Uzaktan Çalışma, Silikon Vadisi Dışındaki Teknoloji Şirketlerinin Büyümesine Nasıl Yardımcı Oldu?

Pandemi işçileri ev ofislerinde toparlanıp yığılmaya gönderdikten iki yıldan fazla bir süre sonra, birçok şirket artık çalışanları ofis binalarına çekmek için ellerinden gelen her şeyi – en azından haftada birkaç gün.

Ancak salgın sırasında uzaktan çalışan işe alan bazı şirketler ofise geri dönmenin bir seçenek olmadığını söylüyor. Pandemi tarafından daha normal hale getirilen uzaktan çalışma, özellikle işe alım söz konusu olduğunda, şirketlerin çalışma şeklini değiştirdi. Silikon Vadisi dışındaki teknoloji şirketleri, yetenek havuzları genişlediği için büyüyebildi.

Örneğin, Chattanooga, Ten.’de bir lojistik veri analitiği şirketinin kurucusu olan ve bölge dışında yaşayan yazılım mühendislerini ve veri uzmanlarını işe almaya alışmış Craig Fuller’ı ele alalım. Geçmişte bu, neden orta büyüklükteki Güney şehrine taşınmaları gerektiğine dair bir dava açmak anlamına geliyordu. Düşük yaşam maliyetini ve açık hava topluluğunu vurgulardı: “Ailesi olan insanları arıyoruz” dedi.

Ancak son iki yılda bu tür konuşmalar gereksiz oldu. Bay Fuller’ın şirketi FreightWaves, uzaktan çalışmayı genişleterek personelinin boyutunu iki katına çıkardı. Ve 120 yeni çalışanının yaklaşık yüzde 60’ı Chattanooga dışında yaşıyor.

“Birdenbire, nerede işe alabileceğimizin kuralları ve kısıtlamaları artık bizim için bir sorun haline geldi,” dedi Bay Fuller.

Bu aynı zamanda Columbus, Ohio’da sağlık sektöründe faaliyet gösteren bir otomasyon şirketi olan ve salgın sırasında yaklaşık 200’den 1.350 çalışana ulaşan Olive’de de geçerli. Şirketin işgücü şu anda 47 eyalete dağılmış durumda.

Şirketin baş personel yetkilisi Brian Rutkowski, “Bu ulusal, daha çeşitli yetenek havuzlarından yararlanmadan elde ettiğimiz yolu ölçeklendirmemizin hiçbir yolu yok” dedi.

Silikon Vadisi ve diğer büyük metropol teknoloji merkezleri dışındaki bazı yeni kurulan şirketler için, hızlı büyümenin kilidini açmak için uzaktan çalışma çok önemliydi. Şirketler, adaylardan yer değiştirmelerini istemeden her yerden yetenekleri işe alabilir.

Bu, pek çok kişinin pandemi sonrasında uzaktan çalışmaya devam etme isteğini artırıyor. Silikon Vadisi dışındaki şirketlere odaklanan Washington merkezli bir yatırım şirketi olan Revolution, bu yıl 200 portföy şirketine uzaktan çalışma politikaları hakkında gayri resmi bir anket yaptı: Yaklaşık yüzde 20’si pandemiden önce uzaktan çalışma seçenekleri sunduklarını ve yüzde 70’i sunacaklarını söyledi. ileriye doğru uzaktan çalışmaya izin verin.

Revolution’ın CEO’su ve AOL’nin kurucu ortağı Steve Case, Uzaktan çalışmanın Silikon Vadisi dışındaki teknoloji ekosistemleri için iyi olabileceğini söyledi. 2005 yılında firmayı kurduğunda, “orada bir girişimci olsa bile, soru şuydu, şirketi kurmak için bir ekip kurabilirler mi ve özellikle şirketi ölçeklendirmek için bir ekip kurabilirler mi?” Şimdi, “oldukları yerde kalabilirler” dedi.

Ancak uzaktan çalışma, Silikon Vadisi dışındaki start-up’ların işe alabileceği havuzu genişletmiş olsa da, işe alımları mutlaka kolaylaştırmadı.

