatörü Bayan Eike, aşı olmama kararını sorgulamaya başladı. Aynı zamanda, Bay King, ona başka seçenek bırakmadan şirketin yetkilerini açıkladı. Bayan Eike aşıyı aldıktan sonra, travmatik bir beyin hasarı geçiren yetişkin oğlu, aşıdan korkmasına neden oldu. Şimdi, riskleri göz önünde bulundurarak, direnişinin “bencilce” olduğunu düşünüyor. ”
“Bir nevi kendimi hırpaladım,” dedi ve “bunu görmeme neden başka biri yardım etti?” diye düşündüm.
Bir The New York Times haberinden çevrildi ve haberleştirildi.