Bunun nedeni, her iki şekilde de çalışmasıdır: Chattanooga’daki bir start-up’ın San Francisco’da bir yazılım mühendisi tutabilmesi gibi, San Francisco’daki derin cepli start-up’lar ve büyük teknoloji şirketleri, Türkiye’de yaşayan yazılım mühendislerini işe alabilir. Chattanooga.

Bay Fuller, uzaktan çalışmanın işinin etrafındaki “koruyucu hendeği” kırdığını söyledi. “Birdenbire, şimdi New York’taki Valley’deki şirketlerle, mevcut personelimize eşdeğer personel için rekabet ediyoruz, bu yüzden ekiplerimizi seçmeye başlıyorlar” dedi. Bay Rutkowski, Olive için ulusal ölçekte rekabet etmenin şirketin ücret ölçeğini ayarlamak zorunda kalması anlamına geldiğini söyledi.

“Bu modelde telafi konusunda yaratıcı olmamız gerekti” dedi. Hayat pahalılığı olan yerlerde yaşayan Olive çalışanları daha çok kazanıyor ve şirket maaş aralıklarına ek enflasyon ayarlaması uyguluyor.

Pandemi karantinaları sırasında uzaktan çalışanları işe almak, şirketlerin ofise geri dönüş talep etmesini de zorlaştırdı. Çalışma saatleri gerektirenler, daha sınırlı bir yerel yetenek havuzuna geri dönmek zorunda kalacaklar – ancak şimdi pandemi öncesine göre daha rekabetçi olan.

“Cini tekrar şişeye koyabileceğinizi sanmıyorum,” dedi Buildertrend’in baş işletme görevlisi Scott Siegert. Konut müteahhitleri için yazılım yapan ve pandemi sırasında hiçbiri yakınlarda olmayan üç küçük şirket satın alan Omaha. “İşçilerin beklediğinin bu olduğunu düşünmüyorum ve bunun şirket için en iyisi olduğunu düşünmüyorum.”

Bay Fuller, FreightWaves’i tamamen ofise döndürmenin mantıksız göründüğü için hayal kırıklığına uğramadığını söyledi. Şirket sanal bir ofise geçtiğinde işi düzeldi ve daha yüksek maaşlar ödemek ve ilk kez bir işe alım uzmanı işe almak anlamına gelse bile işleri doldurmakta sorun yaşamadığını söyledi.

“Önemsediğiniz her metrik aslında arttı” dedi. “Satışlar arttı, ivme arttı.” Çalışanlarının çoğu, Chattanooga’da olsalar bile evden çalışmaya devam ediyor.

Columbus, Ohio’da bulunan risk sermayesi şirketi Drive Capital’in ortağı olan ve kıyı şehirleri dışındaki şirketlere yatırım yapan Robert Hatta, pandemiden önce firmanın yaklaşık 70 portföy şirketinin yaklaşık yüzde 20’sinin olduğunu söyledi. izin verilen uzaktan çalışma. Şimdi, yaklaşık yüzde 90’ı kalıcı ofis planlarına sanal olarak bir tür oturum açmayı ekledi.

Ancak uzaktan çalışmanın varsayılan olarak kalacağına ikna olmadı.

“Bence çoğu insan aynı fikirdedir, her şey eşit olarak kabul edilir, ortak konumdaki ekip, teknolojide bile dağıtılmış ekibi yener ve bu, başlangıç ​​dünyasında bir tür varsayılan inanç olmaya devam ediyor, “dedi.

Bay Hatta, hangi modelin yeni normal olacağını söylemek için henüz çok erken olduğunu söyledi. “Şu anda, her biri işgücü perspektifinden neyin işe yarayacağına dair bir deneyin 60 farklı versiyonunu çalıştıran 60’tan fazla şirketimiz var” dedi.

Bay. Case, salgın sırasında uzaktan çalışmak üzere işe alınan Silikon Vadisi dışındaki işçilerin sonunda yerel şirketlere katılabileceğine inandığını söyledi. Bu şehirlerdeki fırsatlarını fark edecekler ve belki de kendi şirketlerini ve bu şehirlerdeki fırsatları tespit edecekler” dedi.

Ne düşünüyorsunuz? Uzaktan çalışma burada kalmak için mi? Bazı şirketler için diğerlerinden daha mı iyi? Bize bildirin: Dealbook@nytimes.com.